一分钟经理人的管理艺术

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1、一分钟经理人的管理艺术——读新版《一分钟经理人》有感万物之始，大道至简，衍化至繁。治国，领兵作战，企业管理，名虽不同,道实相通。老子曰：治大国，若烹小鲜。烹小鲜的诀窍在于火候恰到好处，佐料齐全有序，投放适量，更重要的是，小鱼易烂，不宜搅拌。对于治国而言，佐料就是架构设置，投放适量就是架构人员设定，投放有序就是工作流程。不宜搅拌,就不要动它，任它慢慢地烹熟，这就是无为而治。无为而治是老子推崇的治国理念，无为而无不为，顺乎自然，顺应民心，民以自化，天下太平。孙子曰：凡治众如治寡，分数是也。分数就是编制，分为编制名称，数为编制人数。古代的编制和分数，都是五的倍数，五人是一个最小的编制单位，叫“

2、伍”，二十伍为“卒”，五个卒为“旅”，二十五个旅为“军”，一个军为一万两千五百人。林彪发明了“三三制”，把最小战斗单位改为“三人”，所有编制全部都是三的倍数，从最小战斗单位和战术开始设计，一直设计到整个第四野战军，这就是分数，就是“治众如治寡”，指挥整个第四野战军，如同指挥一个战斗小组一样得心应手。韩信将兵，多多益善，亦是如此。从繁杂的现象和关系中发现规律，从而找到解决问题的方法，就会化繁为简，事半功倍。刘邦攻占关中后，深知天下百姓苦秦久已，立刻宣布废除了秦朝种类繁多的严酷刑法，与父老约法三章，万民闻之归心。约法三章，是刘邦找到当时社会主要症结后开出的一剂良药，虽然简单，却蕴含着巨大的能

3、量，刘邦得到了百姓的信任、拥护和支持，最终取得了天下，建立了西汉王朝。在中国传统文化中，“三”是个神奇的数字，除了约法三章，还有三皇、三元、三才、三尊、三花、道家三宝、三生万物、一气化三清、三顾茅庐、三民主义、三项纪律、一日三餐等等。“三"最好记忆，除了表示“二加一"，还有“多"的意思。在战略设计吋，我们要尽可能列举岀所有的选项，然后经过深入分析，精炼岀最主要的三条，作为核心战略，这样不仅便于掌握，也利于深入人心。显然，一分钟经理人做到了。孙子曰：凡战者，以正合，以奇胜。一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更IE,作为一分钟经理人核心的三个管理诀窍，按照20/80原则，解决了最主要的20%的问

4、题。这在孙子兵法中，就是奇兵。其余0%的工作，则由正兵完成，IE兵属于公司设置的部门架构，也叫做编制。对于企业管理来讲，《一分钟经理人》就是一剂良药，三个诀窍就如这剂良药中的三味草药，一分钟经理人根据不同的情况对症下药,把握剂量,帮助员工实现价值，从而实现了企业的效益。一分钟目标、一分钟赞美和一分钟更正,简单有效而又非常高明，这也是无为而治的成功典范，从企业引导、培养开始，树立目标，重温目标，自我考核，通过鼓励建立自信，逐渐实现自身价值，一旦偏离轨道立马纠偏，更正之后不失信任。当然，这些工作都在一分钟之内完成。一分钟目标的设定原则是，用一页纸来清楚阐明目标，并明确好的工作表现的标准，经常

5、性地拿出一分钟重温目标，鼓励人们审视自己的表现，以保持或调整自身行为。经理人为下级一分钟目标的设定成果负责。在成功掌握一分钟目标后，一分钟经理人就可以准确设定一分钟目标，而不需要上级的经常性指点和帮助，并逐渐自信起来，自我感觉一旦良好，就能做出优秀的业绩。一分钟称赞的原则是，前半分钟，及时称赞下属，非常具体地告诉他们对在那里，让你感到非常高兴，对整个团队和其他同事会有多大的帮助，然后，沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦；后半分钟，鼓励他们以后继续这样做，非常明确地说明，你对他们有信心，并会支持他们获得成功。一分钟称赞，是通过发现别人做对的事情来帮助他们发挥潜力。一分钟称赞贵在真诚

6、，帮助员工建立自信，充分调动其主观能动性，发挥出最大的潜力，从做对一点开始，直到做对全部的事情，圆满地完成任务。由衷的称赞和鼓励是人类心灵的甘泉，也是管理学的精要所在。一分钟更正的处理原则，前半分钟，错误发生后要立刻更正，确认既有的事实，具体分析错在哪里，告诉他们这件事给你带来的感受，以及对工作成果可能带来的影响，沉默几秒，让他们从内心审视自己所犯的错误；后半分钟，告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错，同时，告诉他们，你对他们有信心，仍然信任他们。更正过后，整件事情就过去了。一分钟目标设定后，若行为与目标一致，及时进行一分钟称赞；若行为偏离目标，立刻进行一分钟更

7、正，这就是三者之间的关系。以人为本，是一分钟经理人的基础理念，是一分钟经理人成功的前提。一分钟经理人认为最好的投资就是将时间花在人的身上，在帮助员工成功的同时，一分钟经理人也将获得更大的成功。老子曰：上士闻道，躬而行之。当你掌握了一分钟管理法的三个诀窍，就不要犹豫，立刻行动起来吧！2018年7月14日夜张泽金写于北京