BRC管理程序-分供方管理

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1、文件编号：受控分发号：■■分包管理文件编制：文件审核：文件批准：200年月口发布200年月口实施IssuedonlniplementedonHrstPak9产品安全质量管理程序分包管理文件号：版本号：生效日期:编制审核批准1.目的Purpose：确保产品外协加工过程冇效控制，保证外I■办产品质量，满足生产需要，达到生产高效、合理控制成本ZH的。2.适用范围Scope：2」用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。2.2协作厂商有专门性的技术，利用外协品质较佳且价格较廉。3」采购部外检组负责主导外协厂商的选择、监管、单价跟进、外协工

2、作协调和管理（交期、返工与理赔等）；釆购部负责人负责《外协加工合同》的签署，建立合格《外协厂商名录》及《外协厂商管理台帐》；3.2生产部负责外亦加工产品Z申报，产品外协生产过程控制管理，重大事项进行决策和向总经理汇报。3.3生技部负责提供外协加工产品的工艺技术标准与注重点给品质部，并解答各种技术问题。3.4生产部跟单员负责确定外协加工计划，准备外协产品所需材料，外协资料的分发、更改和回收，跟催产品进度和交期，确保外I办产品按时按质按量返回；重大事项向生产经理汇报。3.5质量部负责外协产品质量的监督、控制、验收及质量事故的处理，协助协作工厂

3、改善质量、提高交货能力。负责将产品之品质标准、工艺要求、生产注重点等相关要求，形成文件资料交采购部外检组与生产部跟单员。3.6外协工厂的考核评鉴须由质量部、生产部、釆购部会同前往评定。评定内容包括掌握外协工厂的经营状况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要；了解协作工厂的能力与潜力，捉供外协单位选择的依据。评定标准为1.质量45%,2.供应能力（交货期）20%,3.价格15%,4.管理及其它20%（注：外协厂商的选择、评定与考核的具体细则参照供应商评审管理有关制度，由采购部负责人建立《外I办厂商名录》及《外协厂商管理台帐》；选择合格外协厂

4、商Z后，还必须经过试用、及考核达标后，才能正式成为本公司的协作厂商。3.7财务部负责外协加工的成本核算及外协加工费用的结算。FirsllW产品安全质量管理程序分包管理文件号：版本号：生效日期:编制：审核:批准：4.定义Definitions4」产品外I■办加工：为满足客户需求，因本公司知识技能、设备、产能、人员等各方而限制，或者按公司发展策略需要，由本公司提供必需的生产物料或者产品需求，将本公司的材料、半成品或成品制程按相关工艺、品质标准委托其它公司来完成的一系列过程行为。4.2外

5、办资料：外囱加工或外I办制造时捉供给I■办作厂商的必要资

6、料，即图纸和相关技术资料。包括工艺图纸，工序图，操作标准，检查标准，检验标准，材料的规格、数量等。5.工作程序Procedure：5.0外I•办加工流程和控制要点外协加工流程：1、订单评审2、生产调度3、外协计划评审4、外协计划申报5、外协计划的执行6、验收、建帐与结算。5」订单评审5.1.1销售部门的《销售需求计划》或《出货计划》编制交给生产部安排生产。5」.2销售部门与生产屮心部门对客户订单进行评审。一般正常订单由销售部门进行电话、邮件、现场签审的方式进行评审和确认；特殊订单（通常针对国内外定制产品）由销售部门组织生产部、质检、采购等

7、人员进行会审。5.2生产调度521生产部调度按照销售部的计划，编制公司《月/周生产计划》安排内部生产。5.2.2生产部根据本厂的生产任务计划、结合本厂的设备、生产能力等条件评估和调配生产，无法在本厂加工或按时按量实现交期的订单，先由车间主管发起外加工中请，报生产部负责人审核，由生产部跟单编排外I•办计划交外I•办采购组执行。5.3外协计划评审531采购部外检组接到生产部外I办计划，应立即按合格外I办厂商名录的厂家进行图纸资料传递、议价、定价及交期、质量、数量的沟通。5.3.2生产部应会同销售部门、采购部外检组及外协厂商进行商榷，并在考虑工

8、厂实际情况及外协厂商的建议下对外协加工计划进行修订。5.4外I•办计划申报5.4.2由生产部负责人向总经理提出申报，经相关部门评审及总经理确认签字后按公司的规定进行外协合同的签订。产品安全质量管理程序分包管理文件号：版本号：生效日期:编制：卅核：批准：543采购部外检组按《外协加工计划》拟好《外协加工合同》，经部门负责人批准后下达各外协厂商，并通知相关部门。544临吋性的急单可按实际情况简化程序，与外协厂商联系生产、各相关责任部门协调管控。5.5外协计划执行5.5.1外协加工计划的下达：采购部应及时与外协厂商签订《外协加工合同》5.5.2

9、外协产品生产进度的跟单、巡检及交期控制：外协计划下达前，采购部外检组应及时与外协厂商沟通，做好生产准备。外协加工合同签署后，采购部外检组应及时跟进，釆用电话、邮件、传真等方式跟催，必要时到现场