【精品】沙盘对抗赛策划方案

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1、ERP企业沙盘模拟实验对抗赛策划方案活动背景鉴于理工科的学生在学校中占有大部分比例，对于一些企业管理技能并不了解。为使同学们在模拟中体验生活，在竞技中学会生存，在竟争中懂得协作，ERP企业沙盘模拟实验进入了我们的视野，希望借此机会为同学们提供一个良好发展的舞二.大赛简介ERP企业沙盘模拟对抗大赛是集知识性、趣味性、对抗性于一•体的大型企业管理技能竞赛。旨在为欲涉足商海的同学提供一个验证口己分析、管理、决策和沟通能力的平台。让受训者全面学习、掌握经济管理知识，调动人家学习的主动性；同时，让参与者身临其境，感受企业经营的精彩与残酷，

2、承担经营的风险与责任，提升经营管理素质和能力。参赛者用“5年”（实为2天）的时间来模拟企业实际运营状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、产品生产、市场分析、市场销售、财务管理、团队协作等方面。在沙盘对抗赛中分为6个小组每组5人，每个小组代表一个企业。成员的主要职业定位为:公司总裁CEO（企业经营决策，制定年度计划，协调团队关系，激励成员工作热情，各项工作布置及督促，处理重大变故并调整企业发展方向）生产总监COO(企业按订单生产，控制生产过程，控制生产成本，制定生产计划，设备更新计划)财务总监CFO(控制企业资产结构、费用开支，分

3、析财务风险收益、负责财务融资，递交财务报表)营销总监CMO(制定年度广告计划，分析市场、决定产品生产类型、制定销售计划、为企业争取足够的订单)采购总监CPO(编制釆购计划、供应商谈判、签订采购合同、监控采购过程、到货验收、仓储管理、采购支付决择、与财务部协调、与生产部协同)三、大赛目的(1)锻炼学生系统思维和分析解决问题能力：提前经历企业高层领导的实际工作，在逼真的软件的环境中培养自己的全局观念，锻炼自己的专业实战能力(2)整和个人知识结构、培养分工协作意识：该比赛将市场分析、资金统筹、生产运营、市场营销、财务管理等知识结合在一

4、起。因此此次比赛对学生的专业知识，以及团队协作，都是一次不错的锻炼；(3)培养学生的应变调整能力、和心理承受能力：市场竞争瞬息万变，时刻考验着队员们的随机应变能力，使其在成功中不断创新，在失败中迅速成长，激烈的比赛会使参赛者无意识屮增强自己的心理素质、决策和沟通能力；(4)了解基本商学理论及各种管理科目的综合运用，包括经营管理、行销管理、财务管理与生产管理等。大赛意义通过直观的企业经营沙盘，模拟企业运营状况。让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程。形象地认识到企业资源的有限

5、性,从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理的能力。在管理实践的过程中，学习、实践并提到口己的沟通交流与协作关系，培养学生们的集体精神和团队意识，加深同学之间的友谊。五、参赛对象及要求参赛对象：在海选中经选拔合格的小组参赛要求：比赛前进行相关知识和规则的培训。比赛期间学生可以查阅有关文献资料，根据企业背景和商业预测进行讨论,对总体经营及各职能工作做出安排，完成所要求的企业经营活动。六、奖项设置根据比赛成绩排定团队名次颁发证书和奖品。七、比赛流程1、前期宣传11月4日开始海选宣传，11月12日开始针对沙盘模拟实验

6、比赛进行宣传。具体方式包括：条幅，海报，宣传单，展板，二舍东投影展示。2、培训安排11月18日——19日安排两场海选（具体事宜询策划部）3、11月20H——21EI安排决赛，时间安排见附表，地点于海选时通知。八、经费预算1、海选部分及前期宣传（见策划部）2、报表打印费:0.1/份*3000份=300元3、奖杯：80元/座*3座二240元4、奖品及证书：300元5、其他各项不确定性花费：预计约300元合计：九*附参赛者个人信息表格参赛队名称：E-mail:学生姓名扮演角色专业学号联系电话身份证号团队宣言+＞决赛时间安排日期时间内容

7、2010.11.20OO••O4O1OO••5赛前准备OOO••O5O11••介绍比赛规则11:00~11:40运行起始年11:40_13:00午休13:00_13:10第一年竞单13:10_14:40第一年运营各组运营结束，交报表14:40_15:00第二年竞单15:00"16:30第二年运营各组运营结束，交报表2010.11.21O••61Obo••OO第四年竞单95•eooo1第四年运营各组运营结束，交报表10:50~ll:20第五年竞单11:20~13:00午休13:00~14:20第五年运营各组运营结束，交报表14:2

8、0_14:50整理比赛结果，各组代表对各自经营状况总结发言，时间为每组2-3分钟14:50_15:40专家点评ERP沙盘模拟对抗大赛规则llff参赛队每支参赛队伍5名队员，分工如下:总经理财务总监生产总监采购总监营销总监二、企业运营流程及规则本次大赛采用实物沙盘