《项目合同风险防范与变更索赔管理实务》

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1、《项目合同风险分析及其防范》课程内容安排主讲人白均生2015年3月授课课时1天课程分类理论与实务（含案例分析）培训对象工程管理人员；工程商务人员；项目经理；培训方式授课与交流培训收益1•通过项目合同风险防范专题的讲授，认识到工程项目管理是公认的“风险性事业”；明确承发包双方都面临着合同风险。明确工程项目合同风险是可以防范的；防范的效果是促成项目的成功；只有加强合同管理，才能实现趋利避害。2.领悟合同是圣经，合同风险管理是增值。对合同风险必须警钟长鸣；同时对合同管理必须常抓不懈，这样我们的企业就能长盛

2、不衰。3.奉行项目合同风险管理之道■做到在合同风险潜在阶段，能够及早发现；在合同风险发生阶段，能够有效规避；在合同风险处理阶段，能够削减风险带来的损失，化危为机。上午第一单元合同风险管理的系统性（一）合同风险管理整体性认识成果1•项目管理的精髓（系统；策划；授控）2.合同与财富的关系（财富的一半是合同）3.承包人项目经营黄金法则4•发包人项目经营黄金法则（二）招投标市场特性（合同关系的形成）（三）合同管理的目的性（四）合同风险管理的关键1.主观风险靠防范2.客观风险靠分配（五）合同管理的新环境（六）

3、承包商合同风险管理的差距（七）承发包各方合同管理的要求1-承包商合同管理重点2.发包人合同管理重点第二单元合同管理全过程风险点分析（-）合同订立前主要风险点下午1.忽视被调查对象的主体资格审查2.在合同签订前错误判断被调查对象的信用状况3.高估履约能力（二）合同谈判主要风险点1•谈判中忽略合同重大问题或在重大问题上做出不当让步2•谈判经验不足，缺乏技术、法律和财务知识的支撑3.泄露本企业谈判策略，导致企业在谈判中处于不利地位（三）.合同文本拟定主要风险点（略）（四）合同审查主要风险点（略）（五）合同

4、签署主要风险点（略）（六）合同履行主要风险点（略）（七）合同补充、变更和合同解除主要风险点（略）（八）合同结算主要风险点（略）（九）合同登记主要风险点（略）（三）承发包人合同风险产生根源（略）第三单元项目合同风险的有效防范把好“六大关”把好“六大关”（一）把好评审关（1）合同评审的作用（2）评审内容（3）合同评审重点（二）把好谈判关（1）承包商为何要重视合同谈判（2）谈判班子的工作要求（三）把好保函关（1）履约保函的作用（2）保函注意事项（四）把好交底关（1）合同交底作用（2）合同履行分析（3）做好

5、合同交底的方法（五）把好分包关（1）工程分包的法律风险（2）承包商分包管理问题分析（3）合法合规分包的要求（六）把好签证关（1）认识签证的重要性（2）签证的风险特征（3）签证管理存在的问题与改进讲课中运用并提供给客户的有关资料案例类1•荆州项目合同条款风险实例2•尼泊尔祁莱姆合同风险案例3.尼泊尔波利科西项目反投资计划的风险案例34.三峡某砂石供料合同漏掉一字损失百万实例5•—字值千金”的工程索赔案胜诉总结6.中国律师跨国索赔8年三峡“9・3”重大事故索赔案7.小溪口项目混凝土间接费取费费率的索赔8

6、.沙特项目巨亏合同风险案例分析9.成功改善合同条件的案例10.某启闭机项因工程量表错误的成功索赔11.某国际工程工期延误保函被提风险12.某工程涉及监理工程师口头指令的索赔案例资料类1.2013版乔范文本风险约定的发包人风险2•深溪沟项目风险管理调研3•合同审查表4.EPC合同风险审查及法律建议5.某国际工程合同条件谈判成果汇报6•合同事件表7.从典型案例分析看外包风险防范8.《项目合同风险分析及有效防范》知识竞赛题注：提供有关资料和实务案例白均生教授简介（2015年）❖经济管理教授❖高级中层管理培

7、训师❖资深工程项目管理顾问❖国家一级建造师资质培训师❖工商管理培训师❖中华讲师网注册讲师口均生教授从事项目管理教学与科研20年，2009年朗为学科带头人，研究方向为工程项目管理和管理经济学，在省部级刊物发表专业论文40篇，已出版的专著有：《水利水电施丁介同管理及T程索赔案例与分析》、《建设T：程投标成败案例分析》、《工程项目管理工具总览》、《工程项目成本管理实用工具》、《《建设工程施工合同速查手册》、《建设工程合同管理与变更索赔实务》《工程技术经济分析示例》等10部专著。重点讲授项口管理、合同管理与

8、变更索赔等管理经济学课程。近五年先后在河北省水利工程局、新疆葛洲坝工程局、四川锦屏二级电站项目部、福建仙游抽水蓄能电站项H部、九寨沟神龙电站项H部、电力公司成都项H部、中国水电十五局四公司、中国能建集团公司广东电力一局、江苏电建三公司、广西水电工程局、山东冠鲁集团公司、佛山水务集团公司、屮南勘察设计院等单位讲授项忖合同管理与变更索赔课程，受到普遍欢迎,学员满总度高。【擅长领域】项目管理（合同管理与变更索赔）；管理经济学（企业经营决策）