转变思想加强责任严格执行提升管理11

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1、转变思想加强责任严格执行提升管理■…学习《管理是严肃的爱》有感在每周安全生产例会上，XXX总经理向全体与会人员下发了《管理是严肃的爱》核心内容摘要，并结合公司目前的实际情况作了详细的讲解，受益匪浅。下面从以下几个方面浅谈一下这次学习的体会和感受。转变思想,更新观念思想是行动的先导，行动是思想的真实反映。公司的问题事不关己，那时老板或是高管们的事，我们没必要瞎操心，目前在公司存在这种思想的人大有人在，导致很多阻碍公司发展的事情和问题得不到真实反映和根本解决。现在我们一定要转变我们这种陈旧的思想观念：

2、公司的问题与每个人息息相关，公司给我们一个平台，给我们一个改善的机会。不要抱怨公司不给你加薪，不要抱怨客户反馈质量，更不要抱怨公司严格的规章制度让你受约束。不加薪是因为你没发现问题解决问题；或你不够团结协作；或你是问题和矛盾的制造者；或你给公司创造的利润和价值低。客户反映质量问题是因为我们的产品质量，包装质量或者服务上确实存在缺陷，明显的混装这种低级错误都出现，客户又如何满意？公司管理严格你觉得是一种束缚，然而俗话说得好，没有规矩不成方圆。我们公司也有一套相对完善的管理制度和考核体系,严格要求和管

3、理是在帮助你成长，让你强大；是在让我们的企业强大，为员工和股东，为社会创造更多的财富。作为管理者，也是被管理者，首先我们必须从思想上有一个高度清醒的认识，摒弃原来陈旧的不合时宜的思想观念和认识，积极引导，才能让员工意识到，管理不是束缚，是对我们的爱。提高意识,加强责任我们必须意识到老板请你来是让你为公司解决问题，创造价值，赚取更高的利润，不是来耗费公司资源的。我们必须意识到我们是一支团队，团队中的每一位成员必须在思想上行动上高度统一，要有顾全大局意识，同甘共苦，乐于奉献精神，不要斤斤计较个人得失。

4、我们必须意识到良好的心态，积极的工作状态对工作的重要性；我们必须意识到团结协作会把事情做得更好，心望一处想，劲望一处使会把事情做得更顺畅。加强责任意识，日前公司有了良好的开端，每位员工或管理者必须干好本职工作，做好份内的活，承担并履行好自己的职责，知道我们来企业的目的，我们的发展方向。要勇于承担，敢于担当。目前公司还存在着许多互相扯皮推诿，出现问题不是积极想办法解决处理，而是把责任推到别人身上，自己撇的一干二净，没有一点责任的现象。我们必须找到了自己在班组、在车间或在公司的责任，就找到了自己的方向

5、，就会先办法把工作做好，不会出现问题只去找借口，抛责任。规章规范严格执行公司根据行业的要求结合实际制定了一系列的规章制度，这些制度和规范，不是针对某个人，某个班组，公司所有员工都必须严格落实执行。从员工入厂的第一天就需要填写入职申请，接受培训，工作中要按照基本的操作，包装等等要求去做。我们作为生产经营一线员工和管理者，工作无非就是产量、质量、工艺、现场、设备、安全几大块，每一工序或工种制定的操作规范，安全要求，是为了提升我们的技术水平和业务能力，为了保障人身及设备安全。日常份内的工作要干好，领导安

6、排的临时性工作更要干好。班组、车间或公司的规范要求，是为了自身提高，为了企业的发展，我们有义务更有责任严格执行。加大学习力度,提升管理水平工作中学习，学习中工作。学习别人的优点与长处，跟团队一起成长。有目的，有方向的学习，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力，提高业务水平和操作技能，提升管理水平。公司员工的操作水平和业务技能参差不齐，必须不断学习和创新才能适应公司的发展需求。通过认真学习，我深刻领会到，作为生产车间管理

7、团队中的一员，一定要转变我们原有的不良思想，加强责任意识和大局意识，严格执行公司的规章制度和领导层所做的决定，加大学习力度，提高工作能力，提升管理水平。我们有信心相信公司会逐步走向正规化，制度化，为员工、股东及社会创造更多的财富。XXXX公司XXXX年X月X日