合同管理与风险防范实务培训

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1、合同管理与风险防范实务培训培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训收益:1、如何有效进行合同管理?2、商务人员必备的法律工具;3、合同管理的流程与重要性;4、商务合同纠纷的处理与对应;5、合同陷阱的识别与风险的防范;6、常见商务合同的合同管理的难点及重点。培训对象:企业各部门管理者、主管、营销管理人员、法务部、合同专员、财务部等。培训背景:在为利而展开的经营管理活动中,到处闪现着一个精灵的身影——合同。合同之管理,关乎企业之兴衰成败,生死存亡,关乎企业领导人之是非功过,宠辱毁誉。解决企业合同管理问题,需从“三个到位”入手,即人员到位,制度到位,工作到

2、位——人员到位就是建立起规范的合同管理机构、配备称职的合同管理人员。制度到位就是建立和完善合同管理相关制度,规范管理行为,从制度上保障合同风险降低到最低限度。工作到位就是在人员到位和制度到位的前提下,抓好合同从谈判到签订、履行、纠纷处理各个环节的具体工作。合同是企业的利润之舟,决定企业的盈亏,合同是个过程,企业应当对合同进行全过程管理,管理不好合同,就管理不好企业,著名企管专家谭小芳老师的经典课程《合同管理与风险防范实务培训》实战实用、方法高超、案例鲜活,推荐给企业高管及法务、供应、销售、基建、财务、质检、仓储、运输、行政部门的管理人员。培训大纲:第一天:合同管

3、理提升篇第一部分:打开公司合同管理之门一、正视公司合同管理1、走出合同管理的误区2、正视合同管理的价值3、综观合同管理模式二、公司成立前之合同管理1、合同管理初始目标2、如何签订公司初始期的合同3、合同管理的初始期具体操作三、公司成立初期之合同管理1、合同管理初期目标2、如何签订成立初期的四类合同3、合同管理的基础操作第二部分:合同制度与公司运营—、合同制度1、合同管理制度2、合同档案制度3、劳动合同制度二、公司变动与合同管理1、公司注册地址变动与合同管理2、公司合并、分立与合同管理3、公司形式变动与合同管理4、公司人员变动与合同管理5、公司商业秘密保护与合同管

4、理三、公司特殊合同的签订与管理1、技术合同的签订与管理2、商标使用许可及转让合同管理四、利用合同稳健客户关系1、利用合同稳定关系客户关系2、利用合同开发客户第三部分:合同谈判与纠纷解决一、谈判准备1、文件资料的准备2、谈判要点的归纳3、谈判人员的配备4、谈判策略的拟定二、谈判技巧1、过程2、倾听3、发问4、答复5、说服6、辩论7、叙述8、策略9、涉外三、合同纠纷解决1、如何选择解决途径2、如何选择律师、仲裁员3、纠纷合同管理第四部分:合同审查与人才培训一、一般内容1、合同的目的性2、合同的有效性3、合同的平衡性4、合同的实用性5、结构的合理性6、体例的适用性7、

5、合同外在质量的审查二、买卖合同审查1、买卖合同审查要点2、典型案例三、借款、担保合同审查1、借款合同审查实例2、担保法律关系简述3、担保合同审查实例4、风险防范实例四、委托贷款合同审查1、关于当事人的身份2、关于多笔到期贷款并存时的还款原则3、关于划收手续费和违约金时的通知义务4、关于甲方拒绝索贿的约定5、关于乙方的权利和义务6、关于丙方的催收义务7、关于丙方的权利义务8、关于丙方记录的证据效力9、关于合同无效或被撤销的后果10、关于管辖法院五、建筑工程承包合同审查1、承包方的主体资格2、围绕建筑施工合同效力进行审查3、典型案例——建设工程合同拖欠工程款纠纷六、

6、股权转让合同审查1、股权转让合同的效力2、股权转让合同审查实务七、培育合同管理人才1、内部培训机制2、外部培训第二天:合同范本与风险防范实操篇—、合同范本1、制定原则(1)合法原则(2)实用原则(3)公平原则(4)弹性原则2、制定程序(1)主办部门起草(2)法律顾问初审(3)各部门征求意见(4)法律顾问定稿(5)撰写使用说明3、发布使用(1)确定使用范围(2)糅合管理权限(3)及时沟通使用情况4、适时修改(1)法律法规修订引起的修改(2)吸收使用经验引起的修改(3)市场情况变化引起的修改二、范本示例1、设备采购合同范本2、借款、保证合同范本3、股权转让合同范本4

7、、出资合同范本5、企业劳动合同范本三、合同执行中的过程管理1、合同管理体系的一般要点2、针对具体合同的管理与执行(1)如何梳理合同?(2)制作合同执行分解图?(3)重视合同执行的原则(4)合同约定不明的情况下会怎么样?(5)注意合同发生风险的信号3、合同争议的解决途径4、合同执行过程中发生争议应如何处理?(1)处理合同争议时应保持的态度与心态(2)处理合同争议时的分析方法(3)发生争议时,一线谈判人员一定要完成的工作5、就争议达成一致时应如何修改合同文本?四、合同订立、行中的法律风险防范与案例评析1、合同订立过程中的风险防范(1)你有资格吗?合同的主体资格与审查

8、对方资信(2)合同成立后

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