xx合资项目部hse管理计划

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XX项目HSE管理计划项目经理：XX有限公司2017年11月1日 我谨代表广东重仪XX项目部，郑重承诺：◆我方将严格遵守国家和地方的法律、法规及其他要求，我们所有的活动，都将在安全、健康与环境的法律、法规许可范围内进行；◆始终贯彻执行XX的HSE理念和政策，在所有工作中将HSE管理与文明施工作为管理的重要组成部分；◆建立健全本项目HSE管理体系，保证人力、物力资源的合理配置;◆认真组织对员工进行HSE的宣传教育与培训，增强员工HSE意识;◆落实各项HSE措施，确保员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，防止环境污染，保护生态环境;◆努力实现无事故、无污染、无人身伤害，在本项目的HSE管理上争创一流业绩.项目经理：2017年11月1日项目经理HSE管理承诺书 目录CONTENTS1项目HSE方针和目标2HSE组织机构及岗位职责3项目HSE管理原则4HSE资源配置和文件制度5项目HSE具体管理计划6结束语 项目HSE管理方针和目标01管理方针02专业配合02管理目标04现场反馈以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境。预防为主，强化监督；科学管理，持续改进。零事故；零污染；零伤害。 重仪公司HSE组织机构公司总经理公司HSE管理委员会公司工程管理部公司主管副经理公司总工程师公司安全环境管理室项目HSE管理机构HSE管理委员会各项目经理现场经理安全经理项目部各专业负责人施工班组长施工队专职HSE人员 项目部HSE组织机构项目经理:XXXXX公司HSE安委会HSE管理部现场经理：XXHSE经理：XX各专业负责人施工作业班组长HSE监管人员作业工人XXHSE监督部门 项目部HSE主要管理人员岗位职责2.1项目经理职责◆项目经理是现场HSE工作的第一责任人，全面负责本项目的HSE管理工作。◆认真贯彻执行国家、项目所在地的方针政策、法律法规、标准和规定，贯彻执行各项HSE规章制度，及时解决重大的HSE问题。◆负责组织建立项目HSE管理体系，合理配置资源，保证管理体系的有效运行。◆负责对公司HSE方针的贯彻执行，对项目HSE目标的实施负全责。◆根据合同规定执行业主、监理有关的HSE规定，确保业主满意。◆负责项目内各层次HSE职责的分配，并对履行绩效进行监督。◆主动关注现场的安全事务，以提高施工现场的整体安全保障水平。◆定期检查施工现场HSE规程的执行情况以及施工人员的安全表现等。◆定期评审工作危险分析并评估执行情况。◆根据HSE资源需求计划，确保在落实HSE措施和规程的过程中有足够的可用资源。◆为每位员工提供劳动保险。负责为每一人员工提供工伤保险，提供适宜的劳动防护用品和设施。◆组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。 项目部HSE主要管理人员岗位职责2.2HSE经理职责◆在项目经理的领导下，直接负责本项目的HSE管理工作。◆按照地方政府、业主有关规定，负责组织制定本项目的HSE管理计划、程序制度、并组织实施。◆负责编制必须的HSE资源需求计划，确保HSE管理体系有效运行。◆组织制定本项目的工作危险性分析（JHA），并确定相应的预防措施。◆组织员工的各类HSE培训与教育，不断提高员工的HSE意识和能力。定期进行HSE考核。◆出席业主和监理召集的HSE会议，向项目经理直接汇报会议精神，以取得共识和支持。◆组织每周的HSE工作例会，听取HSE方面的报告、建议，协调解决HSE工作的难点。◆组织每周的HSE大检查，督促重大的HSE隐患限期整改。不断改善员工的工作条件。◆组织制定本项目的应急准备与响应计划，并组织演练评估。◆组织并参与各类事故的调查、分析和处理，按规定及时上报。◆负责与相关方的交流与沟通渠道，使HSE信息能得以畅通传递。