交通股份有限公司员工持股计划

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1、XXX交通股份有限公司员工持股计划方案1总则22股票来源与购买价格确定23持股员工资格确定及持股数量确定34实施步骤55其他事宜7WhXXX交通股份有限公司成立以来，全体员工在党和自治区政府的领导和关怀下，解放思想、锐意改革、开拓创新，取得了丰硕的成果。公司股票成功上市，促进了经营机制的有效转换，建立了法人治理结构，优化了资源配置，推行了项目法施工。公司的社会形象日益提升，经济效益持续增长，职工收入不断提高，企业发展后劲倍增。以上市为标志的第一次股份制改造促进了XXX的快速发展。党的十五届四中全会所作出的《中共

2、中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出“对国有犬中型企业实行规范的公司制改革，公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心”，“企业内部实行按劳分配原则，适当拉开差距，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配”，“国有资本有所为，有所不为”。在国有企业改革的新形势下，为进一步完善公司法人治理结构，XXX计划实施第二次股份制改造，即员工持股计划。XXX希望通过员工持股计划的实施，积极探索国有企业机制改革的新思路与新方法，贯彻与实施中央、自治区关于国有企业改革的精神，为西藏自

3、治区竞争性领域的国有企业改革做出贡献。XXX通过第二次股份制改造后，达到经营者与所有者合二为一、公司法人治理结构合理、代理成本降低、激励与吸引中高层管理人员的冃的，从而提高企业经营效率，为企业发展提供有力保障.1总则第一条员工持股计划定义员工持股计划（以下简称持股计划）是指企业为了激励企业员工的工作行为与企业长期发展战略保持一致，由企业员工出资认购企业部分股权，企业员工不但是企业的管理者、工作者与经营者，同吋也是公司股东的新型股权形式；本方案所指的企业股份为XXX股份。第二条员工持股计划的目的♦完善公司法人治理

4、结构，解决所有者缺位问题；♦经营者与所有者合二为一，降低企业代理成本，提高企业经营管理效率；♦产业结构调整，国有资本从一般竞争性领域退出；♦激励、吸引和保留关键人才。第三条员工持股计划的实施原则♦公平，公正，公开原则；♦岗位区别原则，由于各岗位职责、重要性不同，持股比例要拉开差距，充分体现岗位之间的相对价值；♦风险与收益共担原则，员工需要出资认购股份与企业共同承担经营风险与收益；♦自愿购买，限额认购原则。2股票来源与购买价格确定第四条股票来源本方案拟通过收购曲藏工程总公司所持有的XXX国家法人股2,000,00

5、0股作为股份来源，并将该股票转让给本方案的参与人员，西藏工程总公司现持有xxx36,678,843股国家法人股。第五条购买价格确定以xxx每股净资产为3.7449元/股（2001年年报数据）为收购价格基准。由于参与本次持股计划的员工大多在xxx工作多年，为xxx的发展做出了巨大的贡献，从肯定历史贡献及业绩的角度出发，希望上级部门在转让价格与付款条件的确定上提供以下优惠条件：♦转让价格确定为净资产的80%,折扣率为20%,以2001年底净资产折价后核算转让价格为3.00元/股；3持股员工资格确定及持股数量确定第六

6、条参与持股计划的员工资格确定员工持股计划的参与人员为目前XXX股份有限公司的所有正式员工，及对XXX发展有贡献的其他人员。第七条员工持股数量确定员工持股数量确定标准包括：♦职务标准，按照不同工作岗位的责任、重要性的差别把员工持股数量按岗位区分定为7个等级；♦根据国有企业改革的实践并参考各地政府出台的相关政策，确定公司高层管理人员持股比例为转让股份的30%,其中董事长/总经理为7.5%。具体持股数量如下：职务持股数量（万股）出资额（万元）贷款比例％董事长/总经理15060095副董事长/党委书记10040095常

7、务副总经理6024090副总经理5020090董事会秘书5020090财务负责人4016090公司机关部门正副经理156080一、二级项目经理156080其他员工1430股份公司工会3001200100注：兼任两个以上职位的人员只认定其最高岗位可购股数量，不累计计算，天路投资公司总股份2000万股，出资不足部分由股份提取工资结余的方式交工会购买。按照以上持股数量，高层管理人员持股600万股占30%,其中董事长持股150万股占7.5%,公司中层管理人员（包括机关管理人员、一二级项目经理）持股约持有300万股占15

8、%,工会持股300万股占15%,其他员工持股约800万股占40%。按照副总经理4人，机关部门经理、一二级项目经理20人，一般员工800人初步计算。♦实行自愿认购、限额认购原则，兼任两个以上职位的人员只认定其最高岗位可购股数量，不累计计算。♦对于人事档案不在天路股份公司的员工，只可认购对应级别的60%的股份,并需要一次性全额缴款.♦员工放弃认购部分由xxx工会提取公司公益金购入，该部分作