人格特质与领导(管理)

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1、2012.12人格特质与领导（管理）基础内容前言关于领导与管理关于人生与性格特质性格特质系统来源性格特质（PDP）简介从PDP角度认识沟通从PDP角度看不同性格人员对组织的作用以及激励领导与管理不同的说法：领导就是做正确的事，管理是正确地做事。领导定方向，管理负责落实。领导关注人，管理关注事。我的意见：企业中领导与管理不可能绝对的区分。没有绝对领导者与管理者。德鲁克：最出色的领导者首先必须是卓有成效的管理者。那些只想领导却不愿管理的，要么会成为无关紧要的人，要么会成为非常危险的人------对他们所在的组织、对整个社会都是如此。

2、前言约翰奈斯比曾说:赢得人才能赢得趋势在新信息社会中，人力资本替换货币资本成为策略性资源，人与利润将永无止尽结合。人力资源提升组织竞争力技术能力组织竞争力人力资源发展优势人力资源发展策略弱势经营能力策略能力PDP人力资源整合系统组织角度：组织成功关键在于人才必须：(选才)发现他们(育才)开发他们(用才)激励他们(留才)保持他们尊重员工的核心是尊重人才！一、命——、运——、风水——四、积德——五、读书——个人角度：人的一生写照个性机会环境人际关系学习成长学习最大的作用就在发现自己。人的能力与性格特质仔细体会：态度决定高度、格局决定

3、结局。驱动因子技巧自我概念信念、价值观特质果决、胆识动机思想、格局、企图心外显的内隐的知识态度行为成就事业水面冰山关于性格特质系统可追溯到古希腊时期的医学之父希波克拉底(Hippcrates)，他以四种元素：火、空气、水、土为基础，提出人类四种基本性情，即易怒、乐观、冷静和忧郁。Dr.WilliamMoultonMarstond（马斯顿）在二十世纪的研究成果，将人分成四种类型：支配型、影响型、稳健型、服从型。现代行为学都以这四种元素为基础，如荣格(CarlGustavJung)，他在19世纪首次以科学的方式，将个人行为归为：感觉

4、、直觉、情感、思维。后人以此为基础，提出了十多种人格类型，这些人格模式被赋予抽象的名称，有的以动物或顔色来命名。其中以火、空气、水、土四项元素组合又延伸了许多测评方式，PDP这是其中的一种。几种测评模式对比希波克拉底Hippcrates火（易怒）空气（乐观）水（冷静）土（忧郁）马斯顿Dr.MarstonDISK系统支配型（老板型/指挥者TheDirector）Dominance影响型（互动型/社交者TheInteract）Influence稳健型（支持型/支持者TheSupporter）Steadiness服从型（修正型/思考者

5、TheCorrector）CompliancePDP系统老虎型（Tiger)Dominance孔鹊型（Peacock)Extroversion无尾熊型(Koala)Pace/Patience猫头鹰型(OWL)Conformity变色龙型（Chameleon)PDP简介ProfessionalDynametricPrograms了解成功人如何掌握自己的天赋资源，再探索团队成员的天赋，就能找出使团队成员成功的关键因素。老虎型权威导向重实质报酬目标导向孔雀型同理心强擅长言语表达自我宣传无尾熊型爱好和平持之以恒忍耐度佳猫头鹰型喜欢精确

6、重视专业性讲求原则变色龙型协调性佳配合度高团体的润滑剂你想知道自己是哪一种类型？老虎　　　　孔雀　　　变色龙　猫头鹰　无尾熊TIGER　　PEACOCKCHAMELEONOWLKOALA1、Why（优点）（你所属动物的所有优点）2、What／If（如果全世界只有你的那种动物会如何？)3、Yourcommentsonothers？（对其它四种动物的看法）4、Need（eat）？需要什么？5、下列中外名人最像上述哪一种动物的主要个性特质？甘地、孙中山、黛安娜、曼德拉、克林顿、撒切尔夫人、包青天、周恩来、孔明、邓小平、宋庆龄、教宗（保

7、罗）讨论：1、请各组务必照上述题目次序来讨论，不要跳题。2、一共10分钟；每组代表起来综合报告结果3分钟。要看清自己个性上的优点与缺点，学会扬长避短并与别人互补，这样才能在人生的道路上不断的修正与前进！各种动物的优点与缺点，我们都听得到也看得到对于不同角度处理事情的态度均有不同的看法，人类个性也是一样。Q：若全世界只有你那种动物族群时，会如何？A：大家均有同感；太单调了；无聊；失去生存竞争能力；生活没有色彩……别人的存在，才能凸显我的特色与价值。结论：需要什么？不同动物的需求（NEED）不一样，与好或坏无关因为天生属性不同，需要

8、也不同要相处愉快，在家庭关系、同事关系，要使领导管理有效，除了对自己了解，同样还要对子女、对上司、对属下、对不同部门同事均要了解，对客户需求的处理也会更趋成熟，与之有效的沟通，能达成自己想要完成的各项任务老虎人口比率　15％孔雀　　　人口比率　15％无尾熊　　人