企业各部门责权划分

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1、实用文档生产中心责权划分部门权限1、对战略目标制定和公司重大事项的参与权；2、对完成生产目标的自主决策权；3、对产品改进的建议权；4、对下设各部门的管理权；5、生产中心内部人员编制、人事任免权和各岗位考核奖惩权。部门职责1、制定《生产计划》，掌握生产进度，按时完成生产计划；2、合理配置人力资源，搞好生产平衡工作；3、制定生产管理中的各项规章制度及劳动纪律；4、管理生产中的各种物资（设备、工具、原材料）；5、执行质量管理体系和环境管理体系，把好生产质量关；6、控制生产费用预算，降低生产成本；7、加强文明生产、安全施工教育，严防各种工伤事故发生和设备事

2、故发生；8、生产中心团队打造和管理；9、生产现场“6S”管理；10、对生产过程中的重大生产技术问题，质量问题进行分析与解决。文案大全实用文档质控研发部责权划分部门权限1、有权对产品质量作出判定；2、对下设各岗位的管理权；3、对生产过程中的产品抽检与问题上报权；4、部门内人员编制、人事任免权与各岗位考核的奖惩建议权；5、对产品质量提升的建议权。6、对工艺文件的更改权和解释权；7、对车间执行工艺情况的检查监督权8、对违反工艺纪律行为的制止和处罚权；9、尤权召开工艺专业会议；10、部门内人员编制、人事任免权和各岗位考核的奖惩建议权；部门职责1、原材料、半

3、成品、产成品、外协产品入库前的质量检验；2、制定产品质量提升计划（含原材料），并监控实施；3、负责公司质量管理体系的正常运作；4、负责公司质量文件的控制、管理；5、负责对产品的标识状况、可追溯性状况进行监督控制；6、组织对公司成品和原材料库存超期质量状况进行判定及控制；7、负责检验文件的编制和监督执行情况；8、不合格品的控制、统计和分析；9、组织对公司全体员工进行全面的质量管理知识的培训10、负责组织、制定、修订与生产工艺相关的制度、规定；11、负责工艺审核与设计工作；12、负责配合质量体系和环境体系审核；13、负责工艺清单的监督执行；14、负责样

4、品的收集和保管；15、负责召集、组织工艺评审；16、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作。17、管理技术档案、协助简历企业技术资料库。文案大全实用文档行政中心责权划分部门权限1、对战略目标的制定和公司重大事项的参与权；2、对企业用人计划的建议权和决策权；3、对下设各部门的管理权；4、内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权；5、对企业流程改进的建议权；6、对员工调配、奖罚的建议权和提名权、7、对违反公司规章制度的解释权和处罚权；8、对员工投诉的受理权。部门职责1、建立、健全公司人力资源管理、行政管理制度；2、执行企业人力资源管理职能，健全组织系统

5、；3、保证企业内部行政职能的运转顺畅，为各部门提供辅助支持；4、负责企业人员供给，保证岗位编制达标；5、负责公司后勤管理工作；6、负责外联事务的管理和公关协调；7、负责公司办公设备的物料的管理、确保公司资产及物料配置及时、合理有效使用；8、组织文件草拟、下发、传阅、控制等管理工作；9、制定部门预算报告、进行车本管控；10、对员工进行公司规章制度等相关内容的培训。文案大全实用文档财务部责权划分部门权限1、对战略目标制定与公司重大事项的参与权2、对预算制度的审核权；3、对违反财务制度的处罚权；4、对各部门的财务审查权；5、对下设各岗位的管理权；6、内部

6、人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。部门职责1、定期向董事会汇报公司财务状况、经营成果及现金流情况；2、建立健全公司财务管理制度，经审核后负责组织贯彻执行；3、严格执行财政税务法规、政策、对不符合国家和公司财经方针、政策、制度、规定的情况及时制止。4、考核、分析公司重大经济活动，对公司的投资融资项目提出可行性意见；5、参与拟定公司年度财务预算、决算方案，监督年度投资计划，财务计划的实施；6、审核公司重要财务事项及资金支出事项；7、监督调动工作或因故离职的会计人员，及时办理好会计交接手续，保证会计记录的连续和会计资料的完整性；8、沟通与协调公司各

7、部门工作，理顺与财政、税务、银行之间的联系；9、及时掌握国家新颁布的有关财经法规及税收政策，对公司财务人员进行培训，不断提高财务人员的素质和业务水平；10、按企业会计制度规定，设置会计科目、会计凭证和会计账簿；11、按时填制会计凭证、科目余额平衡表及会计报表，保证帐表、帐帐、帐实相符；12、严格按照公司制定的费用开支报销标准审核费用报销单，对不符合公司规定的予以退回重填；13、按时填报纳税申请表，加强与财政、税务、银行之间的联系、沟通，及时反馈信息；14、按时编制各种成本报表和费用表，与年度计划、去年同期比较，分析存在的问题，提出控制成本和费用的办

8、公；15、负责会计凭证、账簿、报表及其他会计资料的装订、妥善保管，按国家规定立卷、归档、调阅、销毁等。文案大全实用文档采购