2019年学校小学部教导处工作计划

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1、20XX年学校小学部教导处工作计划　　一、指导思想　　认真贯彻落实总校本学期“质量，质量，再质量，特色，特色，再特色”的办学思想。坚持以人为本的工作思路，很抓细节落实，全面实施“堂堂清，日日清，周周清，月月清”。用目标，指标量化作为考核结果;用制度，检查评比作为过程监督;用情感，人性管理作为我本管理;用精神，物资奖励作为激励机制。全面提高我校教育教学质量。沟建“质量+特色=品牌”办学模式。　　二、工作目标　　1,上级组织各项教师，学生竞赛都要榜上有名，力争夺冠。　　2，各级质量检测全镇名列前茅，力争第一。　　3，一年级均分90，及格率98，优秀率85。二年级均分

2、88及格率率96优秀率85。三年级均分85，及格率90，优秀率60。四年级——六级均分80。及格率88，优秀率50。　　4，按教导处要求做好：”堂堂清，日日清，周周清，月月清”的落实工作。　　5，特色教育力争全镇第一。　　6，力争每位教师有一篇文章发表。　　三、工作措施　　1，抓常规教学：细化备，教，批，辅，考，评，补等七个环节的管理。要求集体备课，提前两分候课，尽量面批，批改要及时，抓两头带中间，考试标高适中，评价科学合理，补习针对性强。　　2，抓年级管理，抓科组管理。教师负责堂堂清，年级负责日日清，科组负责周周清，教导处负责月月清。　　3，抓行政查堂，教导处

3、查堂。每个行政一个查堂记录本。　　4，抓“踢门课”的频，抓创优质课质量，抓教学小结。　　5，抓周查，抓月考，注重质量分析。及时改进教学方法，全面提高教育教学质量。　　6，抓检查落实，发现问题及时解决，检查结果与工资挂钩。　　7，抓住科组长，抓住集体备课，抓住级组长，抓住常规教学。　　8，抓教学研究，抓教师业务培训，提高课堂教学效果。　　9，抓我本管理，深化人文环境，用事业留人，用感情留人，争取待语留人。　　四、工作按排　　九月份准备教育教学物资;　　2.制订教学工作计划、学期目标;科组工作计划，学科工作计划。　　3.组织新学期学生报到工作，安排班级;分班，调班。

4、　　4.组织摸底考试　　5.正式开学按课表上课;举行开学典礼。　　6.开展教学常规教育系列活动;　　7，开展教学常规培训。　　8.正常开展教科研活动;　　9.启动各兴趣小组活动;　　10.全面检查各项教学常规执行情况;　　11.召开科组长会，作业检查。　　12.庆祝教师节活动，庆祝中秋节活动;　　13.学部领导推门听课，课后与上课教师互相交流，及时反馈发现的问题。　　14，举行月度教学质量检测　　十月份开展教学创优质课活动。　　2.召开学生座谈会，开展评教评学活动;　　3.优秀课后记评比展览;　　4.开展师带徒活动;宣起互相学习的高潮。　　5.学生法制教育　　6

5、.作业规范示范班评比;　　7.组织"青年教师课堂教学大赛"，分学科组分别评出一、二、三等奖。