◆定期评审HSE管理体系运行的适宜性，努力学习同行的HSE经验。◆负责HSE物资、装备的供应商审核，使其符合HSE要求，确保员工使用安全。 HSE管理原则管理原则◆任何决策必须优先考虑健康安全环境；◆安全是员工聘用的必要条件；◆企业必须对员工进行健康安全环境培训；◆各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；◆各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；◆员工必须参与岗位危害识别及风险控制；◆事故隐患必须及时整改；◆所有事故事件必须及时报告、分析和处理。 HSE资源配置和文件制度01人力资源配置02专业配合02其他资源配置04现场反馈HSE人员：本项目设HSE管理组，其中HSE经理1人，现场经理和专业工程师兼任HSE监护工作；医疗人员：充分利用XX的医疗资源，应对现场紧急医疗事故的处理、急救和职业健康知识培训等现场急救站：使用业主在现场设置的急救站用于现场急救、登高作业人员血压检查、传染病防治相关工作、血型检测等。培训室：利用业主现场会议室，用于人员入场培训、吊装/急救/高空作业等专项培训、大型HSE（包括其它）活动、会议等。社会资源支持：业主的消防支持；业主保卫部门的安保支持；业主安环部的业务管理支持4.1资源配置 HSE资源配置和文件制度4.2文件制度—执行标准序号文件名称文件号备注1《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号2004年2月1日起施行2《生产安全事故报告和调查处理条例》国务院令第493号2007年6月1日起施行3《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20114《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-915《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20056《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-20087《建筑工程施工现场环境和卫生标准》JGJ146-20138……其它未列出标准表1国内相关标准 HSE资源配置和文件制度4.3文件制度—执行标准序号文件名称文件号备注1项目安全及环境管理措施编审制度MA-MFHS-0000-00012项目职业健康安全与环境管理责任制度PR-MFHS-0000-00023SECTION3工作许可规定PR-MFHS-0000-00034SECTION4HSE一般指导方针和程序PR-MFHS-0000-00135SECTION8承包商HSEMS的指导PR-MFHS-0000-00246SECTION10电气规定和规程PR-MFHS-0000-00117SECTION12厂区的应急准备和响应PR-MFHS-0000-00238……其它未列出标准表2XX相关标准 HSE资源配置和文件制度4.4文件制度—制度文件序号文件名称文件号备注1广东重仪XX项目部HSE管理手册GDCY-XX-HSE-MG-0012项目安全及环境管理措施编审制度GDCY-XX-HSE-MG-0023项目职业健康安全与环境管理责任制度GDCY-XX-HSE-MG-0034项目安全费用管理制度GDCY-XX-HSE-MG-0045项目安全教育培训管理制度GDCY-XX-HSE-MG-0056项目文明施工管理制度GDCY-XX-HSE-MG-0067项目职业健康和工业卫生管理制度GDCY-XX-HSE-MG-0068……其它未列出标准表3GDCY制度文件 HSE具体管理计划235671098411121安全教育培训安全检查风险管理作业许可规范化施工工器具管理安全会议应急管理报表、总结安全奖惩体系审核安全责任 HSE具体管理计划管理活动管理要求进度安排可交付成果5.1安全培训人员进场原则项目经理面试认可XXHSE工程师面试认可合同管理者面试认可。