风险评价报告_工作总结汇报_总结汇报_实用文档

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1、风险评价报告XXXXXXXXX化工厂2016.7.8目录第一部分：风险评价范围与评价方法1、风险评价组织机构及其职责12、风险评价的目的13、风险评价的范围24、风险评价的依据25、风险评价的要求36、风险评价方法37、风险评价准则58、风险评价中术语定义79、风险评价的程序及工作流程710、风险分级811、风险评价时机812、风险管控813、相关记录表格12第二部分：风险分析评价1、危险、危害因素辨识142、风险分析评价27第一部分：风险评价范围与评价方法1风险评价组织机构及其职责XXXXXX化工厂各部

2、门抽调并成立由专业技术人员和操作人员参加的风险评价小组，所有评价人员需经过专门培训并有能力、资格开展危险化学品从业单位安全标准化风险管理的危害识别和风险评估，同时各部门也应督促其他员工参与危害和环境影响的确定；全员参与企业安全标准化风险管理。1・1风险评价组织的组成成员组长：XXX副组长:XXX成员：XXXXXXXXX1・2风险评价组织的职责(1)负责对法律、法规的识别及评价。(2)对从事作业的环境进行现场评价。(3)对从事作业的危险、危害因素进行辨识。(4)对危害的控制措施进行确认。(5)对作业控制措施

3、的落实进行监督、检查。(6)负责对作业人员进行危害告知。2风险评价的目的通过风险评价，分析装置存在的主要危险、有害因素及其产生危险、危害后果和产生条件。对装置生产过程中固有危险、有害因素进行分析，提出相应控制手段和防护措施，达到风险预先管控的目的。具体如下：(1)通过事前危害识别，使从业人员认识到作业中危害。(2)通过分析、评价、制定控制措施，实现事故预防，能减少事故发生和危害。(3)对作业环境进行确认，确保作业人员与作业场所的安全。(4)评价事故隐患及事故紧急状态下的应急救援措施的可行性。(5)实现本厂

4、的安全生产方针和目标，确保安全生产的顺利进行。(5)实现安全生产的持续渐进。3风险评价范围根据系统安全工程原理和风险评价理论，本厂风险评价范围包括：涵盖我厂范围内的各项作业项目，包括：(1)规划、设计和建设、投产、运行等各阶段的作业活动；(2)常规和非常规的各项作业活动；(3)事故及潜在的紧急情况；(4)所有进入作业场所的人员的各项活动；(5)原材料、产品的运输和使用过程；(6)作业场所的设施、设备、车辆、安全设施及防护用品；(7)丢弃、废置及设备、管道、罐区的报废与处置；(8)企业周围环境(9)气候影响

5、、地震及其它不可抗的自然灾害等；4风险评价的依据4.1规范性引用文件《危险化学品安全管理条例》(国务院令第591号)《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)《关于危险化学品企业贯彻落实<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉的实施意见》(安监总管三〔2010〕186号)《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》(国家安全监管总局令第40号)《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》(省政府令第260号，2016年修订版)《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的

6、通知》(鲁政办字〔2016〕36号)《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》(鲁安发〔2016〕16号)《重点监管的危险化工工艺目录》(2013年完整版)《重点监管的危险化学品名录》(2013年完整版)《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》GB6441《企业职工伤亡事故分类标准》GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》GB/T13861《生产过程危险和有害因素分类与代码》AQ3013《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》该行业涉及的其他标准、规范、文件。

7、4.2本企业的标准化管理文件(1)厂安全管理规章制度(2)厂各级安全生产责任制(3)岗位安全技术操作规程(4)厂相关技术标准(5)厂安全生产方针和目标5风险评价的要求(1)建立并保持风险评价程序，以持续进行危险源辨识、风险评价和实施必要的控制措施。(2)落实采取的控制措施，责任到人。(3)依据风险的范围、性质和时限性进行确定。(4)确定风险分级、确定措施来消除或控制的风险。(5)与运行经验及所采取的风险控制措施的能力相适应。(6)为确定设施要求、识别培训需求和开展运行控制提供输入信息。(7)规定对所要求的

8、活动进行监视，以确保及时有效的实施。6风险评价方法6・1工作危害分析法(JHA)从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业步骤分析。可以将佩戴防护用品和办理作业票活动列入控制措施。划分的作业步骤不能过粗,但过细也不胜繁琐，能让别人明白这项作业是如何进行的，对操作人