产品内分工视角下的中国加工贸易战略初探

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1、维普资讯http://www.cqvip.com．成本，为发展产品内分工扫清了障碍。制度因素主要是指贸易自由化和投资自由化的程度。贸易自由化有利于企业交易成本的降低，投资自由化为资本要素在国际间产品内分工视角下的流动创造有利条件(A·Deardorf，2005)，只有当投资自由化和贸易自由化发展到一定程度，国际间的产品内分Z：#6E实现。因中国加工贸易战略初探此，制度因素直接制约并推动着产品内分工的发展国际分工的发展为中国带来■佘雪锋(浙江宵台州市职业技术学院浙江台州3180()())的机遇与挑战◆中图分类争：F75262文献标识码：A一个多世纪以来，

2、由于科学技术和经济集环节三种，各国依据自身的要素禀赋在全球化的快速发展，国际分工经历了由产业内容摘要：国际分工已深化到产品内不同环节的生产上具有比较优势，并相应问垂直分工到产业内水平分工，再到产品内分工阶段，中国加工贸易转型升级面占据产品价值链上其具有比较优势的环节分工不断深化的历程。目前的国际分工体系临新的机遇．本文分析产品内分工背(高越，2006o产品内分工既可以通过横呈现出以下几大特点：分工呈现多层次性，景下中国加工贸易转型升级的有利条向扩展方式来实现，表现为发达国家之间既包括传统意义上的各种不同要素密集型产件与机制，探讨加工贸易发展面临的原产地

3、规则、加工增值率增长缓慢和的中间产品贸易，又可以通过纵向延伸方业之间的分工，也包括同一产业、同一产品加工贸易主体结构失衡等问题产生的式来建构，表现为处于不同发展阶段的国的价值链上具有不同要素密集度的各个环节原因及其影响，指出加工贸易战略调家之间的中间产品贸易。之间的分工；跨国公司成为国际分工的主整的方向在于立足中国静态比较优势，可用通过一个简单的2X2模型说明体，传统的以国家为主体的分工明显弱化。继续支持劳动密集型产品、劳动密集产品内分工产生的原理。假设有甲、乙两跨国公司作为经济全球化的载体和最大受益型环节的加工贸易；努力创造动态比个国家，甲国资本较丰

4、裕，乙国劳动力较者，通过对外投资和外包将产品的不同生产较优势，引导外资投向技术密集型产业、高附加值加工环节；完善加工贸易丰裕。假定X产品是资本密集型产品，它的环节分别安排在不同国家和地区进行，以充政策，提高加工增值率，促进国内产业生产需经X，、X。两道工序完成；×，是劳动分利用各国的要素优势，实现资源在全球范结构升级密集型工序，X是资本密集型工序；不考围内的优化配置；产品内分工发展迅速，中关键词：产品内分工加工贸易原产虑服务成本。在工序空间上不可分离的情间产品贸易的增长率高于国际贸易的增长地规则．况下，无疑X产品将在甲国生产；而在国际率。世界零部件贸易

5、总额由1990年的3550产品内分工情况下，根据比较优势理论，不亿美元增加到2000年的8460亿美元，年均品内分工概念同要素密集度的工序会被安排在具有相应增长率为91％，比国际贸易年均增长率高“产品内分工”(intra—Product比较优势的国家进行。因此X，工序将在乙出26％。specialization)是指特定产品生产过程中国进行，X工序将在甲国进行，X产品最后改革开放以来，中国加工贸易获得了不同工序、不同区段、不同零部件在空间的组装也将在乙国进行。显然，这大大降巨大发展，已成为中国参与国际分工的主上分布到不同国家，每个国家专业化于产低了X产

6、品的生产成本，分工和贸易对甲要形式。1979年到2005年，中国加工贸品生产价值链的特定环节进行生产的现象乙两国都是有利的。易出1：3额由235亿美元增至41648亿美(田文，2005o从某种意义上说，产品内在产品的物理拆分原本就可行的情况元，增长了1770倍，在外贸出1：3总额中所分工是国际分工进一步深化，是同一产品下，制约或推动产品内分工迅速发展的因占的比重也由1l5％上升至547％，成为中的不同生产阶段(生产环节)之间的国际素主要有：技术因素和制度因素。技术因国对外贸易的主要贸易方式。在这20多年分工，其实质是生产布局的区位选择，可素指科学技术的

7、发展程度，尤其是信息和的时期内，随着产品内分工的深化发展，发以在跨国公司内部实现，也可以通过市场运输技术的发展水平。跨越国境安排生产达国家的产业转移步伐逐步加快，发达国在不同国家间的非关联企业完成。会带来高昂的通讯成本、运输成本和管理家离岸外包活动明显增多、跨国公司对外传统的比较优势理论通常被用来解释协调成本，这使得企业走出国门建立生产投资愈加活跃，为中国加工贸易转型升级产业间分工现象，对于产品内分工该理论网络得不偿失(Jones＆Kierzkowski，提供了机遇。依然适用。如果说传统国际分工的边界是2001o互联网的广泛表1加工贸易增值率(％)产业

8、的话，产品内分工的边界则在于价值应用、集装箱运输的年份19911995199920002001