战略管理：战略环境分析

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1、战略管理时迈企业管理研究中心2001年10月陈晓剑教授中国科学技术大学99级MBA《战略管理》课程教学专用使用说明本教材是中国科学技术大学MBA战略管理课程使用教材本教材内容来自于战略管理的相关教材、资料和时迈研究工作的总结本教材仅供教学使用，不得作为任何形式的商业用途本教材来自于“时迈在线培训”第三单元：战略环境分析“企业房屋说”地基企业的组织结构等企业的各种“流”企业文化外部环境因素等企业成功与登山企业成功登山不同点各个企业的起点不一样起点是一样的前半段慢后半段快前半段快后半段慢相同点无论起点高低都可以登上，但是付出是不同的都要付出艰辛的努力有大路

2、也有捷径中途所见风景不同但是终点所见风景是类似的什么是环境分析两种观点企业的外部或宏观环境行业和竞争条件企业的内部或微观环境企业承受力,企业能力,资源力量和弱点,企业竞争力企业宏观环境的组成部分宏观环境法律和规则社会价值和生活模式人口因素技术环境经济环境COMPANY供应商替代品消费者潜在竞争者竞争企业直接的行业和竞争环境有效战略选择的战略思考和分析导向1.支配行业的经济特征2.竞争和竞争能力的本性3.行业变化的驱动力4.竞争者的竞争地位5.竞争者的战略变迁6.关键成功要素7.行业吸引力的导向行业和竞争环境的评估1.评价企业的现行战略2.资源优势

3、和弱势，市场机会，外部威胁3.企业与竞争者的成本对比4.企业竞争地位的优势5.需要从事的战略要点公司地位评估企业战略行为的识别选择最佳的企业战略战略分析（Strategicanalysis）：环境组织的环境性质考察环境的影响环境要素与结构组织的战略地位评估环境特点分析环境影响确认关键竞争因素确认战略地位确认机会和威胁战略地位结构：战略环境分析3.1外部环境分析3.1.1宏观环境分析3.1.2中观环境分析（行业分析）3.1.3微观环境分析3.2内部环境分析3.2.1内部要素3.2.2企业核心力量3.2.3整体环境分析3.3策略制定宏观战略环境企业经

4、济环境企业科技环境企业政治环境企业法律环境企业文化环境企业社会环境世界科技发展趋势行业科技发展趋势新技术应用新能源材料的使用世界经济发展趋势国民经济发展趋势区域经济发展趋势行业经济发展趋势人口问题：数量、年龄结构、受教育程度等人力资源开发面临的严重任务对产品和服务的新需求我国的现有法律规范可能出台的法律法规国家司法、执法机关企业的法律意识违反法律的后果政治制度政党和政党制度政治性团体党和国家的方针政策政治气氛哲学宗教语言和文字文学艺术社会因素：人口分布生活方式社会价值政治因素：政治法规经济因素科技因素宏观环境（一）国家战略环境目标国家政治环境目标国家经

5、济环境目标国家法律环境目标国家文化和社会环境目标国家市场环境目标国家商业习惯与作风国内/国际经济国内环境人口结构社会结构政府科技行业环境供应商竞争对手顾客宏观环境（二）目的：宏观战略环境分析通过分析，考察预测与某一行业和企业有重大关系的宏观环境因素将发生怎样的变化评价这些变化会给行业及企业带来什么样的影响，以便为企业制定战略奠定基础和提供依据对象：宏观环境分析PEST政治法律因素政局稳定程度、政治经济体制、路线方针政策、法律、法规、国际政治法律因素经济环境因素经济发展阶段、经济总量水平、国民收入水平、物价水平与通货膨胀、经济基础设置、国际经济因素科技因

6、素科技水平、科技政策、科技转化、科技发展动向社会文化因素社会公共的价值观、信仰、习惯、教育水平、人口统计特征等六个要素：宏观战略政府——干预与控制金融——货币因素（货币价格：利率与通涨）能源——供应与储备经济——周期与动力竞争——本土与海外稳定——国际政治与经济形势宏观环境方法间接调查法新闻媒介文献资料会议直接观察法试验法宏观环境调查方法宏观环境预测方法（德尔菲法）将预测内容写成含义十分明确的问题聘请专家，请他们提意见收集各位专家的意见，整理归纳重复征求意见，直到专家们都不愿改变自己的观点为止宏观环境变化的影响行业边界顾客行为供应商产品替代成功要素互联

7、网技术的发展使网络通信成为现实，打破了传统通信行业的界限冷冻食品和个人计算机方面的技术进步改变了有关食品和计算机行业的概念社会价值观的变化改变了美国的核能工业，美国人现在认为该行业成本高而且没有效益，并且开始关闭一些核电站互在长时期内，人口及其购买力几乎影响所有市场的大小和潜力。社会价值观和生活方式的改变也可能对顾客行为施以显著的影响环境条件的变化能直接的影响供应上的数量、类型以及他们生产的产品和供货成本。如，政治与法律环境方面的变化能够影响供应商行业的结构和竞争动态，而税收政策、直接补贴和进口限制可能帮助或限制供应上的有关经营行为，同时影响它们之间的

8、竞争强度。技术环境变化引起产品替代。如，晶体管取代电子管、彩色显像管取代黑白显像管、石英表取代