工程项目管理软件 工地管理版

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1、图解项目管理2015-2-16建软软件第一章概论工程项目管理软件—工地管理版建软软件项目管理的价值通用的职业标准（PM总）行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性建软软件临时性temporary独特性Uniqueness渐进明细ProgressiveElaboration项目特点建软软件项目Project工作性质：独特，创新工作环境：开放，风险管理组织：临时，变化目的：结束项目运营OperationalWork工作性质：常规，重复工作环境：封闭，确定管理组织：稳定，持久目的：维持经营项目和运营建软软件工程项目管理软件—工地管理版概况介绍应用价值功能关键特性建软软件概况介绍强大平台架构

2、跨平台跨浏览器严密的组织架构集团BPM流程平台移动办公建软软件启动各过程收尾各过程规划各过程执行各过程监控各过程项目管理过程组建软软件项目制约要素质量Quality范围Scope进度Time成本Cost建软软件平台架构PM管理最高层项目组合最高层项目组合开发平台最高层项目组合最高层项目组合PC客户端最高层项目组合最高层项目组合手机APP最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合中间件最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合系统平台最高层项目组合最高层项目组合项目视图管理菜单管理统计报表图标建模

3、流程监控组织架构流程建模表单建模投标管理立项管理预算管理资金管理合同管理进度管理成本管理物资管理施工管理安全管理质量管理资产管理操作系统数据库网络流程引擎表单引擎代理引擎安全引擎建软软件项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能InterpersonalSkills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准Standards法规Regulations项目管理建软软件项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功价值观（生活的意义）人生观（使命）性格思想态度习惯环境理解能力（观察、分析、思索）想象力决策能力能力（沟通激励谈判处事处世）项目管理PMBOK工程项目质量改进产品研发HR项目市场营销信息技术

4、大型活动咨询项目IT行业建筑行业生产经营行业咨询培训行业特殊项目管理大型项目管理多项目管理特定企业项目管理做人做事建软软件事业环境因素项目与项目经理组织文化人事管理制度工作授权系统基础设施政治氛围项目管理信息系统市场条件商业数据库建软软件第二章项目管理关键特性建软软件项目周期中成本与人力投入水平时间成本与人力投入水平启动项目执行工作结束项目组织和准备项目管理的输出项目章程项目管理计划验收的可交付成果存档的项目文件建软软件项目生命期特点-项目干系人影响项目时间低高干系人的影响力、风险与不确定性程度变更的代价建软软件启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程施工阶段启动过程执行过程收尾过程监控过程计

5、划过程设计阶段阶段交叠项目的例子-施工项目建软软件项目干系人项目干系人发起人项目经理项目管理团队项目团队其他成员项目团队项目组合经理项目集经理项目管理办公室客户/用户卖方/业务伙伴运营经理职能经理项目建软软件总裁职能经理职能经理职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调职能型虚线框表示参与项目活动的职员建软软件总裁项目经理的经理职能经理A职能经理B项目经理A项目经理B项目经理C职员职员职员职员职员职员矩阵型矩阵型组织存在最多的冲突，原因是：界限不清和项目与职能目标不同建软软件总裁项目经理A项目经理B项目经理C职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调项目型虚线框表示参与项目活动的职

6、员建软软件混合型总裁职能经理职能经理职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目协调虚线框表示参与项目活动的职员建软软件第三章单个项目管理过程建软软件启动各过程收尾各过程规划各过程执行各过程监控各过程项目管理过程组进入阶段/开始项目退出阶段/结束项目建软软件过程组之间的交互过程相互作用的程度启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组开始完成汤辉项目管理过程组之间作用项目启动者或发起人项目立项施工合同物资过程组施工过程组工程管理企业/组织投资方甲方项目进度项目工作说明书商业论证合同组织过程资产事业环境因素干系人登记册干系人管理策略录入项目信息采购文件合作协议1.进度编制编制项目进度计

7、划编制甘特图施工计划2.进度上报根据进度进度上报实际完成日期及完成比例资源日历需求最终的产品、服务或成果甲方建议书采购合同授予编制物资总预算作为后期计划申请总控制量根据项目物资预算计划提需求申请若多次申请的累计量超过预算量系统将进行预警验收的可交付成果采购文档建软软件物资预算物资需求收尾各过程规划各过程执行各过程项目边界启动各过程收尾各过程规划各过程执行各过程监控各过程项目边界项目输入项目启动者发