谈中层管理人员如何做好工作职责

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1、谈中层管理人员如何做好工作职责中层管理人员，是一个特殊的群体，是企业发展的中流砥柱。他既是企业各项质量目标的传达者，又是各项质量目标的执行者。上要对领导负责，下要对员工负责。因此，要扮演好这一角色，不能只是简单的执行公司的决议，下达生产任务或一味的实行“中庸”之道，而应充分理解，做为一名中层管理人员，首先是做好管理，带好自己的团队，其次才是执行和落实公司的各项任务，因为没有一个好的团队去具体实施，那是空谈。企业就好比是一台电脑，上级领导是电脑的主机（中枢神精系统），里面储存着许多应用程序和操作软件，中层管理人

2、员是键盘手，通过键盘进行发号实令，而显示器、打印机等好比团队里的各个班组或员工，最终完成各项工作。管理是一个过程,它不能离开人、财、物而空谈管理，它也不能离开现实而谈管理。所以，做为一名中层管理人员，首先要管理好人，其次是管好财物，三是控制生产成本，最后是沟通和协调。当然，它们不是独立的，而是相互联系，相互统一，相互作用的有机整体。现就谈一谈中层管理人员在实际工作应如何发挥其职能作用，提几点看法。一、管好人，是中层管理人员必须长期探索的一门课题，对员工不只是简单的要求要完成什么，而是要善于采用科学的方法去引导

3、和激励员工，从而充分发挥员工的能动性和组织协调性。管理过程中几乎所有的方面都离不开人，人的存在使社会变得丰富多彩。所以，做为一名中层管理人员，怎样利用不同个体人的不同性格，工作能力和工作态度得以充分发挥？怎样才能使每个个体进行有机的组合，从而达到最佳效果，发挥出团队优势，这是我们在实践工作中必须长期不断探索和思考的问题。管好人，要对现有的人力资源结构进行分析和撑握，从而才能做到“因人就岗，优劣互补”用人原则。某公司现有在册职工125人，其中汉族员工64人，民族员工61人，一般管理人员7人，专业技术人员14人，

4、定岗工资员工47人，效益工资员工78人。文化程度情况：大专以上文化程度12人，中专(包括高中)文化程度36人，初中小学文化程度77人。年龄分布情况：30岁以下的员工39人，30岁〜40岁的员工56人，40岁以上的员工30人。固定合同工92人，以完成一定工作任务的合同工33人(基本从事的是采矿生产和装车的工作)。通过以上统计可以看出：(1)、专业技术人员较少，只占全部人员的11%,说明专业技术水平低，劳动生产力低下，在一定程度上制约了生产率和产品质量的提高。(2)、初中以下文化程度比重较大，占全部人员的62%,

5、说明现有的员工队伍在接受新事物，新技术的能力较低，影响了整体队伍素质的提高。⑶、年龄分布不均匀，少数民族占全部人员的49%,平时语言沟通困难，给工作带来很多不便。另外，今年所招聘的青年人少，技术工少，不利于公司今后的协调发展。通过上面分析，对分公司招聘用工方面，确实存在一些不足，怎么办？做为一名优秀的管理人员来说，要将劣势变优势，根据生产的实际情况和特点，将不同人员进行优化组合，从而发挥最优效率，这是一名中层管理职能作用的充分体现。针对以上情况，本年度在人员管理和安排上，做了以下尝试。首先，在人员的组织安排上

6、，采取了以点带面的办法，分别将工作能力强，责任心强的人员来担任生产班长，从而达到优化组合。这在原盐采矿生产，车间生产以及运销装车班都得到了充分应用，并取得了一些效果。其次，加强了员工基本技能的培训，今年在原盐生产前，组织全体生产人员进行了全面培训，对后面新进的员工，一律都得跟班学习三天，撑握了生产过程后，才给予正式上班。最后，在征求公司领导同意下，提拔了部分工作认真，有专业技术的人员到管理岗位和枝术岗位，通过对部分员工岗位的调整或提升，激励了广大员工爱学、爱钻的兴趣和工作积极性，对于提高劳动生产能力具有促进作

7、用。前面只能说是我在今年人员管理上结合实际工作需要采取的一点措施和尝试。但我知道，要真正发挥人的主动性，只是上面的措施还远远不够的，他只是解决了现实的问题。因为做为自然的人，由于年龄、性别、文化、风俗、价值观、欲望等的不同，对现实牛•活的要求也是不同的，有的是希望得到物质上的满足，有的是希望得到精神上的满足，有的希望得到权力，有的确安于平淡。所以，这需要公司全体员工的共同努力来创造一个多文化的环境，如企业文化，企业精神，工资福利，学习提升等都是行之有效的激励方法，应该说公司在这方面已经做了大量的工作，但发展是

8、无止境的，还需要进一步的改进和完善。二、管好物，是中层管理人员的中心任务，不但要使用完善的管理制度和监督机制来保驾护航，还要有科学的管理方法和流程。大家知道，某公司是公司的原盐生产基地，由于受地理交通的制约，没有通电，通讯，所有生产动力都源于柴油发电机提供。因此，分公司的主要财物是柴油，其次是材料，最后是产品及其包装物。由于以上物资具有用量大，柴油每年有500-600吨的出入库，材料上百万元,产品上