2019文具有限责任公司环保书袋创业计划书

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1、文具有限责任公司环保书袋创业计划书　　创业计划书　　企业名称：　　团队负责人：　　电　　话：　　日　　期：　　参赛者电子邮件：　　成都袋鼠文具有限责任公司　　目　　录　　第一部分　　企业概况第二部分　　第三部分　　第四部分　　第五部分　　第六部分　　第七部分　　第八部分　　第九部分　　第十部分　　　　创业计划作者的个人情况市场评估市场营销计划企业组织结构固定资产流动资金　　销售收入预测销售和成本计划现金流量计划　　一、企业概况　　主要经营范围：　　个性定制型书袋、防水型书袋、大众型书袋等各种环保书袋。企业类型：　　√生产制造　　口零售　　√批发　　口服务　　口农业

2、口新型产业　　口传统产业　　口其他　　二、创业计划作者的个人情况　　以往的相关经验：杨英：　　1、20XX年10月1日—10月7日，在成都西蜀森林酒店兼职。2、20XX年1月9日—2月24日，在原野超市上班。　　3、20XX年7月5日—8月25日，在成都润馨堂药业有限公司上班。4、20XX年10月1日—10月7日，去温江鱼凫国都温泉酒店兼职。5、20XX年1月8日—2月24日，在温江肥犇仔火锅酒楼上班。唐四坤：　　20XX年—20XX年的暑假在建筑工地做暑假工。侯永红：　　20XX年在菜市场卖了一个月的菜。文开虎：　　20XX年7月5日—8月25日，在成都润馨堂药

3、业有限公司上班。张德圣：　　入学以来在成都农业科技职业学院报亭就职。　　教育背景，所学习的相关课程：　　20XX-20XX第二学期：经济法、统计学原理、管理学原理　　20XX-20XX第一学期：市场调查与预测、市场营销、管理心理学、客户关系管理、EXCELL软件应用、财务管理　　20XX-20XX第二学期：商务谈判、生产运营管理、人力资源管理、电子商务、财务管理　　三、市场评估　　目标顾客描述：1.独特性：对追求个性，喜欢把自己打扮得与众不同，或是购买一些与众不同的物品，以追求人注意。2.兴趣性：目前很多年轻人都是“追星族”，大学也是如此。3.时尚性：大学校园时最

4、时的地方。4.从众性：不同的校园环境也会有不同的消费习惯，这跟校园文化有关。5.冲动性：大学生在购买物品时容易产生冲动购买。市场容量或本企业预计市场占有率：　　三年内占领温江20%的份额，五年内争取获得成都地区3%的市场。市场容量的变化趋势：　　书袋的市场占有率与学生的消费习惯以及意识　　形态存在相关性。在学校的教育体制下，学生的环保意识会得到较大程度提升。同时也能使学生养成文明合理的消费习惯。书袋不仅可以重复使用节约社会资源而且可以有效地保护自然环境。因此书袋的需求两会上升。　　竞争对手的主要优势：　　1．书包：容量大、使用时间长2．塑料袋：便宜　　3．挎包：时

5、尚、款式多、使用时间长竞争对手的主要劣势：1．书包：价格昂贵、体积太大2．塑料袋：不够环保　　3．挎包：形式单一、不能体现个性化。　　本企业相对于竞争对手的主要优劣势：SWOT分析　　内部分析SWO外部分析T产品质地优良、我们的产品趋近大学生书袋市场还未真大学生自己拥有创新、环保、便于大学生；资金缺正打开，其它文具品牌的包包和书包也捷、一袋多用；乏，人力资源缺还未为书特定设计书可以充当书袋的人员少，便于管乏。理；成本低。袋，这无疑对我们是巨功能，所以替代大的机会。品竞争力强。　　四、市场营销计划　　1．产品　　产品或服务大众型书袋个性定制型防水型绿色环保时尚、样式

6、丰富、环保防潮、透气、柔韧、质轻、不助燃　　主要特征　　2．价格产品或服务大众型书袋个性定制型防水型　　折扣销售赊帐销售3．地点选址细节：　　地址大学生创业园面积100租金或建筑成本1500元/月　　成本价1486销售价竞争对手的价格4109选择该地址的主要原因：　　距离我们的主要市场距离较近，能充份的占有市场的最近的资源。销售方式：　　将把产品或服务销售提供给：最终消费者零售商√批发商√选择该销售方式的原因：　　降低销售价格，便于与类似商品进行竞争。可以直接传达我们商品的理念。4．促销人员推销成本预测　　广告公共关系营业推广发放宣传单慧聪网推广成本预测成本预测成

7、本预测500元无五、企业的组织结构　　企业将登记注册成：　　口个体工商户　　口个人独资企业　　√合伙企业口有限责任公司　　口其他　　拟议的企业名称：成都袋鼠文具有限责任公司企业的员工：　　职务　　月薪业主或经理　　20XX　　生产部长　　1500　　营销总监　　1500　　财务总监　　1500行政总监　　1500员工　　1000　　企业将获得的营业执照、许可证：　　类型　　预计费用合伙企业营业执照　　100企业的法律责任：　　种类　　预计费用保险　　720　　合伙人与合伙协议：　　出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任杨英现金5000025%

8、最终的经营