QCC文化圈活动管理规范

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1、颁发仃期生效口期版本拟订'1'核批准2016/05/142016/05/14A.0马兰梅修订履历颁发日期版本页次修订内容拟订审核批准2016/05/14A.0ALL新颁马兰梅胡利平潘权分发部门份数分发部门份数分发部门份数PCB事业部8IEM事业部4质量管理部1人力资源部1财务部1总裁办1文件保管部门（）1总则1.1目的为有效推动QCC活动，构建一个质量文化宣传及质量方法实践的固定渠道，规范公司推广全面品质管理文化的方式，确保公司管理要求、品质政策、方针的贯彻实施，特制定木规范。1.2适用范围适用

2、于PCB事业部1EMS事业部。1.3职责1.3.1质量管理部：负责TQM及QCC班会活动的总体策划，班会周主题管理。1.3.2素材小组：由质量管理部主导，人力资源与各事业部品保部配合，负责班会素材的搜集、整理、编写与讲解。1.3.3文宣小组：曲总裁办企业文化岗、各事业部兼职文宣岗及人力资源培训岗共同组成。1.3.3.1负责QCC相关知识及活动的企划文宣，如标语、横幅、宣传栏的制作，先进典型与活动进展的报道等；1.3.3.2负责QCC班会活动开展的辅导与监督；1.3.3.3负责QCC班会活动的评比

3、与表彰；1.3.3.4协助质量管理部编写QCC班会学习资料。1.3.4事业部总圈长：事业部各设总圈长一名，负责事业部QCC文化圈的建立、登记与报备，组织事业部主管或各圈圈长学习周班会资料。1.3.5巡查小组：各事业部设组长一名，组员6〜12人，由事业部总监/经理、品保部工程师等人员组成，负责QCC班会活动开展的巡查与效果记录。1.3.6部门/工序圈长：由部门/工序主管、班长担任，负责活动的实施，出勤记录等。1.3.7全体员工须严格遵守本规范。1・4定义1.4.1QCC：(QualityCultu

4、re&Control)Cycle品管圈的简称，包押i品质文化圈和品质改进圈。1.4.2TQM：TotalQualityManagement全面品质管理的简称。1.4.3QCC文化圈：即“常规QCC圈”，以当前的行政管理班组为基础组建，主要作用是质量文化方法理念的逐级传播，本制度所涉及的即指QCC文化圈。1・5关联文件KBHZ-Q1-A-02《QCC专项改善活动管理规范》2流程作业流程周主题拟定拟定主题资料准备责任部门/责任人使用表单作业内容质量管理部—质量管理部门负责人，根据公司的发展规划、工厂

5、当前的生产特点、客户V0C和质量案例、时事、现场管理需求选择恰当的周主题，通知索材组。素材小组《—周—次QCC学习资料》山质量管理部主导，素材小组成员配合，根据周主题，编制班会资料，每周2篇。素材小组《—周—次QCC学习资料》资料编写完成，提交质量管理部部门领导审核0K示，统一下发给事业部总圈长，并由质量管理部负责人对总圈长进行三级培训讲解。素材小组/事业部总圈长《—周_次QCC学习资料》总圈长收到学习资料后，每周五召集各部门/工序主管或圈长学习并发放下周班会资料(二级讲解)，以确保各部门、各级

6、人员对QCC资料理解的统一。活动实施召开QCC班会（讲解资料）各圈长《—周—次QCC学习资料》各圈长依据QCC班会实施流程组织召开班会（一级讲解），记录出勤，讲解资料，并将相应记录存档，以便后续学习及检查。f巡查小组《QCC班会评分表》人力资源制定巡查值班表，安排部门总监/经理、品保部/质量管理部工程师进行巡查与评分，记录会议效果。巡查与评分须覆盖所冇班组，按每位巡查人每周巡查2个班组的频率开展巡查工作，保证公平公正。效果巡查总结f文宣小组—1、刀度评比：根据QCC班会组织与每次巡查情况，毎月按

7、20%比率，综合评选优秀QCC文化圈，以及1个需改善QCC文化圈。2、年度评比：根据月评比情况，每年评选一个年度优秀QCC文化圈。3、评比标准见附件《QCC班会评分表》。效果评比/表彰（标准化:、结案）人力资源部—每月组织圈长观摩学习当月优秀QCC文化圈召开QCC班会，进行标准化。3实施要点3.1组织结构质量管理部事业部总圈长素材小组巡査小组企直小组3.2周主题拟定：质量管理部门负责人，根据公司的发展规划、工厂当前的生产特点、客户VOC和质量案例、时事、现场管理需求选择恰当的周主题。3.3资料的

8、编写3.3.1由质量管理部主导，人力资源与事业部品保部配合，根据周主题，编制《—周_次“。学习资料》，每周2篇，要求内容简洁明了主题突出。3.3.2资料编写完成后，提交部门负责人审核通过后，统一下发给事业部总圈长。3.4资料讲解3.4.1质量管理部负责人每周定期对事业部总圈长进行三级培训讲解。3.4.2事业部总圈长于每周五，定期组织主管或圈长进行二级培训讲解，以确保各部门、各级人员对QCC资料理解的统一。3.4.3各圈长按公司要求，于每班班前会时，面对面向员工进行一级培训讲解，确保讲解时生动活泼