2019《赢》—杰克韦尔奇 读书报告

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1、《赢》—杰克韦尔奇读书报告　　《赢》—杰克韦尔奇读书报告　　杰克·韦尔奇是全球享有盛名的通用电气CEO、最受尊敬的CEO、美国当代最成功、最伟大的企业家之一。这本书最吸引我的地方，就是作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把　　本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。对于我在今后的工作和生活不仅提供了精神上的给养，同时在实践与行动上也给予了我许多指导与方法。　　《赢》的主要观点就是：怎么才能做到到“赢”。当书中也提到：“赢是伟大的，不仅仅是“好”，而是真正“伟大的”。这样

2、对于赢本身，又提高到一个更高的境界。而书中对于“Howto　　win？”也是从多个侧面讲的，作为CEO，怎么赢？作为中层经理人，怎么赢？作为员工，怎么赢？同时也提供了具体的实践路径为：问题是什么？怎样做是有效的。《赢》是杰克·韦尔奇的管理实践的版本，跟韦尔奇本人一样，这本书是所有现代管理理念的一次集中体现与实践。也可以这样说：正因为韦尔奇的杰出成就，使得管理学上基本的核心的管理理念得到了实践上的认可。巴菲特曾经这样评价：有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。　　在《你的公司如何才能赢》这章节中，韦尔奇先对“使命感和价值观”、“

3、坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。领导力的八个准则、招聘的4E1P计划都是非常实用的指导方法。尤其是招聘，这是近期对我最困挠的事情。韦尔奇给出的方法，可以说是很适用的，对于黑暗中摸索的人们，犹如明灯。韦尔奇这样解释“激情”——“指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。”、“热爱学习、热爱进步，当周围的人跟他们一样时，他们会感到极大的兴奋。”、“他们的血管奔流着旺盛的生命力。”这是让人振奋的句子。或者说，人从好的文字中，也可以汲取到力量。这也是我们学习的目的之一。热爱学习，本身不是目标，关键在于从学习中体悟到的，就

4、象打开一扇窗，通向一个崭新的世界。生命力，不是单纯指对工作，但是必然包含了工作。　　近期于工作上被公司提拔到一个新的岗位，有许多之前没有碰到过的问题，需要去面对。为了能更快的上手，做好相应的工作。需要花费更大的精力去学习，去了解相关的情况。这样给到家庭的时间就变得很少了。随之而来的就是妻子的不理解，以及对3岁女儿的愧疚上。但是如果没有很好的工作就无法给家庭提供良好的环境。就是这样的工作和生活的两难，让我一直很焦虑。难道真的没有两全之道吗？韦尔奇说：像我说的那样做，但不要学我。——因为他自己不是好的范例。但是他提供的方法，还是可

5、行的，尤其是他“残酷尖刻”地指出：“工作与生活的平衡是一个交易——你和自己之间就所得和所失进行的交易。”、“既然我已经把事业放在了第一位，那我就不能因为自己在所得与所失之间做出的抉择而责怪其他任何人了。”这是一种“操之在我”的思维，是主动，而非被动。成年人，应该为自己的选择承担一切后果，而不能完全归之于环境，所以就实质来讲，所谓工作与生活的平衡，是自己在所得和所失之间的一个选择。这个就是在思想上帮我把思路理清了。　　在《你的事业如何才能赢》我特别记下了“工作与生活的平衡”中给出的几条经验：1、对于你所选择的工作与生活平衡之处的

6、要求和需要，要有勇气说“不”；2、无论参与什么游戏，都要尽可能地投入；3、确认你的平衡计划没有把你自己排除在外。　　这几条对于我以后在平衡事业与生活时候就是我的执行标准，只要我按照这个标准来，我就可以一往无前，就没有无法取舍的麻烦了。　　在《你的公司如何才能赢》与《你要如何赢得竞争》章节中，“预算”、“合适的工作”、“晋升”、“糟糕的老板”这些，都是摆在每个人面前或者曾经遇到的普遍难题，韦尔奇给出的答案，也许未必适用于每一个人——即使是《圣经》，也不适用于每个人，这世上没有万能灵丹——但终究是有借鉴意义的。我喜欢韦尔奇的坦诚，

7、他并不用冠冕堂皇的字眼进行粉饰，他说：“世界上最糟糕的事情莫过于，那些讨厌的家伙一边挣着大钱，却一边大放劂词，说钱对于那些正在找工　　作的人来说并不重要。”当然，他也不是说钱最重要，而是想表明，人应该对自己职业生涯中的感受诚实，我想他想表明的还有另一层意思：作为员工自己，可以说钱不是最重要的，但是作为leader，却不能对员工做这样的假设，因而一味对员工采取精神鼓励。其实要解决这些问题最最关键还是要以“坦诚”的态度，“坦诚”地处理方式来解决，在讲究中庸和留有余地的中国，有时候解决问题就是出在不够“坦诚”上。大家的看法都通过暗示

8、和意会的方式进行交流，授受双方都如此。然而，不可能所有人都能够将自觉和敏锐保持在同一水平上，因此不坦诚沟通而导致问题积小成大甚至难以收拾的局面，屡见不鲜。　　于现在被公司升为区域经理，底下需要管理十几个sales，每个人的做事风格不同，每个人来到公司的诉求不同，每个人的经验不