部门工作完成情况月度考评办法

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1、部门工作完成情况月度考评办法第一章总则第一条目的为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制,以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无走额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识,最大限度地发挥员工的潜能,特制定本考核办法。第二条主题内容与适用范围1.本办法规定了公司各部门和无定额人员的考评体系。2.本办法适用于公司总裁办、行政部、财务中心、营销中心、硏发部、人力资源部、商品物资部、各子公司等具有经营指标、管理服务职能的部门。集团公司各类别业

2、务员参照此体系进行定性考评。第三条考核原则1.客观公正的原则。2.责、权、利相结合的原则。3.考评结果反馈原则。第二章考核第四条管理部门考核1.考核依据集团经营计划书制定的部门的月度工作计划、业务经营单位的月度经营指标、周工作计划完成情况等。2.考核周期每月汇总考核一次，当月工作考核在月底经营例会上进行宣布。3.考核部门分工与程序公司考评工作小组负责考评考评小组成员：组长：集团总裁；执行组长：集团副总经理；副组长：行政经理；成员：人力资源部人力资源部负责制定部门考核方案、考核工具、组织实行考核细则解释、辅助支持。行政部、负责执行检查、汇总、督察。工作完成情况,由集团副总经

3、理在月度经营例会上公示，各部门负责人对其所属人员工作"日清日结"进行周、月度考评。人力资源部对依据结果实施奖惩，在考核月工资发放时予以体现，并作为部门年终工作评价的重要参考依据。4.考核要素：对公司各部门的考核按：以工作目标（月度工作计划完成情况1业务经营单位的经营指标参照公司月度经营计划书。考评要素具体描述如下：序号考核要素考核要素描述权重系数E考要素描述表11工作目标工作计划（量化经营数据指标）是否按时完成或提刖，与实际要求有否差距；工作质量是否精益求精，是否满足公刁内/外部门需求。1.05.考核标准公司各管理部门考核分为A.B、C共三个等级,具体如下表二:部门考评标

4、准（满分100分）表2考核等级具体要求描述参考分A部门工作按工作计划进行或提刖完成，（经营指标完成80%及以上）工作质量效果好；A:100-90B部门工作较工作计划延期（经营指标完成60%-80%以下），但控制在二项以内，工作质量良好；B:89~80C部门工作较工作计划延期,未完成工作超过二项，（经营指标完成低于60%）,工作质量一般；C:79-70第五条:考核结果的应用（奖惩）1.奖励按本办法考核结果:部门月度考评得;作为部门在今后工作安排、岗位职级评定、人员工资、评先进、福利等方面的主要评定依据；如果年终被评为"A"的部门：给予部门奖励奖励营销中心5000元/年（内勤

5、30%;外勤70%）;研发3000元/年;其他部门1000元/年;由部门自行分配。并在人力资源部备案。部门月度考评得未持不变。年终优秀部门将在评的部门中产生。两者奖励可以兼得。2.惩罚部门当月工作计划没有完成，未完成工作部分每项扣罚部门负责人100元;如有多部门协作的主办部门负责人扣款60%,协助部门负责人扣款40%;部门月度考评得;对部门个人予以50元/人的扣款；营销系统未完成月度销售目标及催收回款（正常可以催收的）任务的,除部门负责人按照上述规定：扣罚外，营销中心对各区域下达的未完成月度销售任务及有效催款任务，还将在区域各级负责人、项目指定负责人的绩效工资（浮动工资的

6、30%-80%）中另行扣除。未完成月度工作计划项目，遇不可抗力、非部门主观原因、持续工作（延续）需提前3天向行政部报备。特殊情况除外。第三章附则1.人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2.本办法解释权属公司人力资源部。3.本办法经集团总裁批准后由人力资源部负责组织各部门实施。行政部负责执行、监督。4.本办法自二0—八年五月一日起试行，原公司月度考核制度（办法）同时废止。拟定:审核:审批: