合肥办一线导购薪酬管理制度(修改版)(1)

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------广州天创时尚鞋业股份有限公司TOPSCOREFASHIONSHOESCO.,LTD.合肥办一线导购薪酬管理制度制度编号：NJ-HR-001

2、制度等级：二级制订单位：合肥办人力资源部版次：A/0制订日期：2014年1月17日页数：修订记录（日期、内容、版次）：起草人签名日期：起草单位负责人审核日期：区域负责人审核日期：会签工会组织盖章审批签名：日期：---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，

3、制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、目的1.1规范南京分公司一线销售人员薪资核算方案，保证薪资的内外部公平性及激励性；1.2使员工更加明确其个人在公司的发展方向和目标，不断提高工作能力，挖掘潜力。以达成企业良好效益及满足员工个人职业发展需求。二、适用范围2.

4、1适用地域：南京分公司所辖区域2.2适用品牌：KC品牌、TS品牌、KK品牌2.3适用职位：一线导购类、店长类职位三、职责3.1用人部门3.1.1对薪酬管理政策、制度和流程提供改进建议，并遵照执行；3.1.2向所属部门员工进行薪酬政策说明；3.1.3提出所属部门的职位等级、绩效等级及人岗匹配评定意见；3.1.4依据调薪方案对所属员工进行薪酬调整建议；3.1.5执行部门人工成本预算与控制。3.2区域/分公司人力资源部3.2.1组织实施薪酬管理政策、制度、细则和流程；3.2.2向各部门及各品牌员工宣导解释薪酬政策与制度；3.2.3根据薪酬理念、薪酬定位，组织

5、并进行分公司年度薪酬成本测算；3.2.4编制并落实公司人工成本预算；3.2.5组织并核定公司职位等级评定；3.2.6制订并落实公司各年度调薪方案；3.2.7审核分公司各部门提出的调薪建议。3.3区域总经理/分公司经理3.3.1审核分公司人力资源部提报的薪酬理念、薪酬定位和薪酬水平；3.3.2审批分公司年度人工成本预算；3.3.3审批分公司主管及以下级别员工的年度调薪；3.3.4审核经理及以上级别员工的定薪与调薪；3.3.5审核分公司年终奖金总额与分配方案。3.4总部人力资源部3.4.1制定分公司薪酬理念、薪酬定位和薪酬水平；3.4.2制定分公司薪酬管理

6、制度、细则、各项说明与流程；3.4.3审核分公司薪酬架构、薪酬结构和调薪；3.4.4审核分公司年度人工成本预算；3.4.5审核分公司年度调薪方案与调薪建议；3.4.6审核分公司经理及以上级别员工的定薪与调薪；3.4.7审核分公司年终奖金总额与分配方案。3.5总经理（CEO）3.5.1审批分公司薪酬理念、薪酬定位和薪酬水平；3.5.2审批分公司薪酬管理制度、细则、各项说明与流程；3.5.3审批分支结构薪酬架构、薪酬结构和调薪矩阵；3.5.4审批分公司年度人工成本总体预算；------------------------------------------

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8、-------------------3.5.5审批分公司年度调薪总体方案；3.5.6审批经理