04技术工艺管理制度

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1、1总则1.1技术工艺管理的目的是为电梯安装质量提供技术保障，确保质量目标的实现，从而增强企业实力，提高企业信誉。1.2技术工艺管理以电梯安装相关的法规、规范、标准为依据，釆用比较先进的技术、工艺手段，高效率地实现质量目标。1.3技术工艺管理提倡科学的程序，实事求是的态度，高度严肃的纪律，一丝不苟的作风，立足现实搞好各项工作。2图纸资料会审2.1每个工程项口都应组织图纸资料会审以解决：a）图纸资料设计基本意图及其屮的不明Z处；b）图纸资料要求与工程现实的不一致处；c）专业衔接的吻合性；d）图纸资料误漏Z处；e）与法规、标准及顾客要求的不

2、一致性；f）施工现场预计应解决的问题。2.2图纸资料会审由总工程师组织，施工质量技术责任人负责总体事务和记录，设计单位、顾客应派员参加，参加木单位人员应包括材料、设备、质量检验和试验人员及施工技术人员。当设计单位和顾客代表不参加时，总工程师亦应组织本单位人员参加。2.3图纸资料会审应形成图纸会审记要文件，内容包括图纸会审范围、时间地点、主持人、参加人、会审事项、会审中提出的问题及解决方法，解决的责任人等。最后由参加会议的各方主要代表签字认可。3施工文件3.1施工组织设计3.1.1每项电梯安製、改造、维修工程均应编制施工组织设计文件，内

3、容包括：a）工程概况；b）施工组织措施；c）施工技术措施；d）质量计划;e）安全保障措施，文明施工及环保措施等。3.1.2施工组织设计的内容编制责任如下：a）工程概况及施工组织措施由施工质量技术责任人编写；b）安全保障措施、文明施工及环保措施由施工质量技术责任人负责编写；c）质量计划由质量管理责任人负责编写，其小检验试验由质量监督检验责任人编写；d）质量监督检验责任人负责汇总及审核。3.1.3施工组织设计打卬成册后由总工程师批准，送安全监察部门核准后组织施工。3.2作业指导书3.2.1当主要过程和关键过程的施工措施和质量要求在施工组织

4、设计和《电梯安装说明书》没技术工艺管理制度文件编号LZR0204-2011制定部门工程部生效日期2011/05/08版本A.1页次11有明确时，应编制各过程的作业指导书文件指导施工。3.2.2作业指导书的主要内容应包括：a）范围及目标；b）施工程序及措施；c）各阶段应达到的目标和质量指标；d）针对目标和指标所应实施的监视、测量和分析；e）责任及其验证。32„3作业指导书经总工程师批准后实施。3.3施工用计划3.3.1施工用计划包括：a）施工年、季、月度进度计划及必要时的周计划；b）材料、设备供应计划；c）施工人员进场计划；（!）各专项

5、培训，技术开发计划等。3.3.2各项施工用计划经主管领导批准后实施。4技术交底4.1工程施工及项目施工询均应进行技术交底和安全交底。4.2技术交底分三级进行：a）工程交底。由总工程师组织施工质量技术责任人对施工骨干（包括工长、班长及作业组长）针对施工组织设计的内容进行的交底；b）项目交底。曲施工质量技术责任人或项目责任人组织组长对班组成员进行的包括作业指导书和安全措施在内的交底；c）操作交底。每FI和每个具体工序作业前或任务分配时由班长对操作人员交代工作内容，操作措施、质量要求和安全注意事项等。4.3工程交底和项目交底应形成交底记录。

6、4.4新工入人场吋，工种改变前应进行安全交底，重点学习各工种安全操作规程及相关文件。这种交底应考核合格后上岗。5工装设计与实施5.1新工艺所使用的新工装由施工质量技术责任人绘图；经总工程师批准后交底，由施工项目责任人组织制作。5.2常用工装由施工人员自行制作。5.3工装制作完成后经质量检验监督责任人会同总工检验，对其安全和质量保障能力作出鉴定后方可投入使用。6技术培训及考核6.1特殊过程及规定须持证上岗的人员出教育培训责任人按照需要编制年度培训计划组织实施技术工艺管理制度文件编号LZR0204-2011制定部门工程部生效日期2011/

7、05/08版本A.1页次12培训。属技术开发的学习和培训由总工程师组织并在技术开发和展望规划中计划。6.2内部的技术培训由总工程师聘用专门人才讲课或教学，外部培训由教育培训责任人编制计划经总工程师批准后实施。6.3技术培训应进行考核。考核由办公室的主管领导负责，考核内容分理论笔试和实际操作考试两种，考核后的结论进入培训档案。7技术开发与试验7.1总工程师应组织年度性和时期性的技术开发工作，包括新技术、新工艺、新设备和新材料的开发和使用。7.2技术开发应形成文件，包括：目标、项目、实施步骤责任部门或责任人，计划完成的时间。7.3技术开

8、发工作应分阶段总结以提出需要的改进或更改计划。7.4技术开发和引用的新技术、新工艺、新设备和新材。料应进行试验，证实符合要求后正式应用，试验包括：a）技术性指标；b）安全性；c）由经济的、环境的各种指标和社会效益性评价的