企业管理的变迁与发展

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1、关于《中国企业管理的变迁与发展》报告感想今天学院请到了靳军老师为我们开了一个精彩的报告会。报告的题目是《大学生创业面临的管理问题及对外沟通》。靳老师主讲的内容十分精彩，结构逻辑严密，言简意赅。报告分两个部分进行，今天主要讲的是中国企业管理的变迁与发展。首先，靳老师对企业的发展做了详细的介绍。在老师精彩的报告中我了解到企业的发展主要经历了三个阶段。第一阶段，新中国成立后，通过国家的一系列有效地政治和经济上改革，是屮国完成了国有企业的变形，另一个就是完成了对私有企业的合并何吞并过程。第二阶段，国有企

2、业经营阶段。即公私合营后到改革开放前。这一阶段，国家没有一家私营企业，企业生产出来的产品由国家统一分配。第三阶段，是改革开放阶段，这•阶段是国营企业和民营企业共同发展的阶段。接着，对企业经营的冃的作了介绍，要达到企业经营的冃的，就必须搞好企业的内部管理，降低内耗，讣利于用户，才能争取到最大、最好的经济效益，企业才有发展的空间。然后，对市场阶段国有企业的管理模式做了形象的介绍。在改革开放后，企业管理的核心必须完成由计划为龙头转变为市场为龙头的这样的一个飞跃。市场经济是以市场需求为导向，以销定产，以

3、产订购，提倡零库存。可以用下图形象的了解市场需求的模式。最后，靳老师强调了私有企业管理模式的重要性，私有企业是改革开放以来的新兴产业，也是我国经济发展的必然趋势。私有企业的发展必定要经历一个粗放--规范--提高…成熟…壮大的过程。在靳老师的精彩的报告过程中，我非常认真投入地听，了解了企业文化，及企业管理模式由解放初期到改革开放以来的变迁和发展。并产生了一些感想。我认为，私有企业作为我国经济发展的必然趋势，将会逐步显现出其越來越重要的经济地位。但现在的私有企业管理模式还不是很完善,需要有效地管理模

4、式和更加规范的管理。私营企业的最大优势是其活力和经营的灵活性。屮国私营企业的发展前景不可限量。但就目前而言，不管是从资本规模意义上来说，还是从技术与市场的角度来看,私营经济的力量还非常弱小。经过多年发展,中国私营经济已经走出了创业期，进入了非常重要的转型期，私营经济的角色越来越重耍，面临的挑战也越来越多。所以私有企业想耍走好未来的经营道路，需要注意以下几个方面：一是企业战略归核化。走岀盲目多元化误区，推荐企业专一化经营,实现产业和规模化。二是增长方式集约化。只有走集约化的道路，私营企业才可能在越

5、来越激烈的市场上保持足够的盈利空间，而不被市场淘汰。三是品牌战略的深入化。优秀的私营企业将从产品经营，“模仿"，和价格竞争走向品牌运营，品牌将成为私营企业最重要的资产和竞争法宝。四是管理的职业化。部越来越多的优秀人才将走向私营企业的重要管理岗位，成为私营企业管理的中坚力量。五是公司治理和风险管理的规范化。私营企业的风险与危机意识将伴随市场的规范化和竞争的进一步说口热化逐步提高。规范经营，控制风险将成为一大批私营企业的重要目标。经历有效完善的改革，私有企业的发展将会越来越好。