案例分析：提高编辑能力

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1、案例分析：提高编辑能力的必修课要提高编辑选题策划的能力，培养编辑适应市场的能力，案例分析是最好的选择之一。在出版社的生产诸要素中，毫无疑问，编辑是第一推动力。编辑素质的高低，决定着出版社图书质量的高低，决定着出版社市场竞争能力的高低，提高编辑的业务素质，无疑是出版社提升竞争力的最重要一环。那么，编辑的创造力从何而来呢?从现实生活来看，每个人的禀赋差异是存在的，每一个人的情商与智商是有区别的，但从客观上来看，出版社必须具有一种人才成长的机制，才可能培养出一批而不是一两个骨干编辑。出版社的这种机制，分为两个层面，一个是制度建设上的，一个是出版实践

2、上的，这两方面是有机统一的。图书出版不同于期刊与报纸，每一本书的出版过程都是一次个性化的劳动，它不同于工业化流水作业，其中尽管有规律可循，但绝没有可以照搬照用的方法。所以，提高编辑的能力。必须从实践中一点一点地培养编辑对市场的感觉与悟性，进而帮助编辑找到走向市场的“通天塔”。训练编辑的这种能力，要从宏观与微观两个层面来进行。一是要求编辑必须对所在出版社的出版特色、出版文化的定位有所了解，二是要对图书市场的需求充分掌握，三是要对本社具体产品的市场表现烂熟于心，四是要对自己拟开发的产品的优劣得失能够客观地加以分析。要让编辑具备这此能力，不是一朝一

3、夕就可以获得的，需要出版社在具体实践中通过具体分析，不断地提升编辑的综合能力。案例分析，则是帮助编辑获得这种能力的必修课。笔者以为，案例分析大致可以分为如下几种方式：一、综合案例综合案例指对某一企业、某一单位的发展态势与整体经营状况的分析。如对新中国成立前中华书局与商务印书馆的全方位研究，探讨中国近代出版史上这对双子星座的发展历程，分析其资产结构、产品布局、管理方式、经营策略、人才培养等，找出其成功的经验与可借鉴的地方。如对国内发展较快的外语教学与研究出版社、电子工业出版社、机械工业出版社、高等教育出版社快速发展的战略定位、经营策略的剖析。这

4、种对某一单位、某一企业的全方位综合性分析，一是帮助领导层理清思路、找出差距，二是帮助普通员工通过比较认识到所在单位目前的现状与差距，便于统一思想，找准目标。笔者在出版社时，曾经多次举行这种综合性的案例分析。如2000年前后，我在出版局组织的一次讲座中听到了关于海尔的情况，之后我根据记下的笔记，自己动手制作了多媒体幻灯片，向全社员工介绍海尔的发展道路、成功经验、先进理念，“没有最好，只有更好”、“吃休克鱼的办法”、“砸冰箱的故事”、“市场竞争就是推石头上山”等海尔的经营理念与成功范例，一下成了出版社耳熟能详的故事，成了我们与员工讨论工作的口头禅

5、。我们也曾请作家出版社原社长张胜友介绍作家出版社的改革经验，请他谈“放开与管住”的实践，谈作家出版社的管理模式。也曾介绍过外语教学与研究出版社的发展思路、产品结构、人才培养、经营管理，介绍人民文学出版社的出版思路、产品特色、经营状况。二、局部案例局部案例是指某一企业或某一产品发展过程中，局部的成功经验与教训。对于一个企业而言，也许所有方面都做得很成功，也许就在某些局部做得很成功。我们截取整个成功案例中的某一局部，或者我们借鉴别人某一方面的成功经验，都可以为企业的发展带来启迪。在出版业中，成功的企业很多，但是由于环境不同、条件不同、基础不同，出

6、版社在进行案例分析时必须实事求是，结合自身需要。对于一个资金雄厚的大出版企业而言，也许可以分析贝塔斯曼直接集团的多元化经营策略，如他们对于不同媒体的互相渗透，对于相关领域的拓展，对于不同媒介产品的互相支持等。对于一家中小型企业而言，我们可以分析个性很强服务于小众的出版社的出版策略。如我们可以选取辽宁科技出版社的产品战略，分析他们建筑、酒店类图书的引进方略，或者研究广西师范大学出版社的大众学术类图书出版的思路。总之，我们要根据企业成长中遇到的情况，研究或分析业内优秀者的某一局部成功案例，用来校正企业的方向，或补充企业的营养。我在出版社时，奉行“

7、拿来主义”的主张。如我们的人事制度改革，我们既研究了国内民营企业、上市公司的用人方法，也借鉴了公务员选拔时的做法，更研究了业内出版社在人才选拔时的成功经验，结合自己的实际，每年对中层干部、中层干部与本部门员工进行一次双向选择，然后签署责任状。如我们在确定自己的产品定位时，着重分析了人民文学出版社、作家出版社、春风文艺出版社、上海文艺出版社等社的特点，然后确定自己的产品发展方向。长江文艺出版社的《九头鸟长篇小说文库》，既借鉴了春风文艺出版社《布老虎丛书》的策划经验，又有意进行差异化经营，在几年时间里，得到了业内人士的认可。再如图书市场的营销，我

8、们请已经加盟长江文艺出版社的金丽红、黎波来本部为员工培训，结合他们的实际操作经验，进行案例分析，帮助大家提高营销能力，增强营销意识。三、编辑环节案例以上是从案例所涉