公司培训管理规定

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1、培训管理规定1.目的:规范公司的培训工作流程,确保培训质量,提高全员素质及员工的岗位技能,挖掘员工潜能,满足公司发展战略需要及高质量经营运行。2.适用范围:适用于公司职工教育、培训。3.管理职责:3.1人事科负责确定公司教育、培训需求;组织制订“年度训计划”及培训方案;审查教师资格及培训教案、教材内容;审查培训计划的考核、汇总;检查各部门“年度培训计划”的实施情况。做好公司的职业教育发展规划,完成培训任务指标。3.2各部门负责提报本部门培训需求以及组织部门内部培训,并将相应的培训资料及记录报人事科。4•工作程序:4.1公司建立培训网络,形成公司、各科室两个层次的培训体系,

2、并在每个层次设置专职或兼职培训负责人,负责相应层次的培训事宜。4.2.确定培训需求:4.2.1根据公司的经营目标和发展战略,分析人力资源类别、数量和质量的要求,识别为保证公司正常运作和发展战略的培训需求。4.2.2人事科建立《员工培训登记表》,记录职工的受教育情况和接受培训情况,以帮助确定培训需求。4.2.3人事科根据岗位和技术工种,广泛征求各部门意见,确定各岗位的培训需求。4.2.4人事科科长在组织培训实施的同时根据经营运行的信息反馈,应搜集培训需求的信息,提岀追加培训的建议。4.3编制培训计划:4.3.1各部门人事管理员根据培训需求制定本部门的”年度培训计划”。4.3

3、.2人事科根据确定的培训需求,平衡各部门的培训计划,年末制定公司下年度“培训计划”,报总经理批准后,下发各部门。4.3.3根据“年度培训计划”和当月需求,由各部门人事管理员制定“月培训计划”,经本部门负责人审核,人事科批准后执行。4.3.4根据企业经营运行的需要,发生临吋招工,由人事科临吋制定培训计划。所有新入厂职工必须进行三级教育,厂级教育、部门级教育和班组级教育。4.3.5为配合企业某时期的工作重点,各部门需外派人员培训,学习前须与公司签订《劳动合同》或“岀资培训协议”,人事科批准后执行。4.3.6转岗和复岗培训由各部门负责。部门内部转岗者,由本部门对其进行培训;跨部

4、门转岗者,由新部门对其进行转岗培训。4.4编制培训方案:培训组织部门根据批准的培训计划制定培训方案,作为培训实施和考核的依据;各部门根据本部门的培训计划来制定培训方案。各部门以公司名义组织的培训需求应提前2天向人事科提报,人事科批准后执行。培训方案应明确培训对象、培训提高目标、培训形式,培训内容及计划安排、培训教师的自然状况。4.4.1培训对象按培训的不同层次分为中高层管理人员、全体职工、转岗人员、新入厂职工、特种作业人员和重要岗位。与质量有直接影响的岗位、其工作对环境有重要影响的岗位、特殊工序人员、设备操作人员,必须具备一定经验,并经培训合格取得操作上岗证。有强制规定需

5、获取国家认可的证件才能上岗的员工必须经有关国家职能机构培训合格后方可上岗,如司机、叉车工、焊接工、电工、压力容器操作工、起重机械操作等。根据公司规定,质量特殊过程人员必须取得《特殊工种、关键岗位操作证》才能上岗,凡经培训合格获得证书的职工,不得随意进行岗位调整。4.4.2培训提高目标应根据受训者所需达到的工作要求;完成工作所需要的素质与技能,受训者应达到的合格成绩标准等。4.4・3培训形式可分为:a.集中授课:由培训负责人或培训教师集中培训某一专业或专题。b.现场讲解、演示:一般适用于工艺、设备操作、安全消防、应急、产品维修等。c.师傅带徒弟:一般由一定级别管理者指定师傅

6、。培训效果由师傅总结和外部人员评价两重确认。d.岗位比武:可由各级部门组织,对比武优胜者给予一定奖励e.座谈:邀请专家或兼职教师针对某一理论同我公司人员进行座谈。f.理论研讨、经验交流:针对某一专题,由职能部门组织理论水平较高或经验较丰富者进行交流,交流会应拿出一定理论成果或实施方案。g.其他培训形式4.4.4培训内容要求培训内容要针对岗位的要求,满足其岗位需求,使其掌握适当的质量、环境、职业健康安全知识基础,包括高效、轻松地完成各项任务所需要的方法和技能。4.5.师资要求:4.5.1培训教师可以是聘任的兼职教师、外部人员或机构进行培训,但应评定、认可教师资格,课吋、课费

7、、差旅食宿等应事先约定或签订协议。4.5.2培训教师接到培训任务后,应根据具体要求,积极准备教案,并报人事科审查和备案。4.6培训组织实施4.6.1培训组织部门:凡牵头组织培训的部门为培训组织实施部门。培训组织部门为计划考核的责任部门。乩培训组织部门需用音响、投影仪、话筒和会议室,需提前4小时通知行政办,行政办协调解决。b、会议室使用遵循“谁用谁负责”的原则,培训组织事实部门布置会场,安排座次。使用期间保证会议室内财产物品的完整口无损失,使用完毕后将物品归到原位。4.6.2培训人员的要求a.各部门必须按照培训组织部门通知要求的

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