创精品工程措施

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1、创精品工程措施1创精品工程措施1.1成立以指挥长(项目经理)为组长的创精品工程领导小组,并指定技术负责人(总工程师)专门负责创精品工程的质量和技术工作,强化创精品工程施工过程的检查。1.1.1全面负责管内创精品工程项目的组织实施,对每项创精品工程,均应在施工组织设计的基础上编制专门的创精品工程项目措施细则,批准后实施。1.1.2及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书,提高工艺水平,提高工装水平,确保施工质量。1.1.3负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档,确保创精品工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰,确保申报材料规范齐全。1.1.4采取分段循环检测流程,实行分组定人

2、管理,及时开展各项检测工作,准确评判工程质量,提交科学的检测报告。1.1.5成立创精品工程单项工程QC小组,实行技术攻关,解决技术质量难题,以有效的技术手段和管理效果,确保施工质量,实现创精品工程目标。2主要保证措施各项目部须坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进,精心组织、精心施工、精心管理,努力把干塘至武威南增建二线工程建成质量精品、技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的工程。2.1工程质量保证措施2.1.1质量实行“四化”控制。2.1.1.1实行质量控制标准化。结合现场实际,全面开展标准化建设管理。制定质量管理规章制度,明确参建各方质量责任,规范质量管理程序;实施全员培训,提高参建人

3、员素质,严格持证上岗制度;制定合格供应商条件,严格物资设备准入制度;制定主体工程施工实施细则,统一技术标准,规范施工程序,提高工艺和工装水平。编制作业指导书和关键工序操作要领,使现场施工操作和质量控制规范化。2.1.1.2实行质量控制数据化。指挥部设一个中心试验室,并在项目部和梁场设工地试验室。2.1.1.3实行质量管理信息化。以信息采集促工程质量,以质量信息改进质量管理。隐蔽工程采用影像记录与书面记录并举,建立影像记录档案,实行质量记录定期集中归档管理制度,确保工程质量追溯有据;对沉降变形观测、轨道施工等工序采用现场检测、系统评估,评估合格后方可进入下道工序施工。2.1.1.4实行质量控制

4、专业化。要求工程用混凝土全部采用自动计量、集中搅拌生产工艺,确保混凝土质量得到全面控制。对拌合站实行统一验收标准,组织验收,合格一座投产一座。混凝土拌合站的原材料检验、全自动计量系统和搅拌时间自控系统均实行专岗专人管理,保证混凝土生产质量。2.1.2严格执行质量管理制度2.1.2.1工程材料质量监控制度。严格供应商(厂家)名录资质审查,实行市场准入制度,在合格供应商(厂家)范围内进行招标。按规定分别进行材料进场和过程检验,并提供检测报告。不合格材料及时清退,严禁使用。2.1.2.2检测试验机构许可制度。自建的试验室、混凝土拌合站等均需要组织验收合格后,方可投入使用。需要委外检测的检测机构必须

5、经监理单位和现场指挥部审查合格后方可实施委外试验。2.1.2.3 工程质量检测试验制度。按规定项目和频次进行工程质量检测试验,凡需见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行。2.1.2.4工程施工质量验收制度。在每道工序完成后,及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可;未经监理工程师检查合格并签字的工序,不得进行下道工序施工。2.1.2.5质量保证措施审批制度。在开工前,将工程质量保证措施(方案)报监理单位审批,关键或重要工程的质量保证措施中涉及理论计算的,报建设单位进行审核。2.1.2.6施工过程实施质量“三检”制度。严格执行工程质量“三检”制度(自检、互检、交接检),如实填写检查记录,

6、及时向监理工程师报检,杜绝不合格工程进入下道工序。2.1.2.7质量管理责任人登记制度。在进场后,各项目部主要管理责任人进行登记,项目部项目经理,总工程师,安全、质量管理主要负责人为主要责任人。2.1.2.8 技术质量培训制度。加强过程培训,结合工作实际,把技术质量培训工作常态化,形成良好的学习氛围,确保全体参建员工人人参加培训,做到先培训后上岗。2.1.2.9质量保证资料定期归档制度。为保证质量资料能及时、真实反映工程施工过程的质量情况,杜绝人为更改现象,工程质量资料实行定期集中封存保管,确保各项工程内业资料始终处于规范有序状态。2.1.3采用技术措施保证工程施工质量2.1.3.1严格设计

7、文件与施工图审核。在施工中发现的设计问题,要及时报告,并按程序及时处理。2.1.3.2优化施工组织方案。各级施工组织设计的编制要做到科学、可行、可控,重点先行、分段实施,合理确定工期,杜绝赶工期现象。各项目部要配齐配强管理人员、技术人员、质量检查人员、试验人员及各工种人员,配齐满足工程质量控制需要的各种施工设备,提高机械化施工水平,以一流的施工设备保证施工工艺质量。2.1.3.3认真做好施工测量工作。严格执行

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