入厂前面试记录XX各项安全培训进入壳牌员工必须参加PPE、TeamTalk、受限空间及监护人、高处作业、安全禁令、安全中心六项培训并合格。执行XXGD-MFEM-0000-0010文件作业前1、培训记录2、测评结果项目每周安全培训主要为内部安全培训，也包含临时性XX组织的相关培训课程。由HSE经理组织实施，列出培训计划。原则上所有员工必须参与，并做好培训记录，可做试卷测评并纳入员工安全考核。每周一8点301、培训记录2、考试记录项目每季度安全培训主要为内部安全培训，也包含临时性XX组织的相关培训课程。由HSE经理组织实施，列出培训计划。原则上所有员工必须参与，并做好培训记录，可做试卷测评并纳入员工安全考核。每季度一次1、培训记录2、考试记录事故案例培训1、使用幻灯片等形式，尽量提供大量图片，使案例更生动；2、事故案例应结合现场施工进度情况，根据项目下一步施工主要面临风险选择相应的事故案例根据现场情况开展培训记录安全技术交底1.项目按工种、按作业活动对全体作业人员进行安全交底；2.交底内容由项目安全经理根据现场环境、作业内容进行制定3.安全交底要双方签字作业开始前安全交底记录 HSE具体管理计划管理活动管理要求进度安排可交付成果安全责任书项目经理与各施工班组签订安全目标责任书，双方签字确认员工作业前HSE目标责任书HSE承诺书项目经理与全体人员签订HSE承诺书；明确要遵守的安全要求，承诺书双方签字确认入场前HSE安全承诺书5.3专项活动安全警示日活动进行事故案例教育，进行全员安全喊话每年4月15日活动总结、活动记录安全月专项活动结合安全月主题进行整体策划和组织，进一步加强对项目安全的宣传每年7月安全月活动方案、活动总结5.2安全责任 HSE具体管理计划管理活动管理要求进度安排可交付成果5.4安全检查项目经理周检项目经理保证每周至少一次现场巡检，对项目部员工的PPE穿戴、作业环境、作业方法、风险分析做出详细记录，对违章行为及时做出纠正并存档，在周安全会议进行安全分享讲解。每周四前完成现场安全检查记录HSE部周检每周由HSE经理不定时组织相关人员对现场施工人员进行检查，检查要形成检查记录，记录明确存在问题、整改要求和期限、责任人；隐患整改要进行跟踪验证，要指定专人进行确认每周1、现场安全检查记录2、隐患整改通知单专项检查对于高风险作业项目，根据项目施工进度、现场情况组织相关专业人员进行比如临时用电、登高作业、交通安全、机构设备安全、重大节假日前等检查；检查要形成检查记录，记录明确存在问题、整改要求和期限、责任人。根据施工现场实际情况安排1、现场安全检查记录2、整改通知单日常检查安全监督人员每天进行巡检，检查要有记录；配电箱要有专职电工每天进行检查，检查要做好记录。项目始终1、检查记录2、巡检报告 HSE具体管理计划管理活动管理要求进度安排可交付成果5.5风险管理JHA分析由专业工程师或班组长编写，HSE经理负责监督审查，施工任务开始前和业主方工程师对施工方案进行分析讨论，做出相应预防和控制措施。作业前JHA分析表TeamTalk由AA或安全员组织，对当天工作任务和存在风险向作业人员进行交底，告知相应的预防和控制措施;向作业人员告知现场逃生通道、洗眼器等应急设施位置，作业人员知晓后要在班前谈话表签字；确认。项目安全管理人员每周对安全讲话进行收集归档作业前班前谈话检查表PTW执行由AA在施工作业前至少提前一天预约，只有在完成JHA的情况下才能签署PTW,作业时必须完全按照开票内容施工，超出开票内容工作范围时必须停下工作重新申请评估。作业前CC票 HSE具体管理计划管理活动管理要求进度安排可交付成果5.6作业许可PTW所有施工任务必须要开具PTW票，并且由XX相关人员签字确认通过才能进行作业。项目始终PTW作业票5.7规范化施工标示牌和隔离带作业前在施工现场入口、危险点按要求设置符合要求安全警示牌及隔离带。作业前作业票现场措施作业时将物料及工具规范摆放、铺设帆布，施工完毕废料清理干净。