精细化试点项目应检查内容

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1、工程例会记录项目名称:项目名称会议主题会议时间会议地点参加人员缺席人员及原因主持人记录人会议要点：一、上周工作总结*必须涉及的内容（施修工作界面打开后，必须包括精装修方面的内容）：1•项目进度比对分析2•现场工程质量情况3.部门管理工作沟通*根据项目情况可选内容：1.开工前准备工作2.设计协调及进度控制3.合格供方选择与管理4•业主质量监督小组活动*有已交付标段的项目还可增加：1.交付后工程质量整改2•客户投诉处理情况二、本周工作计划*可根据项口特点选择如下表述方式：⑴部门工作要点描述，或⑵个人工作计划安排。三、学习及经验交流

2、（可结合周例会开展内部学习活动）企业文化学习、专业技术培训（附简耍培训材料或学习耍点说明）工程成本分析（成本管理人员参加讨论，附说明）相关人员会签：公司领导阅示：晨会记录工程名称：管理人员：口期：项R工作内容完成情况昨日完成情况需协调解决问题说明：木表结合周计划用于每日晨会汇报，用于记录工程现场检查、内外部协调、各类会议、招投标等方面内容。工程分管人员:停止点验收及见证点验收计划表序号验收项目参加单位及人员项目名称:填写口期：年丿J口工程管理部负责人:施工进度计划审批表项目名称：填写H期：年月日工程名称上报单位计划名称评审意见

3、：用途：1、《工程总体进度计划》由工程管理部编制，部门负责人提扌艮，工程分管领导审核，项目总经理审批。2、施工单位上报的《施工总进度计划》经监理确认后上报工程管理部，由部门负责人审核，工程分管领导审批。3、施工单位上报的《月度施工进度计划》，必须经监理单位认可后上报工程管理部，由部门负责人审核。月度计划应符合总进度计划的安排，并总结上月计划完成情况，对进度滞后情况制订有效的补救措施；部门负责人要提出实质性意见。4、进度计划审批要点详附件。工程分管人员：日期：年月H审核意见：工程管理部负责人：日期：年月日审批意见：项目工程分管领

4、导：日期：年月H注：本表一式三份，项目工程管理部、监理单位、施工单位各执一份。进度计划审核要点序号计划项目审核要点1工程总体进度计划□工程总体进度计划应符合《项目总体开发计划》。2计划包含主要的分部分项节点：□开工时间、□桩基完成时间、□基础完成时间、□销售节点、□样板房样板区完成时间、□主体结顶时间、口外架拆除时间、□各个分包单位进场时间、□材料采购进场时间、□装修完成时间、□室外市政景观完成时间、□一户一验完成时间、□竣工验收时间。3□进度计划文件应采用时标网络图表示。4□项H总进度计划应符合《工期标准》，若冇突破，须书面

5、说明理由。5施工总进度计划□审核施工总进度计划的合理性，□与《项目总进度计划》的吻合性。6计划包含主要的分部分项节点：□开工时间、□桩基完成时间、□基础完成时间、□销售节点、□样板房样板区完成时间、□主体结顶时间、口外架拆除时间、□装修完成时间、□室外市政景观完成时间、□一户一验完成时间、□竣工验收时间7计划应包括：□各个分包单位进场时间、□材料采购进场时间、□劳动力安排计划、□进度控制的方法和具体措施、□机械设备安排计划、□施工流水段安排的合理性、□施工工艺的合理性8□进度计划文件应网络图表示。9月度进度计划□月度计划应对进

6、度执行情况的进行综合描述10□刀度计划应符合《施工总进度计划》的女排，并对此前发生的进度滞后悄况制订冇效的补救措施。□刀度计划中还应冇必要的劳动力计划和机具设备配置计划。设备进场验收记录工程名称施工单位设备名称安装部位生产厂家供货单位检杳项目检杳结果设备外包装有无破损用于大型设备（如电梯、空调、锅炉、泳池、弱电设备等）到场后，工程管理部组织验收记录。随机文件和相关资料是否齐全零部件是否与装箱单内容相符设备外观有无明显破损验收结论参加验收单位供货单位施工单位监理单位建设单位负责人：日期：负责人：日期监理工程师：口期：工程管理部负

7、责人：日期：注：此表山工程管理部保管。工程样板过程验收单工程名称施工单位样板名称做样位置验收时间验收单编号经现场验收认上述工程样板符合相关规范和设计意图，同意按照该样板进行后续工程施工。经现场验收上述工程样板与相关规范和设计意图不符，具体不符合点如下所示，整改施工完成后重新验收/同意进行后续工程施工：规范及设计要求工程样板情况处理意见确认人（签名）施工单位监理部工程管理部设计部其它参评部门说明：1.本次验收共照片张附后，照片编号;2.本表签字完成后由工程管理部发各部门存档。工程样板最终验收单工程名称施工单位样板名称做样位置确认

8、时间确认单编号该工程样板在做样过程中共经历过次正式验收，过程验收记录如下：过程验收次数过程验收项口样板确认单编号验收结果经现场确认上述工程样板符合相关规范和设计意图，同意按照该样板进行大面积施工。经现场确认上述工程样板应做如下改动，对这些改动施工完成后重新组织最终验收/进行大