优秀教师一定要知道的14件事[应用]

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1、优秀教师一定要知道的14件事作者：威特克尔1・优秀教师永远记得，决定学校质量的是人，不是方案。2•优秀教师在新学年开始的时候就明确对学生的期望，并在接下来的时间里坚持贯彻这些要求。3.学生捣乱时，优秀的教师有一个目标：避免这种行为再度发生。4•优秀教师对学生期望很高，但对自己期望更高。5•优秀教师知道谁是课堂的主导：他们自己。好的教师努力改进，他们集中于他们能够控制的东西——他们自己的表现。6•优秀教师在课堂和学校创造出一种积极的气氛。他们以尊敬的态度对待每个人。他们尤其懂得赞扬的力量。7•优秀教师经常过滤掉不太重要的负面因素，用积极的态度感染别人。

2、&优秀教师努力保持良好的师生关系，避免伤害学生的感情，并且及时弥补任何可能造成的损害。9•优秀教师有能力忽略细小的干扰，能够正确应对不当行为，不使情况恶化。10•优秀教师做任何事情都有计划，有目的。如果事情没有按照他们设想得那样发展，他们会反省自己可以采取哪些不同的方式，并对计划做出相应调整。11•在做出任何决定或试图进行某种改变之前,优秀教师问自己一个核心问题：最优秀的人怎样？12•优秀教师每做出一项决定都要问自己：这个决定会使谁最舒服，谁最不舒服。他们把每个人都当作好人对待。13•优秀教师辩证地看待标准化测试;他们关注的核心是学生的学习这个实质性

3、问题。14•优秀教师关心学生。他们懂得，行为、信念与情感相连,他们理解情感启动变化的力量优秀教师的必由之路（一）读《优秀教师一定要知道的14件事》有感浙江省1W州市逸夫小学（312400）马顺红最近有幸拜读了美.托徳•威特克尔的《优秀教师一定要知道的14件事》，感受颇深！在序言就冇这么一句话：“好老帅和差老帅的区别不在于他们懂得多少，而在于他们如何行动。”那么，托德•威特克尔对想要成为优秀教师的年轻教学工作者们告诫哪14件事呢？一、是什么决定了学校的质量优秀教师永远记得，决定学校质量的是人，不是方案。需要改变的不是方法本身，而是人。我们经常花大量时间

4、和精力，寻找能解决问题的方案。但是这些方案往往没有带给我们渴望的增氏或改进。我们必须把力虽集中在真正重要的东西上。这从来都与方案无关，而与人有关。当然这并不等于没有任何方案也能鼓励或促进学校原有教师水平的提高。但是，没有哪个方案本身就能达到改进的目的。教师的能力和方式各冇不同。无论是课堂管理还是授课技巧，成功的教育者都把人而不是方案作为重点。在他们看来，方案只有把教师身上最好的东西发挥出来的吋候才算是答案。作为一名教师，能够首先改变白己，关注班级的小主人。我们不是变换各种方案，來提高教冇教学质最，而是用绕着“人”，关注学生的心理，调整教育教学的策略，

5、促进孩子们健鹿成长。二、是什么造就了积极的课堂优秀教师在新学年开始的时候就明确对学生的期望,并在接下来的时间里坚持贯彻这些要求。优秀的教师关注期込另一些教师则关注规则；而最差劲的教师关注破坏规则后的惩罚措施。新学期，新气象，新期望。新学年开始时的兴奋之情为重建期望，推陈出新提供了机会。成功的教师抓住一年的开始，为整个学年——更重要的是——为全体学生定下基调，并在接下來的时间里坚持贯彻这些要求。即使我们在若干年里一直教同一•个年级或同一学科，新学年的开始仍然是我们改进教学效果的人好时机。明确期望，为学生，也为自己！三、什么是面对“不良行为”的正确态度学

6、生捣乱时，优秀的教师有一个目标：避免这种行为再度发生。成功的教师以防止不良行为为目标；不成功的教师以在学生发生不良行为Z后实施惩罚为标。身为教育工作者,我们必须集小精力看看占己有能力影响什么。通常说來，学牛们能够分清什么是对什么是错,希望教师处理不负责任的同学。如果你总是以恰当的、专业的方式处理问题，学生都会跟从你。但是一旦你没冇这么做，你就可能失掉一些支持者，而且可能再也无法把他们争取过来。在和学牛争论的时候，我们永远都赢不了。争论一开始，我们就输了。如果同伴都在观战，学生决不服输。我们希望赢，他们却是必须要赢。（此外，我一直觉得，在师生的这种较量

7、中，如果说有一方足够成熟、不孩子气的话，我希望那是教师。）在而临压力的吋候，尤其需要保持职业修养。尊敬学生和家长，还冇——你自己。四、应该为谁设立高远的期望对学住怀有很高的期望并不难，难的是注意H己的农现。优秀教师对学生怀有很髙的期许，但对自己的期许更高。拙劣的老师对学生期望很高，对自己却没冇什么高标准的要求,他们只是一味地希望校长完美无瑕，家长只有优点没有缺点。努力做-•名优秀的教师，对你B己提出更高的期望。五、谁是课堂的主导者学生的农现应归因于教师，优秀的教师为课堂的好坏承担责任，好的教师持续不断地改进教学，把注意力集中于他们能控制的东西一一他们

8、H己的表现。不好的教师等待其他东西发生变化。优秀教师从白己身上寻找答案；蹩脚的教师把注意力投向其他方曲。显然