04培训管理制度

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1、文件类别：规章制度文件编号：YR・07・004编写单位：人力资源部版本：A/0版发行日期：2006.03.01机密等级：□机密□一般合计页数：共5页一、•目的：为了公司运作及发展的需要，冇计划地对公司各类和各级人员进行培训，使其满足公司工作冇效运行的要求，特制定本管理制度.二、•适用范适用于公词各类和各级层人员的培训.三、•权责：1企划部负责统筹培训，实施监督及归口管理，负责《年度培训计划》的制订.2各和关部门负责按培训要求进行培训.四、定义：无五、作业内容：1培训需求及巾请1」企划部除制定年度计划外胚可根据下列情况提出相应的人力资源培训中请，并报总经理批准.A.公司组织架构作重大修改，岗位

2、和职责有大幅度的调整时；B.公司行政管理制度，员工安全守则等进行了重大修改时；C.公司整体人力资源要求不适应公司发展需要时；D.公司扩大规模发展时；E.向公司内部宣传国家及外部企业的人力资源政策及经验时.1.2各相关部门依下列情况可提出培训中请，报企划部审核.A.部门内部岗位调整员工界动会影响工作及产品质量时；B.新招员工较多或员工大量离职时；C.产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时；D.内部管理所需作改善时；E.部门实际工作与ISO质量体系要求存在偏差,需要对员工培训时；F.因工作需要,员工需送外培训时；G.其它工作原因需要培训时.1.3各部门提岀培训需求时，填写vv员工培训中请表＞

3、＞报企划部审批，总经理批准后，由企划部管理科统筹实施.2培训计划2.1VV年度培训计划＞＞由企划部管理科于每年12刀份制定下年度培训计划.报经总经理批准后,派发相关部门.2.2«年度培训计划＞＞的培训实施计划，由企划部管理科根据vv年度培训计划＞＞的培训日期安排和要求制定，经总经理批准后，组织实施.2.3各部门的培训中请，经批准后，由企划部管理科制订相应的培训计划，经批准后派发相关部门.2.4因工作情况而引起培训计划修改时，由企划部管理科统筹，经批准后重新派发，相关部门按修改的培训计划进行培训.2.5培训计划的正本由企划部管理科保存,副本发相关部门.3培训分类3.1培训人员分类：根据工作性质

4、的不同，公司培训人员可分为如下儿类：A.管理人员（高层.中层领导）；B.采购人员（指原材料采购人员.仓管人员）；C.新进员工；D.财会.统计人员；E.机械设计、维修工、技术人员、技术工人；F.特种工作人员（指QC主管、QC工程师、质巡检人员特殊过程操作员、化验员）；G.特种作业人员（指电工、焊工、电梯工、压力容器工等）；H.生产员工（含组长、班长、普通员工等）；I.其它人员培训（指办公室接线生•文员•助理•后勤人员•小车司机•货车司机等）.3.2培训时机321岗位培训A.新上岗员工入厂半个月内集中安排培训（在3人以上）,由企划部管理科组织实施；B.岗前培训主要内容为:公司介绍.产品说明・人事

5、管理制度•安全生产・消防知识・IS09002标准知识•企业文化等；322在岗培训A.在岗培训按相应的培训计划进行•相关部门组织进行,由企划部管理科统筹协调；B.在岗培训的主要内容有:ISO标准及公司质量体系相关部分•本岗位工作内容•职责•要求•工作技能等；3.2.3转岗培训：转岗指人一个岗位工作转到另一个岗位上工作；A.车间内部的转岗位培训由车间主管负责组织，由新岗位所在部门委派人员对转岗人员实施培训；B.转岗培训的主要内容:新岗位工作内容•职责•工作技能•安全操作等.4培训实施4」内部培训：内部培训严格按行政部的培训计划进行.4.4.2委托外培训A.根据工作需要，有些工作岗位的人员需委托外

6、部培训,相关部门提出中请，报企划部审核，经总经理批准后安排送外培训；B.委托培训后,所取得的合格证或毕业证复印件由企划部管理科保存；A.委外培训所有费用由公司负担,其它规定参照公司相关文件执行.5培训考核及管理5」当培训计划实施完成后,均要对参加培训人员进行书面考核，试题由培训实施部门提出，相关试题内容可委托相关部门协助拟定，统一报人力资源部汇总打卬.5.2笔试分闭卷或开卷两种，监考人员由人力资源部和培训实施部门联合派出，企划部管理科至少派出一人.5.3考试完毕，由企划部统一阅卷，签案由试题提出部门拟定，所有签卷由人力资源部保存,考核结果张榜公布.5.4企划部管理科建立人员培训档案，将人员培

7、训考核结果及时•准确地列入员工档案中.6培训的教师.教学管理6」企划部管理科根据培训内容，经与培训实施部门及相关部门协商，确定培训教师.6.2培训具体时间根据部门实际工作情况,由行政部统一安排.7培训评估7.1vv年度培训计划＞＞及其它培训计划在年末由企划部对整个一年的培训作出评估，出具vv培训评估报告＞＞报总经理.7.2评估项目主要内容有:评估要人培训的有效性和效益性两方面进行.A.培训计划目标的完成情况.