18春西南大学9049《领导科学》作业答案

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1、1、领导者的个人效能最终应落实到组织的(1.匚E.办事效能2.用人效能3.整体贡献效能94.时间效能2、领导科学专门主要研究领导活动的1.2.3.4.D.特点及规律V时间及空间本质及表现分类及性质领导方法中“解剖麻雀”的方法属于1.匚B.典型调查92.C抽样调查3.匸重点调查4.匸全面调查4、领导本质是通过()表现出来。1.C领导实践2.C领导能力3.C领导活动4.匸领导属性95.决策活动首先从()开始1.CA.认识问题2.匚分析问题3.匚解决问题6x人才选拔的标准是1.C德才兼备°2.C不拘一格3.C是否符合领导心意4.C是否听领导的话7、狭义的决策就是1.C拍板或

2、抉择92.C发现问题3.匸决策方案评估4.C决策方案制定、决定、实施全过程8、有限理性决策模式是()提出来的。1.匚西蒙22.U林德布洛姆3.匸埃特奥尼4.匚邓小平9、领导艺术是领导者在领导活动中表现出来的1.C态度和言行2.C艺术性、创造性93.匚权术4.匸个性和风格10、直线式结构中一个下级有几个对其发号施令的上级?1.2.3.4..不确定一个•二个有多少层级就有多少个IK【先把管理职能分为计划.组织.指挥.协调、控制五种职能的学者是1.匚泰勒2.匸德鲁克3.匸法约尔疗4.匚明茨伯格12、最典型的内阁制国家是1.匚英国#2.美国3.E法国4.瑞士13、上个世纪五十

3、自供末,我国经济发展在毛泽东的亲自前台指挥下,提出“超英赶美”“跑步进入人民公社、大办食堂,推行“多快好省”总路线,在强大的行政压力和长官意志下,全国出现“夸风,结果导致1959年至1962年间前所未有的大规模人口非正常死亡。其根本原因是违背了(1.C群众路线原则2.匸效率效益原则3.匸实事求是原则°4.匸法制原则中共十八届三中全会提出的市场作用新论述是1.C使市场在资源配置中起辅助性作用2.C使市场在资源配置中起决定性作用93.匚使市场在资源配置中起主导性作用提出“领导就是服务”的是1.C毛泽东2.匚邓小平93.匚周恩来4.匚习近平16、管理方格图中“9・9”型管理

4、是1.匸任务式管理2.C团队式管理23.C乡村俱乐部式管理4.匚贫乏式管理17、“法术势”是()的观点1.匚儒家2.匸道家3.匚法家94.匚兵家5.匚墨家18、领导力实质上是一种能够使他人服从或追随或能改变其思想、行为的综合1.C感染力2.匚影响力93.匚作用力4.匸作秀力19、1.2.3.4.5.1980年8月c毛泽东江泽民胡耀邦习近平邓小平18日在中共中央政治局扩大会议上作了《党和国家领导制度的改革》的重要讲话的是20、面对汶川地震这样的突发事件,领导者应采取的决策类型是:1.C常规型决策2.C最优决策3.C程序化决策4.C非程序化决策921.魏晋时期的选才用人制

5、度是1.c举孝廉制2.匚任人唯贤3.C科举制4.C九品中正制922、领导者与被领导者的关系,从性质上说是1.―服务与对象的关系2.c对立统一关系93.匚创新与源泉的关系4.匚公仆与主人的关系23、文学家、艺术家属于()1.Cc.组织型人才2.匚发现型人才3.c再现型人才°4.匚理论型人才24、领导科学具有哪此明显的特点1.c专业性指导性社会历史2.匚专业性应用性社会历史性3.c综合性应用性社会历史性4.c综合性指导性社会历史性25、诸葛亮事必躬亲,以至累死,1.c不善于授权92.匚不会用人3.c不会干事很大程度上是因为1.C皇帝不信任26、发挥着对政府的巨大监督作用,

6、被称为“第四种权力”的是:1.匚反对党2.C法院3.C人大4.C独立的新闻媒体927、习近平提出要把权力关进笼子,意思是指1.C权力要受到严格有效的监怦制约,谁也不能滥用权力92.C权力为自家所用3.C关起门來决策和用权4.匸权力属于人民28、提出“将者,智、信、仁、勇、严也。”是1.一儒家9匚法家3.匚兵家匸4.匚墨家29、墨家的领导思想中最突出的是:贤同忠节尚尚惠强匚匚匚匚LZ父d30、“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”是什么激励?1.匚领导者行为激励92.匚冃标激励3.匚物质激励4.°工作激励31、领导干部要依法治国、依法行政属于什么观念?1.匸法制观念°

7、2.匚权力观念3.匚人才观念4.匚市场观念32、弗洛姆的期望公式P(激励强度)=V()・E(期望值)。1.C效用2.C效益3.匸效果4.匚效价933、领导方法在领导活动中处于什么地位?1.c基础2.C领导3.匚中介94.C主导34、按照领导监督系统关系划分领导监督可分为内部监督、外部监督和()。1.一般监督2.专业监禅3.自我监督“4.事后监督35、什么是正常人际领导艺术的核心和关键?1.尊重92.平等3.依附4.博爱5.阿谀奉承36、“三百六十行,行行出状元”说的是人才的什么性1.社会性<=M,'label二””stylc=ubox-sizing:

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