生产部培训课件-计划管理

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1、计划管理生产部冯长军制作2011/10/08爬80层楼的故事有一对兄弟，他们的家住在80层楼上。有一天他们外出旅行回家，发现大楼停电了！虽然他们背着大包的行李，但看来没有什么别的选择，于是哥哥对弟弟说，我们就爬楼梯上去！于是他们背着两大包行李开始爬楼梯。爬到20楼的时候他们开始累了，哥哥说“包包太重了，不如这样吧，我们把包包放在这里，等来电后坐电梯来拿。”于是他们把行李放在了20楼，轻松多了，继续向上爬。爬80层楼的故事他们有说有笑地往上爬，但是好景不长，到了40楼，两人实在累了。想到还只爬了一半，两人开始互相埋怨，指责对方不注意大楼的停

2、电公告，才会落得如此下场。他们边吵边爬，就这样一路爬到了60楼。到了60楼，他们累得连吵架的力气也没有了。弟弟对哥哥说“我们不要吵了，爬完它吧。”终于80楼到了！兴奋地来到家门口兄弟俩才发现他们的钥匙留在了20楼的包包里了……爬80层楼的故事20岁之前，我们活在家人、老师的期望之下，背负着很多压力、包袱，自己也不够成熟、能力不足，因此难免步履不稳。20岁之后，离开了众人的压力，卸下了包袱，开始全力以赴地追求自己的梦想，就这样愉快地过了20年。可是到了40岁，发现青春已逝，不免产生许多的遗憾和追悔，于是开始遗憾这个、惋惜那个、抱怨这个、嫉恨

3、那个……就这样在抱怨中度过了20年。到了60岁，发现人生已所剩不多，于是告诉自己不要抱怨了，珍惜剩下的日子吧！于是默默地走完了自己的余年。到了生命的尽头，才想起自己好象有什么事还没有完成……原来我们所有的梦想都留在了20岁的青春岁月，还没有来得及完成……这个故事其实就是反映了我们的人生爬80层楼的故事早立志，早计划。减少人生遗憾！墨菲定理的日常体会我们都有这样的体会，如果在街上准备拦一辆车去赴一个时间紧迫的约会，你会发现街上所有的出租车不是有客就是根本不搭理你，而当你不需要租车的时候，却发现有很多空车在你周围游弋，只待你的一扬手，车随时就

4、停在你的面前。如果一个月前在浴室打碎镜子，尽管仔细检查和冲刷，也不敢光着脚走路，等过了一段时间确定没有危险了，不幸的事还是照样发生，你还是被碎玻璃扎了脚。莫非定律看上去非常简单，但却蕴含着深刻的道理：他告诫人们：面对人类自身的缺陷，我们最好还是想的更周到、更全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误所导致的灾难和损失。墨菲定理观点任何事都没有表面看起来那么简单所有事都会比你预计的时间长会出错的事总会出错如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生哈哈，我知道了，如果我们在做任何事之前都做好万全准备，就能有效避免坏事情的发生。墨菲定

5、理告诉我们计划有广义和狭义之分：广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划的全过程。而狭义的计划仅仅指制定计划，即通过科学的预测，权衡主观的需要和客观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及目标实现的途径。第一节什么是计划计划的定义：工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤计划的特征：预见性针对性可行性约束性计划的作用：无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核

6、标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用第二节制定计划的6个问题问题一 我想得到什么结果？我国古代就有“凡事预则立，不预则废”的思想。西方经济学家也阐明了这个道理：“虽然我们无法预见未来，但如果我们没有根据当时所得到的信息，并根据自己想要的结果来制定计划，我们就无法合理地行事。我必须做什么以达到结果？既然我知道了自己想要的结果。那么我要考虑要做什么准备，什么行动才能使我的结果实现？问题二问题三什么是优先次序？知道自己应该做什么了，可在实现过程中分别轻重缓急，保证重点，为全局奠定基础，有条不紊。通过自己想

7、要的结果作出事先的协调，处理好在计划的制定和实施过程中优先次序每项活动需要多少时间？排好活动施行的先后顺序，我们应该计划好每项工作所需要的时间，减少了盲目性，避免操作中的重复浪费，因而有利于提高效率。问题四问题五我何时做各项活动？通过了前4个问题的思考，我们现在必须考虑我们何时开始行动给意外事件留有多少余地？计划赶不上变化，因此我们在制定计划的同时必须考虑意外事件的发生，给我们的计划留下退步。问题六法则二——SMART法S——具体的（Specific）M——可衡量的（Measurable）A——可达到的（Attainable）R——相关的

8、（Relevant）T——基于时间的（Time-based）计划的“三步曲”之一——设立目标第三节制定计划的八要素6W2H“What”：您要达成什么目标？“When”：您要什么时候完成目标？“