NO8模块八汽车维修设备及配件管理《汽车维修企业管理》教案

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1、频率•1分组讨论设备管理的基本原则，并举例说明原因。教师讲解设备的合理使用及检查维护。实行比较普遍的维护是（二保）。教学目标知识目标：了解维修设备的分类和选购仪器设备的原则；清楚设备的维护和检查以及管理的评价指标；了解汽车配件的特点和分类；熟悉配件各岗位设置及岗位职责；熟悉配件的采购各种业务流程；了解配件盘点内容和方式。能力目标：能够对配件进行订购和制订配件的保管方案；能够计算标准库存量与安全库存量；能够进行配件的入库验收、配件的保管、配件的出库操作。素质目标：沟通、协作能力；观察、信息收集能力；分析总结能力。良好的职业道德和严谨的工作作风

2、教学重占汽车配件管理教学难点■・・■」配件的采购各种业务流程教学手段理实一体实物讲解小组讨论、协作L一_-__-____________一一_—-一______-__________________-________________-____________________-____________教学学时6教学内容与教学过程设计I注释t模块八汽车维修设备及配件管理：K理论知识U一、汽车维修企业设备的分类目前维修行业主流的分类方法是将汽车维修设备分为汽车诊断设备、检测分析设备、养护清洗补给设备、飯金烤漆设备、保养用品、维修工具、轮胎设备、机

3、械设备等。二、仪器设备的选购1.选购仪器设备的基本原则：生产上适用，技术先进、经济合理，使用上安全。2.汽车维修检测诊断专用仪器设备的选型主要的专用仪器有解码器、示波器、分析仪、万用表、压力表、温度表、转速表、表、四轮定位仪、ABS检测仪、制动试验台、灯光测试仪等。三、设备管理的基本原则（1）专人负责，实行定人定机，岗位责任制。（2）设备操作人员必须经培训合格后方可上岗。（3）定期保养，强制维护，视情修理。（4）建立设备技术档案。四、设备管理制度五、设备的合理使用和维护保养1•设备的合理使用（1）做好设备的安装、调试工作。（2）合理安排生产

4、任务。（3）切实做好机械操作人员的技术培训工作。（4）建立一套健全科学的设备管理制度。（5）创造使用设备的良好工作条件和环境。2.设备的维护保养设备的维护保养包括清洁、润滑、紧固、调整、防腐等。目前,“三级保养制”，即日常保养（日保）、一级保养（一保）、二级保养六、设备的检查与修理1.设备的检查：日常检查、定期检查、精度检查、机能检查。了解汽车配件的特点和分类。结合实际，讲解汽车配件岗位责任。2•设备的修理：小修、中修、大修三类2.设备维修与管理的评价指标1）反映设备技术状态的指标该指标主要包括设备完好率、设备故障率、设备待修率。计算公式分

5、别为设备完好率二完好设备总台数/设备总台数X100%设备故障率二故障停机时间/生产运转时间X100%设备待修率二完好平均待修设备台数/平均实有设备台数X100%2）表示设备维修与管理的经济性的指标该指标主要包括维修费用效率、单台设备费用效率、单位工作量（或产值）维修费用及维修人数等。计算公式分别为维修费用效率二作业工作量/维修费用总额X100%单位工作量（产值）维修费用二设备实际工作总台时数/设备日历总台时数X100%3）反映设备利用情况的指标该指标包括设备台数利用率、设备时间利用率和设备能力利用率等，计算公式分别为设备台数利用率二使用设备

6、总台数/在册设备总台数X100%设备时间利用率二设备实际工作总台时数/设备日历总台时数X100%设备能力利用率二单位台时的实际工作量/单位台时额定工作量X100%学习情境二汽车配件管理一、汽车配件的特点、分类、编号1•汽车配件的特点：品种繁多、代用性复杂、识别体系复杂、价格变动快。1.汽车配件的分类：易耗件、一般配件、基础件、重要总成、辅料。2.附件（1）舒适类汽车电子产品。（2）汽车安全类电子产品。（3）汽车美容养护及装饰用品。4•纯正件：纯正部品是进口汽车配件中的一个常用名称，指的是各汽车厂原厂生产的配件，而不是副厂或配套厂生产的协作件

7、。5•纯正附件：纯正附件是指由汽车制造企业根据新车特点，专门为客户设定并与新车同步开发、销售的附件。6.配套厂件和副厂件7.汽车零部件的编号二、汽车配件岗位设置及责任1.配件主管岗位职责2.计划员岗位职责3.采购员岗位职责4.库房保管员岗位职责5.配件销售员岗位职责三、汽车配件的采购管理1•配件的计划流程计划员收集缺料信息T分析汇总信息T编制期货计划或临时计划T配件主管审核T计划员出具一式三联计划单。2.配件的采购管理一般程序3.采购的原则4.采购的方式5.配件订货管理D订货时间订货点二安全库存+预测值X（到货周期+订货周期）预测值可以是某

8、种配件的月（日）需要量，也可是一个订货周期内的需求量。在标准库存达到最小库存时，就是订货的时间点。2）订货数量标准库存量二每周期需求量+每周期需求量X订发货天数/每周期天数+安全