卸船入库管理程序

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1、广州发展碧辟油品有限公司程序文件文件名称:卸船入库管理程序文件编号:MQP-16版本号:B/3页数:3修改页日期章节修改号修改内容摘耍修改人批准人2013/9/7全文B/0-B/1“商务部”修改为“租赁业务部”,“成品油业务部”修改为“经营业务部”,“安健环部”修改为“安健环部”,“技术设备部”修改为“技术设备部”万耀龙陈月旗2014/06/174.6.1B/1-B/2明确《现场计量报告》审核权限及争议出现后,计量员、中控主管和计量主管处理程序。胡章文陈刀旗2014/06/174.7B/1-B/2明确计量报告

2、审核权限及争议岀现后,计量员、中控主管和计量主管处理程序。胡章文陈刀旗2015/03/233.3B/2-B/3新增技术设备部职责刘朝荣陈月旗4.1B/2-B/3修订关于调度计划编制的内容黄海昌陈月旗4.2B/2-B/3新增对于罐区切换品种,新客户入库或新罐区投用需编制专项作业计划的要求刘朝荣陈月旗4.7B/2-B/3修订入库数据山计量主管或运作副经理录入SAP系统刘朝荣陈月旗5B/2-B/3相关文件新增二期作业指导书刘朝荣陈刀旗6B/2-B/3相关记录入表格新增专项作业计划刘朝荣陈刀旗卸船入库管理程序1目的为

3、使卸船入库管理标准化、规范化,确保船舶按预计的时间卸船.木流程描述从接受约期、准备卸船、卸船入库到计虽确认的全过程.3职责3.1租赁业务部负责卸船计划的制定.3.2运作部负责卸船入库的具体操作,包括现场操作、生产指挥调度.3.3技术设备部负责配合运作部完成储罐、管线及机泵等设备的准备.4工作程序4.1编制调度计划4.1.1租赁业务部在收到客户卸船入库申报后,根据租赁合同的貝体条款核对客八入库信息;核实油轮是否有黑名单记录,了解船期,到锚地时间,可靠泊时间。4.1.2船舶计划调度及时编制卸船作业计划,报送码头业

4、务部、码头操作部、油库运作部。对于涉及到保税或一•般进口贸易等海关监管的业务,应确认报关手续完备,海关油气系统屮报通过。4.1.3租赁业务部根据品种、数量、船期和初步的作业计划,提前一天以上与码头确定船舶靠泊作业时间,对于关键船舶,与码头公司召开主码头调度协调会。4.1.4对于涉及大宗货物入库,罐区切换晶种,新客户或新品种首次入库等非常规卸船入库作业,租赁业务部应要求客户尽量做到提前预报罐容需求,给予运作部门充分准备时间。(运作部在租赁核实确认合作意向后或签订合同后开始实施准备工作)4.1.5租赁业务部在核实

5、确认客八业务计划或入库需求后,対于非常规卸船入库作业,须于计划作业时间提前两天以上,组织运作部、技术设备部、码头操作部等相关部门召开专题讨论会,完成专项作业计划表的编制。4.2编制作业指导书4.2.1对于罐区切换品种,新客户或新品种首次入库,由租赁业务部组织召开专题讨论会,确定卸船作业准备步骤,各项工作跟踪负责人及准备丄作完成的时间节点;4.2.2对于常规卸船作业,工艺主管于作业前一天跟码头沟通,了解有关泊位、管线及船泵出力的情况,完成作业单屮有关作业指导书.4.3卸船入库调度4.3.1运作主管或中控人员于靠

6、泊前半夭与船方联系,核实船的情况,根据库区的运作情况和船的情况,适时调整相关作业的先后顺序及作业时间段的安排.4.3.2船靠泊前四个小时,运作主管或中控人员联系计量单位到场计量,如为进口货物时需联系海关.文件号MQP-016卸船入库管理程序页码2/2执行日期IssueDate:2014/6/174.4卸船前联检4.4.1计量员上船参与计最联检,跟踪全过程,做好记录.4.4.2货主、船方对商检或公正行检船的数量与质量确认以后,运作主管或小控人员可以安排执行卸船作业;对于外贸货,运作主铮或中控人员需从码头调度获知

7、海关出具的《海关放行单》.4.5卸船作业运作主管或屮控人员与码头操作部、船方按照制定的作业指导书执行卸船操作,卸船过程屮须取样并封样.4.6卸船后联检4.6.1计量员上船参与计量联检,跟踪全过程,做好记录,验证空仓;货物入库后打循环前取罐样,封样;口行上罐计量或陪同公正行(适用时)上罐计量,按量罐结果计算入库数量。4.6.2计量员审核商检或公正行出貝-的《现场计量报告》,如报告数量与计量员实际检罐数量相符,计量员签订《现场计量报告》并报告中控主管;如数量不符,计罐员不得签订《现场计量报告》,报告屮控主管和计量

8、主管。中控主管和计量主管分析数量不符的原因,给出处理意见,报运作部副经理,按照《计量差界处理细则》处理。4.6.3卸船完毕,化验员取罐样化验,获得到相关的质量指标后,立即填写更新《质量台帐》,并报送至相关岗位.4.6.4货主、船方对商检/公正行检船的数量质量确认以示,运作主管或屮控人员确认记录木次卸船入库结果,通过码头确认船具备离泊条件,了解离泊时间.4.7确认计量,输入收货凭证卸货数据的录入由计嚴

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