人力资源师三级第二章招聘与配置练习

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1、第二章招聘与配置1.内部招募的优点包括()o(A)准确性高(B)成本较高(C)适应较快(D)激励性强(E)费用较低2.外部招募的优势主要体现在()o(A)适应性较快(B)有利于招聘一流人才(C)带来新思想(D)有利于树立良好形象(E)带来新方法3・选择招聘渠道的主要步骤有：①分析单位的招聘要求：②确定适合的招聘来源：③分析潜在应聘人员的特点：④选择适合的招募方法.排序正确的是().(A)③①②④(B)④①③②(C)③①④②(D)①③②④4•对求职者的信息掌握较全面，招聘成功率高的员工招募方式是()。(B)借助中介

2、(D)熟人推荐(A)校园招聘(C)猪头公司5•经常用于非管理人员招聘的员工招募方法是（）。（A）推荐法（B）布告法（C）档案法（D）任命法6.在面试的准备阶段,不需要（）。B＞选择面试的类型D.提出面试的预算A.确定面试的目的C、设计面试的问题7•应聘者面试目标的内容有（）A、创造一个融洽的会谈气氛C、反映过去企业的工作方式B.充分了解自己关心的问题D、确定自己是否来此单位工作E、展现自己的实际技能水平8.（）提问是鼓励应聘者从不同角度思考问题的面试提问方式。（A）开放式（B）封闭式（C）清单式（D）假设式9.（

3、）鼓励应聘者继续与面试考官交流，表达出对信息的关心和理解。（A）确认式提问（B）封闭式提问（C）重复式提问（D）假设式提问10、能力测试的内容主要包括（）。(C)特殊职业能力测试(D)道德水平测试(E)心理运动机能测试11、情景模拟测试比较适用于招聘()0(A)服务人员(B)科学研究人员(C)管理人员(D)事务性工作人员(E)销售人员12.()是经过多年的实践得以充实完善，并被证明是很有效的管理干部测试方法。A、公文处理模拟法B、即席发言D.角色扮演13.情景模拟测试的常用方法有(A、公文处理模拟法B、访谈法C.

4、决策模拟竞赛法D、案例分析法E、无领导小组讨论法C、无领导小组讨论(B)多重淘汰式(D)综合决定式14＞人员录用的主要策略有()o(A)补偿式(C)结合式(E)推荐式15.()评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。(A)招聘预算(C)招聘费用(A)招聘管理成本(D)招聘成本效益16.人员录用效用的计算公式为()o(A)人员录用效用二录用人数/招聘总成本(B)人员录用效用二应聘人数/招募期间的费用(C)人员录用效用二被选中人数/选拔期间的费用(D)人员录用效用二正式录用的人数/录用期间的费用17>()大于等于100%时

5、，说明在数量上完成或超额完成了招聘任务。(A)录用比(B)招聘完成比(C)应聘比(D)总成本效用18.常用的信度评估系数不包括()系数。(A)稳定(B)外在一致性(C)等值(D)内在一致性19、同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试，测试结果之间的一致性称为()°(A)稳定系数(B)内在一致性系数(C)等值系数(D)外在一致性系数20、()说明了根据测试结果预测将来行为的有效性。(A)预测效度(B)费用效度(C)内容效度(D)同侧效度21>()是考虑选拔方法是否有效的一个常用指标。(A)预测效度(B)同饲效度(

6、C)内容效度(D)异侧效度22、省时.能尽快检查出某种测试方法效度的测试效度类型是()。(A)预测效度(B)费用效度(C)内容效度(D)同侧效度23、人员配置的原理包括()o(A)同素异构原理(B)能位对应原理(C)互补增值原理(D)动态适应原理(E)弹性冗余原理24、()组是企业中最基本的协作关系和协作形式。(A)作业(B)管理(C)执行(D)操作25、将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成的劳动分工改进方法是()o26、员工配置的基本方法包括()o(A)以人为标准进行的配置(B)以岗位为标准进行配置(C)以

7、性别为标准进行配置(D)以单项选择为标准进行配置(E)以双向选择为标准进行配置27、优化劳动环境因素主要包括()°(A)照明(C)色彩(B)绿化(D)噪声(E)温度28、工作轮班制的主要组织形式有()o(A)混合制(B)三班制(C)四班制(D)交叉制(E)两班制30、以下属于四班制轮班组织形式的是()o(A)四六工作制(B)四三制(C)五班轮休制(D)四八交叉29.四班二运转轮休制的循环周期不可能为()°(A)4天(B)6天(C)8天(0)12天(E)四班三运转参考答案:1.ACDE2.BCDE3.D4・B5.B

8、6.D7・ABDE8.D9.A10.ACE11.ACDE12.A13.AE14.ABC15.D16.D17.B1&B19.C20.A21.A22.D23.BCDE24.A25.C26.ABE27.ABCDE28.BCE29.B30.ACD