医药产品经理

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1、医药产品经理的作用和职责一.产品经理的地位和作用市场营销活动是企业经营活动小最重要的坏节Z-,而市场营销屮的产品管理活动又是市场营销活动最重要的环节Z-。如果产品是孩子，产殆经理就是孩子的第一守护者，既要主导产晶营销的规划，对规划结果负责；又要主导产品营销的各类调研、策划、推广活动。1・何为产品经理产品经理是企业产品及竞争产品的专家，应该能够创造一个行动计划并按照计划取得已设定的销售1=1标和经营1=1标。另外，产品经理还应实施这个计划并追踪结果，保证达到公司最初设定的目标。1927年，宝洁公司上市佳美香皂时，第一次设立产品经理岗位。从此以质

2、，产品经理逐渐被各行各业的经营者所接受，现在国内所有制药企业屮普遍都有产品经理。2•产品经理的职务描述产品经理的职务包括：第一，发展和调整产品的上市、推广和扩展计划；第二，建立产品合理、科学的市场定位，并不断探索新的发展方向；第三，通过与其他部门沟通，使产品的策略得以贯彻和执行；第四，搜集并分析竞争产品的信息及策略，提出相应的应对对策和应对方法；第五，组织大型学术活动；第六，负责产品推广费用的安排与管理；第七,产品知识培训及更新;第八，推广资料、礼殆等物料的设计与制作；第九，协调产品注册、牛产、供应各环节和各部门的沟通和关系。在企业组织结构中

3、，市场部是非常重要的职能部门，而产品经理乂是市场部屮最重要、最关键的人员和岗位，与其他部门（如采购部、广告部、营销部、市场调查部、销售服务部、财务部等）都有非常紧密的联系。产品经理集策略制定者、财务管家、项目主管、传教士、激励家、指导者六大角色于一身。3•产品经理的工作内容＞日常工作产品经理的日常工作大概占其工作的50%,主要工作内容包括：第一，保存并跟进产品销售记录，了解产品销售进度，总结和发现产甜销售中存在的问题，并给予及时解决；第二，激励销售队伍和分销商；第三，搜集相关市场佶息；第四，充当研发、牛产、销售等部门Z间沟通的纽带，协调各部门

4、共同推进产品策略的落实和执行；第五，进行预算管理，协助和指导销售部门完成销售目标。＞短期工作短期工作大概要占产品经理工作内容的20%〜30%,在一个短时间内，产品经理的主要工作包括：第一，参与年度营销计划的制定并预测公司发展状况；第二，与相关部门通力合作，促使销售战略和销售计划的完成；第三，参与新产品开发；第四，预期竞争对手行为，并做出相应对策和准备；第五，调整产品或降低成本以提高价值；第六，扩展产品生产线，加强产品组合。＞长期工作长期工作约占产品经理工作内容的20%,工作内容主要包括：第一，为产品设计长期竟争战略；第二，抓住新产品机遇；第三

5、，调整、改善产晶特性，引入新产品、新剂型、新适应症，加强临床研究等。评价优秀产品经理的最关键标准有四条：第一，新产品的成功引入：第二，保持产品市场份额的稳定增长：第三，有较高的顾客满意指数；第四，対公司特定目标的完成情况。对于医药产品经理来说，其主要职责就是“6C”：第一，收集与分析各种市场信息、医学资料；第二，产品组合的品牌计划；第三，创造新产品与新服务；第四，协调各部门完成产品的销售计划；第五，沟通；第六，控制。2•成功产品经理应具备的条件一个成功的产品经理应该是口己产品及竞争产品的专家，能够利用专业和知识创造一个行动计划去取得已设立的销

6、售目标和市场目标。当行动计划彼批准后，产品经理应实施这个计划并负责追踪、沟通、协调、保持计划完整实施，并要保证结果。＞必须非常了解产品成功的产品经理必须要清楚口己产品的特质、作用、优缺点以及顾客对此产品的看法。＞必须非常了解市场作为成功的产品经理，必须要非常了解产品的投放市场，包括市场的大小、趋势、价值、病人的数量、病人的发病率、病人的留调取、市场划分、目标消费者、疾病的严重性和治疗方案、医牛的种类、竞争者的背景与优劣势以及消费者的需求满足度。＞关注销售队伍成功的产品经理能够淸晰地知道自己销售队伍与竞争者销售队伍的大小差距、能力以及过去和现在

7、的竞争策略等。一.产品经理的主要职责总体来说，产品经理的主要职责包括：1.制定切实可行的市场营销策略产品经理需要制定切实可行的市场营销策略，深入了解产品的特性、供销和利益，做出具有竞争性的产品定位；挖掘客户真正需求，提供策略性的满足客户需求的产品和服务；熟悉并掌握市场竞争环境，能够制定有利的竞争对策；对市场莒销费川预算进行制定与调控;跟踪策略执行情况并根据实际情况不断调整。2.组织各种市场推广活动产品经理负责组织市场推广的活动主要包括一系列公司内部、外部活动，要营造有利的学术环境（包括专业广告、参与学术会议、组织各种人屮型推广活动等）；按照整

8、体市场策略和产品定位、关键促销信息，制作各种推广工具，培训、辅导并支持销售队伍；组织安排临床观察等一•系列临床研究和临床医学推广工作；通过多种途径树立品牌形象。1.