红星成功案例

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1、红星股份信息化成功案例2006-12-14    破蛹成蝶，是一个漫长的过程，有着欣喜也有着苦难。这好象一个企业的发展历程，从诞生到长大，其间可能要经历无数次痛苦的蜕变，人事变迁、产权变动、经营方向转移、管理理念更新，诸事纷繁冗杂，烦了，恼了，也许就放弃了，永远只能当一条毛虫，一枚蛹；挺住了，超越了，也许就会化蛹为蝶，轻驾于花丛之上，品味成功的愉悦。红星二锅头距今已经有五十多年的历史了，由于质优价宜，口味纯正，深受广大消费者的欢迎，其市场占有率一直位居全国同行业前列，在北京地区多年来稳居第一。当信息化建设的浪潮疯狂席卷神州大地时，红星酒业也不甘人后地开展了一场破蛹化蝶般的痛苦蜕

2、变。　   蠕动   蝴蝶的幼虫是最重要的成长阶段，将来能否成蝶就看根基打得好不好。原北京红星酿酒集团公司（北京酿酒总厂），始建于1949年，50多年来为国家和社会做出了巨大贡献，企业享有极高的社会知名度。公司坚持以良好的内部管理作为企业信息化建设的前提，在“高起点进入信息化的企业管理平台”的指导思想下。“八.五”期间企业的工作重点放在理顺企业的内部管理上，1996年开始初期的信息化建设，即财务电算化。初步尝试，一举成功，在红星工作了24个年头的总会计师张泽尊，感受非常强烈。电算化对一个企业来讲，其意义非比寻常，它标志着企业迈入了信息化的全新时代。是信息化发展的与时俱进。企业上

3、了电算化之后，使企业的工作效率有了明显提高，财务管理更加规范。会计工作量减轻，工作质量大大提高，电算化以前仅报表计算工作就需要两、三天，现在只需要十几分钟即可完成。总会计师指着身后书橱中摆着的一排排文件夹，感慨地说，“这些资料，是我二十多年工作中一点一点积累下来的，而且我用文件夹的方式把它们分类保存，我想查找哪类帐资料都很容易。否则，一旦查找资料非常费时，虽然是日积月累，但是工作量很大。上了微机之后，电脑替代了这些传统的文件夹，既节省了空间，又提高了使用效率。”初步尝到了甜头，红星酒业对信息化更加重视起来。   然而，随着市场经济大潮的到来，北京红星酿酒集团公司开始深化改革，2

4、000年8月由北京红星酿酒集团公司与北京京泰投资管理中心、北京鸿运置业股份有限公司、北京富莱茵益轻科技发展有限责任公司北京市发酵工业研究所共同签署发起，组建成立了北京红星股份有限公司。新的公司组建后，根据企业的长远规划，经营规模的不断扩大使公司开始实施跨地区经营，生产基地开始向低成本地区转移。市内生产搬到了投资环境优良的怀柔区，作为公司象征的建国路红星大厦成为销售中心、研发中心、信息中心和公司统帅部所在地。2001年企业又分别在山西和天津成立了六曲香分公司和第一分公司，企业逐步形成了两头在内，中间在外的格局，即开发与销售在市内，生产基地在外埠。这一调整使企业生产经营布局适应了竞

5、争的需要，但跨地区分散布局却给企业的管理带来一定难度。   做茧   为了跟上时代的快速发展，适应越来越严酷的市场环境，红星股份开始决定给自己做一个茧。总经理张金钢观念超前，决定在红星建立企业信息化管理系统，并在指定一名副总具体主抓。有了领导的全力支持，信息化工程从此摆到了企业的重要议事日程之列，难怪人们都说企业的信息化工程建设从某种意义上说就是一把手工程。   做茧从外部看来平静如水，但其内部却经历了曲折艰辛的过程。ERP软件的选型对红星来说无异于一次做茧，因为它在很大程度上决定了信息化的成功与否。良莠不齐的ERP市场已经让人无法轻易地辨别好坏，企业负责此项工作的专业骨干走访

6、了多家ERP软件供应商、搜集了大量数据，翻阅了无数资料、进行了充分的论证，经历了认真细致的选型过程。当时浪潮通软负责食品饮料行业的杨革平总经理在洽谈活动中明确表示，红星作为中国知名的老品牌，浪潮通软要把红星作为行业示范性的项目认真做好，并做出了技术支持承诺和服务承诺。浪潮通软派来尖端的技术开发人员，现场解答红星管理人员提出的问题，进行系统演示，经过多个回合的考察和谈判，综合考虑之后，红星最终还是选择了浪潮通软ERP-PS。理由很简单，首先软件是否能适应企业各业务流程并满足管理的需要；与其同等重要的就是软件的售后服务。商业软件一般不会恰如其分地符合某个个别企业的特殊需求，大量的工

7、作是售后的磨合，浪潮通软恰恰具备了上述这两点。浪潮通软最终被红星选中。一棰定音，良好的开端是成功的一半。红星酒业终于尝到了蜕变的艰难和痛苦。   破蛹   在我国的信息化的建设道路上，ERP项目完全成功的案例并不多见。因此，许多企业在上信息化项目时，都加进了十二分的小心，生怕巨资投入打了水漂。通常信息化建设过程中，软件的充实、扩展、完善和管理流程的调整、巩固、提高要贯彻于全过程的始终。红星也曾在路口徘徊，在沉寂中思索，寻找自己最合适的路。根据企业实际情况红星制定了信息化建设的中、长期规划，大