如何让搭建团队

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1、如何搭建有效团队一、对团队建设的认识：“团队”不同于“团伙”。团队与团伙的最大区别就是人与人彼此信任、真诚，敢于托付，就是真正的团队。团队建设工作中需注意的理解误区：1、团队建设是领导的事情，是领导如何带领团队去完成任务。很多人都认为团队建设是领导的事情，所有的事情都由领导说的算；团队就是领导为了带领大家去完成某一项目标，攻下一个山头而搭建的队伍，目标完成后就各干各的事。2、团队合作就是各成员工作任务的简单分解，各成员各负其责地去完成某项任务。3、强调每个人的能力全面得到提升，每个人都是团队的精英，应当强调

2、个人的能力发挥。上述这些认识都是非常片面且不完全准确的。一个团队应当是在一个具有完整的管理体系及良好的工作氛围内，各成员能相互负责的、具有共同的执行目标和共同方法的，有互补技能的一群人，这群人能够步调一致、懂得如何通过互补互助来维系纽带，相互填补短板，对遇到困难的员工不抛弃、不放弃，从而达到快速、有效地完成工作任务，并能从中享受到快乐。另外，每个人都很重要，但每个人都必须可以被替代。三、如何有效地建立团队：1、制定统一的持久的目标目标有很多种，有特定目标（成本目标、质量目标等）、战略目标、长期目标等，一个团

3、队应当建立一个持久地、具有战略意义的目标，持久的目标能保证团队的稳定，但这个目标战线也不能拉的太长，因为如果长时间完成不了目标的话将影响员工的士气。因此，对宽泛的、短时间内比较难实现的目标应当分解成若干个子目标。这样比较容易完成既定的目标。2、团队建设应当建立合理、完善的分配、激励机制及淘汰机制对影响团队士气、在团队内部制造一些不和谐声音的人要避免采用，或者采取措施进行调整直至淘汰。有问题的员工在任何单位都存在，一般有问题的员工是不能与大家合作的，即使如此也会在某种程度上排斥其他员工从而影响团队的整体性。所

4、以，若建立一个长期有效的团队，首先要做的是发现并及时调整问题员工的思想观念，如不能有效改变，就必须使其离开团队。另外，合理的分配机制直接影响团队存在时间的长短。为什么这样讲呢，如果一个兢兢业业、能力和态度都很出色的员工长期得不到应给予的分配，也得不到激励措施的鼓励和支持，这个员工势必要离开这个团队，而问题员工又不能及时淘汰，这时候就出现了“劣币驱除良币”的现象。当然，合理的分配机制是需要后备资源的支持，无论在分配利益上，还是在硬件实施的改善、激励机制的调整上都有一定的余地。但是我们并不能简单地将后备资源的支

5、持理解为就是增加团队的费用，团队需要增加费用才能有效改善。就好像我们常说的一个道理：你工作出色老板才给你加工资，而不是给你加工资后才会表现优秀。3、团队协作应当分工明确团队成员应当具备多种能力，能胜任团队内部各种岗位要求，但这并不是将每个人都打造成能人，要根据每个人的性格、思维模式、受到的教育程度等合理地安排，使其充分发挥所长，弥补团队短板。同时，当团队出现问题时，每个人又能知难而上，共同解决困难。另外，在员工的使用上要做到人员的合理流动，或者按照先后顺序或层次分布合理分配；当团队出现分工不明确，为了完成任

6、务大家一股脑全部上阵的现象时，将会造成工作杂乱无章、找不到工作重点。因此，团队领导人应以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。4、完善的体制是团队前进道路中的航道灯（有法可依）任何一个组织都必须有规范的制度、完善的体制进行约束，没有制度，任何组织都必将是一盘没有凝聚力的散沙。就像一艘航行在大海中的轮船，如果不受“航道”这个“制度”的约束，并且在失去航道灯指引的情况下，必将会出现“触礁、偏离航向、与其他船只相撞”等等严重的后果。因此，一个团队的成立必须建立在完善的体制基础之上，通过完善的制度的指引、

7、鞭策，将团队引向正确的航道，才能避免走弯路和回头路，才能使团队具有战斗力。5、强调纪律性（有法必依）一个运作良好的团队是建立在全体成员遵章守纪、规范操作、纪律严明的基础上的，团队内部不仅要具备完善的管理体系，同时每个成员也必须严格遵守相关规定，且要做到有法必依、执法必严。同时，每个成员要有自主意识，并追求相同的结果。6、强调执行、及执行过程中的团队精神执行的定义就是：一种总览全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，然后坚定不移地完成”的态度和行为；一种雷厉风行、快速行动的管

8、理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风等。执行过程中需要注意4个方面的团队精神：1）同心同德。团队内的成员相互欣赏，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆台，对方反对的我就拥护，对方拥护的我就反对。同时，主管应该引导下属相互发现和认同别人的优点，而不是拉帮结派，故意让下属对立，以突显自己的重要性。2）互帮互助。团队成员相互认同感、相互信任。不仅是在别人找你寻求帮助时，提供力所能及的帮助，还要时时寻找机会去主动地