采购问题分析与对策

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1、采购问题分析与对策大　　綱新時代的采购挑战与角色任务1-1采购的意义1-2采购的四要素1-3采购的发展趋势与挑战1-4采购之角色任务与核心能力1-5供应链管理1-6采购者能力成長蓝图问题分析与解決流程2-1认识问题在管理上的意义2-2解決问题的五个步骤2-3采购实务问题探讨易迈管理学习网企业会员专区资料大　　綱Step1~发現问题(ProblemFinding)3-1如何发現问题3-2发現问题的五个方法与工具Step2~分析原因(CauseAnalysis)4-1如何分析问题4-2分析原因的五个方法与工具S

2、tep3~提出对策(SolutionProvider)5-1思考对策之途徑5-2提出对策的五个方法与工具易迈管理学习网企业会员专区资料大　　綱Step4~決策分析(DecisionAnalysis)6-1決策障碍与影响因素6-2決策的七个步骤6-3精明決策者的九个特质Step5~潜在问题分析7-1如何思考潜在问题7-2潜在问题分析与对策采购实务问题研讨易迈管理学习网企业会员专区资料新時代的采购挑战与角色任务1-1采购的意义1-2采购的四要素1-3采购的发展趋势与挑战1-4采购之角色任务与核心能力1-5供应链

3、管理1-6采购者能力成長蓝图易迈管理学习网企业会员专区资料1-1采购的意义采购的三层意义*採买(Buying)*开发(Sourcing)*供应(Supply)为什么采购是公司內重要的功能易迈管理学习网企业会员专区资料PURCHASING-Oneofthemajorbusinessfunctionsofanyorganization.Thefunctiontypicallyisresponsibleforacquisitionofrequiredmaterials,services,andequipmentu

4、sedintheorganization.公司主要的业务功能之一，通常所包含的責任是取得組织所需的材料、服务、以及設备。NAPMGlossaryofKeyPurchasingTermsDefinition-Purchasing採購者的角色采购作业的基本流程決定並提出需求与使用單位沟通需求的細節尋找並确定有潜力的供应厂商发出詢价通知並审核报价准备及发出采购订單，供应商签回订單的跟催与催貨供应商交貨收貨及检验付款与結案采购記錄歸档採購作業流程为什么采购是公司內重要的功能？長期貨源降低成本掌握技术加快速度竞爭优勢

5、易迈管理学习网企业会员专区资料採买作业1.請购需求澄清2.与销售代表面談3.开发供应商4.材料市場調查5.议价6.报价分析7.选择供应商8.核发采购订單9.合約管理10.档案管理供料管理作业1.产品設計的EPI及ESI2.採买作业采购作业3.供应商核准及选择小組4.供应商伙伴及策略联盟5.監控供应环境6.材料取得策略划7.監控持续改善措施8.企业总体策略計划在线庫存WIP完成品庫存采购作业1.材料規格2.价值分析3.市場調查4.採买作业5.供应商品质管理6.安排供貨运輸工具7.处理投資回收庫存決策原料半成品

6、零件补給品收料搬运入庫生产排程及控制运輸供应管理制造注重策略StrategicTactical注重战术採买/开发/供应管理Purchasing/Procurement/SupplyManagement採購者的角色采购功能的价值假設一家公司每销售$100元，材料成本佔$50元，而利润是$10元。采购成本節省2%，可以和增加销售額10%一样，能达到將利润率增加10%的目的。節省2%增加销售10%营业业利润10%D.M.$50.-Others$40.-Profit$10.-Sales:$100.-D.M.$55.

7、-Others$44.-Profit$11.-Sales:$110.-D.M.$49.-Others$40.-Profit$11.-Sales:$100.-採購者的角色5Rights!采购运筹管理之內涵Rightsupplier从合格的供应商处Righttime在需求的時間內Rightprice以合理的价格Rightquantity取得正确数量Rightquality符合品质要求的物品与服务採購者的角色Arm’slengthrelationship常規交易的关系Collaborativerelat

8、ionship合作的关系Vendors卖方Traditionalsuppliers传統的供应商Certifiedsuppliers认可的供应商Partnershiptyperelationship伙伴关系Strategicalliances策略联盟較高較低供应商关系的附加价值供应商的附加价值採購者的角色1-2采购的四要素BasicElementsualityosteliveryervice品质交期成本服务採購者的