3绿尚生态有限责任公司

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1、第六届西安高新“挑战杯”陕西省大学生创业计划竞赛申报作品作品名称：绿尚生态有限责任公司作者：王琪凯张璐王溢萍、弓卫军潘超吕启嘉指导老师：刘文哲所属领域：产品二O—二年四月第一章执行总结51.1公司51.2市场概况51.3营销概况61.4中后期产品发展设想61.5组织与人力资源61.6投资与财务7第二章产品描述92」产品介绍92.1.1产品构造92.1.2产品使用122.2室内空气污染的来源122.3植物墙成分及作用142.4公司服务172.5产品分析192.5.1前期植物墙设计192.5.2产品优势212.5.3产品

2、缺点及解决方案212.5.4产品初期遇到的困难及解决方案222.5.5产品市场面临问题22第三章市场分析233.1市场现状和发展背景233.2客户描述263.3竞争描述273.4SWOT分析293.5波特五力分析模型32第四章公司介绍364.1公司简介364.2公司名称和类型364.3公司的商标364.4公司宗旨364.5公司核心理念364.6公司核心价值364.7公司经营理念364.8公司文化384.9公司使命404.10公司誓言404.11相对价值增值41第五章市场营销425」营销目标市场425.2市场开拓目标4

3、25.3盈利模式425.4价格决策445.5公司营销服务455.6市场焦点战略455.7行业分析465.8产品生命周期不同阶段的战略475.9竞争战略505.10品牌推广战略505.11一体化战略515.12人才与拓展市场战略52第六章财务管理536」融资问题546.2公司建设初始的资金使用546.3公司经营状况预测566.4会计政策确定566.5其他事项说明586.6财务扌艮表59第七章公司管理687」公司组织结构687.2部门职责687.3员工激励697.4绩效考评70第八章公司运营策略72&1引入期公司策略72

4、8.2增长期公司策略738.3成熟期公司策略748.4生产简图758.5销售渠道简图75第九章风险分析与规避769.1市场开拓风险769.2外部竞争风险769.3创新能力后期缺乏769.4业务成本不断上升769.5技术风险769.6运营风险77第十章公司退出77附表一小组成员简介79附表二证明材料82附表三绿尚纳米银活性生态植物墙市场调查问卷83附表四植物墙市场调查问卷分析85第一章执行总结绿尚有限责任公司以室内空气净化为目标，面对当前严重的室内空气污染问题，我们提出可以全血净化空气的纳米银活性生态植物墙产品的方案，

5、通过向顾绿尚生态有限责任公司LVSHANGSHENGTAICO.,LTD.客销售植物墙产品，并提供与之相关的最全面的服务，致力于改善顾客所处环境的空气质量。提倡“绿色科技，绿色生活”的科学生活理念，公司初期主耍经营墙壁装饰型植物墙，发展到中后期后将改进植物墙功能，采取产品与服务互动的战略，使公司更好的得到发展。1•市场背景：在经济迅速发展的同时，由于建筑、装修、家具家电和办公器材所造成室内环境污染问题H益严峻，据监测，室内空气污染是室外的5-10倍，在特殊情况下可达到一百倍。室内空气中叮检出五百多种挥发性有机物，其中

6、二十多种是致癌物。室内空气质量急剧降低，影响着人们的健康生活，加拿大环卫组织研究发现，人类68%的疾病是由于室内空气污染造成的。据统计，我国每年由室内空气污染引起的超额死亡数可达11・1万人，超额门诊数可达22万人次，超额急诊数可达430万人次。2.市场机会：国家对室内净化产业给予了高度重视和重点投资，据统计今年室内净化产业在全国的总规模达到400亿人民币，预计到2015年会剧增到750亿人民币，并且国家十一五对室内环保的重点支持，使得我国人越来越关注室内空气净化，此外，目前市场上尚未形成一家成规模的拥有高科技核心技

7、术的销售植物墙的公司，这无疑对绿尚公司是一个很好的机遇。营销方面，企业主要针对有消费能力的个人和群体。公司将采用较为先进、与众不同的广告理念比如开展博览会，通过网络，杂志，大型立体广告等媒介进行宣传，吸引消费者，带动消费。依靠公司优质的售前，售中及售后服务和产品品质保证，通过口碑营销，树立良好的品牌效应。依托优势，降低成本，提高产品和服务质量，并采取好的人力资源战略，引进优秀的技术人才，提高产品竞争力和科技含量，注重保护产品的专利权，减少竞争，扩大合作采取特许加盟的连锁经营模式，逐步成熟已有的市场，开拓新的市场。中后

8、期产品发展设想/初期公司只经营墙面装饰性挂件类纳米银生态植物墙，随着公司的发展，公司将自主设计更多种不同功能、款式的植物墙，并不只局限于墙面挂件形式，如与家具、装修、建筑相结合的植物墙产品，样式更加丰富的植物墙将会被推向更广阔的市场。）组织与人力资源/创业初期公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责