仓储中心考核细则

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1、江苏晋煤恒盛化工股份有限公司仓储中心绩效考核细则第一章：总则一．为了确保完成公司布置的各项工作，进一步提高仓储中心的工作效率和服务质量，加强对仓储中心的管理，特制定本细则。二．为适应公司对于各个部门管理的要求，根据仓储中心的工作范围和性质特点，分别对仓库，磅房工作人员进行公开，公平，公正的考核。三．绩效考核实行月个人积分考核制，个人当月考核工资由考核积分换算得来（个人绩效考核工资=绩效工资总额/绩效考核总分×个人绩效考核得分）。主任绩效考核得分=全员绩效考核平均得分×2.3，副主任绩效考核得分=个人绩效考核得分

2、×2.0，业务主办绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.7，班长绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.4。末进行一次汇总考核并与个人年终评优相挂钩。第二章：考核指标和分值一．考核指标通用部分：1.出勤天数2.劳动纪律和环境卫生3.工作质量、态度、责任心4.部门安排的临时性工作完成情况5.业务流程和制度执行二．考核指标专业部分：1.仓库考核指标：物料验收入库考核，领料发货考核，账物卡是否相符考核，物料摆放和防护考核，安全和职业健康考核2.磅房考核指标：计量准确性考核，进厂物资计量，出厂物资计量，报表填写准确性

3、考核，突发问题处理三．指标所占分值：考核内容分值出勤天数25分劳动纪律和环境卫生30分工作质量，态度和责任心15分部门安排的临时性工作完成情况10分业务工作流程和制度执行20分第三章：考核办法一．通用部分：1.出勤天数25分，出勤一天得一分，休息不得分，旷工及病事假等按厂部规定另行处理。考勤天数以部门考勤记录为主，考勤机为辅。2.劳动纪律和环境卫生30分：违反劳动纪律，发现一次扣一分，扣完为止。环境卫生不符合要求，发现一次扣一分，扣完为止。以上情况被上级部门检查发现并通报批评的，此项得分扣完。3.工作质量、态度

4、和责任心15，分，发现有因服务态度不好或者因服务质量差，发生投诉或被反映至部门领导，每发现一次扣一分，扣完为止。发现有因工作态度和责任心不强造成失误的，发现一次口2分，扣完为止。4.部门安排的临时性工作完成情况10分。未按照领导安排认真执行的，发现一次扣一分，扣完为止。出现临时性工作安排时，相应人员互相配合，执行者得10分，配合人员得5分。5.业务工作流程和制度执行20分：1）仓库：（1）物料入库严格按照物料入库程序进行材料入库工作。（2）领料严格按照领料流程进行发料，并对领料单的时效和规范进行严格把关。（3）

5、月末与微机室进行对账盘点，保证物料的帐、卡、物相符。（4）物料摆放要整齐，合理。物料的日常维护工作要严格执行，保证物料无锈蚀、损坏、泄露、变质等情况的出现。严格执行库房管理制度。（5）库房的安全防护器材要定期防护保养，有失效过期的及时反映及时更换，库房要杜绝火种，排除易燃、易爆、易腐蚀等安全隐患。认真穿戴劳保用品，做好个人防护工作。发现有违反以上规定的，发现一次扣5分，扣完为止，情节严重造成重大影响的一次扣完。2）磅房:（1）在物料过磅过程中发现数据偏差过大要及时反映，并纠正。（2）进厂物资计量过程要严格按照操

6、作流程来操作，并按规定办理相关手续（3）出厂物资计量过程要有相应领导签字和对应的销售通知，并有合理过磅手续和证明，严格按照流程操作（4）各种消耗以及转运物料的报表填写要认真准确，保证与生产相对应（5）在处理突发问题时要遵守先上报，汇报后处理的原则，妥善处理，防止公司利益受到损害发现有违反以上情况的，发现一次扣5分，情节严重造成经济损失的一次扣完。3）微机室：（1）微机室每月的相应单位生产消耗报表和采购计划汇总之后，及时送至相关部门。（2）微机室对材料入库单、领料单、采购申请单，应认真核对，及时录入微机，有问题及

7、时解决。（3）微机室是仓库业务具体执行部门，应严格把关，及时发现问题，及时纠正，严格按规定程序把关。发现有违反以上情况的，发现一次本项不得分。4）考核人员：（1）考核人员未按规定要求严格考核，或监督不力，造成考核中间中断。（2）考核人员不能实事求是考核，弄虚作假的。（3）考核人员未按规定要求，及时公布考核结果的，或被上级部门检查发现，考核不到位的。（4）考核人员未能将考核结果及考勤及时上报的，影响考核结果按期完成，影响较坏的。发现有违反以上情况的，发现一次扣15分，情节严重取消考核。7.考核工资比例：以公司规定

8、为依据。以上处罚和奖励根据公司考核规定，部门进行相应调整。8.以一分厂仓库、二分厂仓库、微机室、大、小磅房为独立考核单位，分片负责，仓储中心不定期组织全面检查。9、以上规定在执行中完善。仓储中心：陆强2013年3月4日后附考核细则个人得分表