项目始终 HSE具体管理计划管理活动管理要求进度安排可交付成果5.8工器具管理入场许可检查所有工器具入厂前必须经过相关部门检查认可并贴上合格标示。项目始终工具检查记录季度检查每季度对工器具进行检查，对合格设备粘贴对应季度设备合格标签，用不同季度对应的颜色区分项目始终设备检验合格颜色胶带使用方法学习结合工器具说明书，组织有经验技师、工程师对常用工器具进行集中学习、培训及经验分享。每季度一次培训记录日常管理建立专项工器具管理制度，对常用工器具及高危工器具分类管理，HSE管理部专人负责领用及相关事项。项目始终工器具领用（借用）记录5.9安全会议项目部周会结合每周情况情况召开，分析存在问题和要求，对下一步工作和安全重点进行分析和要求。每周一会议纪要班前会每天作业前由班组长或AA组织进行对当天工作任务进行安排布置，对所进行工作风险进行交底，同时告知采取的预防和控制措施，作业人员知晓后签字确认。项目始终班前讲话记录 HSE具体管理计划管理活动管理要求进度安排可交付成果BBSO和SPSP分析会由HSE经理组织，每月月底项目部全体员工集中一起对XX业主发布的BBSO和SPSP检查结果进行学习分析，对违章行为进行公布讨论，找出违章人员并记录安全考核，引以为戒强调后期不发生同样的违章行为，做好详细记录并存档。每月一次会议纪要XX安全周会项目经理和安全经理参加，详细记录会议内容，做好项目部员工的安全传达工作。每周二会议纪要XX双周会项目经理和安全经理参加，详细记录会议内容，做好项目部员工的安全传达工作。每两周一次会议纪要XX管理层会项目经理参加，详细记录会议内容，联合安全经理对项目部出现的安全问题做好应对管理措施，及时纠正和改进相关事项。每月第四周星期三会议纪要XX各装置安全会安全经理参加,详细记录会议内容，做好项目部员工的安全传达工作。每月一次会议纪要专题会议根据项目现场情况、重大活动、重大风险等联合业主召开专题会议根据现场情况会议纪要 HSE具体管理计划管理活动管理要求进度安排可交付成果5.10应急管理应急演习根据XX业主安排，现场每半年组织（参加）一次应急演习，；适时组织工程项目组成员的火灾应急撤离演习每半年一次1、应急反应计划2、演习方案应急培训项目部应对全体人员进行应急培训，告知在不同紧急情况下应采取的应急措施人员入场前培训记录应急物资根据现场情况配备必要的应急物资，应急物资专人保管，每月进行检查维护每月应急物资台帐、检查记录 HSE具体管理计划管理活动管理要求进度安排可交付成果5.11报表、总结月报指定专人每月定期向公司上报月安全报表，报表使用公司统一格式形式每月月安全报表总结结合公司各安全管理要求，在项目过程中及结束后对项目的HSE工作进行总结视项目情况而定总结报告5.12安全奖惩日常检查奖励安全人员在日常安全检查中对观察到的安全行为良好的施工人员进行随机奖励项目始终1、奖励记录2、处罚记录3、违章登记台账违章积分建立违章积分管理办法，对发现违章人员进行违章积分登记，建好台帐，明确考核处罚措施项目始终优秀安全个人结合公司年度安全先进个人进行评选每年至少一次 HSE具体管理计划管理活动管理要求进度安排可交付成果5.13体系审核内部审核积极配合公司每年对项目部的内部审核，认真整改不合格项和观察项，举一反三，持续改进每年一次内审报告外部审核积极配合XX外审组对项目部的体系审核，认真整改不合格项和观察项，举一反三，持续改进每季度一次KPI报告 健康环境结束语HSE管理制度实施之后，对其做出的承诺就意味着责任，每个人若都能将自己郑重的HSE承诺付诸实际，就是HSE责任的最好落实；风险管理是过程控制和程序化管理的依据，各项严格的HSE考核都是为了保证风险管理的有效性；只有通过持续改进才能实现HSE管理制度的完善和提高，才能实现HSE管理体系的价值和作用。因此，实施HSE管理制度最紧迫的是落实责任，最关键的是严格考核，最重要的是持续改进。相信在XX各位领导的大力支持下，重仪公司定能将新周期项目的HSE管理工作跃上一个新台阶！67安全 THANKS感谢各位@XX请对不足之处提宝贵意见！