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时间：2019-09-03
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1、开发节奏提案开发节奏控制价格控制以希望会为核心的活动策略和品牌策略观自身概况本项目总建筑面积约31.7万平方米，约2600套，计划2年左右的时间销售完毕。博众采之长从部分成功大盘推售时机的相隔时间段来看，大盘开发在推广之初应该制定清晰、明确的开发节奏，有计划地推出项目需要结合工程进度、项目推广主题。开发节奏和营销概念整合相统一。以我司策划代理的广州万科四季花城为例，该项目总占地50万平方米，共分七期，每半年推出新一期，小容量、快速滚动。再加上大连市房地产市场特点……每期推出房源约650套可将项目分成四期推出我们得出……备注：本推售建议仅为说明项目开发控制策略，更详尽的可执
2、行性推售策略可在我司获得全面详尽的楼盘资料后提出更专业化的方案06年10月底开盘07年春节房交会07年“十·一”黄金周08年春节房交会产品推出的四个节点“买涨不买跌”：大盘的价格策略应充分考虑市场销售中的“买涨不买跌”的定律。价格保持一种平稳或上升的态势是成功大盘的一般特征。另外，可利用价格调节杠杆作用适当控制销售速度，以满足开发商利益最大化。我司在与万科集团、奥林匹克园合作过程中，先后成功操作过“万客会”“奥园会”等会员式营销活动。根据房地产销售口碑传播效应较好的特点，会员式营销具有传播互动性强、影响面大、时间长、费用少、成交率高等众多优势。建议本项目以希望会为载体，以
3、营销活动贯穿项目整体营销推广执行过程，通过活动让客户切实感受新希望集团以“缔造美好生活，创造客户价值”的开发理念全力打造的“最适合居住小区”的人居文化，在促成项目销售的同时实现新希望集团的品牌知名度和美誉度，提高品牌影响力，提升品牌价值认同。
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