才能辞典举例

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1、才能辞典举例一、成就和行动1、成就导向层级行为描述A激励成就行动的强度与完整性A-1不符合在工作上的标准。在工作上漫不经心，只符合基本的要求（却很关心工作以外的事如社交生活、地位、兴趣、家庭、运动和朋友关系）。在访谈过程中，受访者对于自己的工作内容无法生动地描述有关的工作细节，却热切地谈论一些工作以外的活动。A0只专注在任务上。虽然努力工作，但对于产出却没有证据显示达到杰出的标准。A1想要把工作做好。想要努力工作以符合工作上要求的标准，尝试想要把工作做好与做对。偶而对浪费与无效率显现沮丧（例如抱

2、怨时间浪费和想要做得更好），但实际上没有特殊的进步。A2工作符合其他人的标准。工作符合管理上的标准（如预算的管理，符合销售的业绩，品质的要求）A3设立自己衡量优异的标准。使用自己特定的方法来衡量产出，而不是一套来自上面管理要求的优异的标准。例如费用、考绩、时间管理、淘汰率（scraprate）、打击竞争者，或是设立的目标不及A.5设立的程度，都归纳在这个部分。A4持续不断地改善绩效。改变系统上或工作的方法，以改善绩效。（如降低成本、提高效率、改善品质、顾客满意、士气提升、收益增加），而没有设定任

3、何特别的目标。A5设定挑战的目标。设定及达成挑战的目标（如六个月改善销售/品质/生产力15%），“挑战”意味着有一半的可能性是可以确实达成——虽然难度高，却不是不可能达成的目标。开始设定及执行挑战的目标就可以计分，纵使目标没有达成也予计分。（设定所谓安全目标不具备挑战性，就不予计分）或引用特定的衡量底线，比方“当我接收的时候，效率是20%，现在已经超过85%”A6成本效益的分析。依照投入跟产出的衡量来做决策、设立优先顺序或选择目标：明确考量潜在的利润、投资报酬率或成本效益的分析。A7评量企业的风

4、险。投入组织重要的资源和时间来进行绩效的改善，尝试全新而有挑战的目标，例如开发新产品和服务，进行革新的操作方式，同时减低风险性，例如利用市场调查，预先分析顾客的需求；或鼓励支持下属承担创新风险。27等级行为描述A8坚持创新努力到底的精神。采取充分的行动面对挫折险阻，达成创新的目标；或成功的完成创新的结果。B成就的影响B1只管个人的表现，经由时间管理技术及良好的工作方式，只为改善个人工作的效率，或只影响单一个人如主要下属及秘书的效率。B2影响1个或2个人，影响其财务上小额的承诺。B3影响一群人（4

5、-15人），获得中量的销售或财务承诺。通过工作使系统或其他的人更有效率地去改善群体的绩效。B4影响一个部门的人（超过15个人），获得一项大的业绩或相当程度的财务承诺。B5影响一个中型组织（或是一个大组织的部门）。B6影响一个大型组织。B7影响整个产业。C创新的程度C0没有任何的创新C1单个工作的创新，尝试自己工作上不曾经历的创新做法，但或许在组织其他部门有此经验。C2组织的创新，尝试一些新颖和不同的做法来改善绩效。C3产业的创新，利用独特的创新来改善绩效，对于产业是全新的尝试。C4整个改革，对于

6、产业全新而有效率的改革。例如苹果电脑对个人电脑的变革。272、重视次序、品质与精确（CO）等级行为描述-1缺乏次序，许多问题发生由于缺乏秩序。0次序不适用，正式的次序不适用，或是虽然缺乏相关次序，也不会发生问题。1保持一个秩序良好的工作场所，把工作桌椅、档案、工具及其他物品，井然有序的排列整齐。2呈现一个整体的秩序与整齐，明确的工作角色扮演、期待、任务、资料清楚地以文字的形式书写下来。3检查自己的工作，一再重复检阅自己的工作及资讯的精确度。4监控其他人的工作，查看其他人的工作品质，确定符合工作的

7、程序，或保存关于自己及他人清楚而详细的活动记录。5监控资料及专案，依照计划表监控专案进度，检视资料，发现缺点或漏掉的资料，以及整体地增进现有系统的秩序性。6开发系统，开发及使用系统来重组及追踪资讯。7发展复杂的系统，使用全新或详细而复杂的系统来增进资料的品质，或从已知的发现中推论新的次序需求。273、主动性等级行为描述A时间维度A-1只会回想过去，错失良机。A0一点也不主动。A1展现坚持，采取两个或更多以上的步骤，来克服障碍及困难，虽然事情进展未必顺利，但也不轻言放弃。A2只面对目前的机会及问题

8、，辨识和应对目前的机会或问题。A3危机的决策，在危机时快速采取行动及决策。A4提早2个月采取行动，透过特别的努力来开创机会或减低潜在问题。A5提早3-12个月采取行动，在问题尚未浮现的时候，采取措施避免未来危机发生及创造良机。A6提早1-2年采取行动，避免问题发生及创造良机。A6提早2-5年采取行动，避免问题发生及创造良机。A6提早5-10年采取行动，避免问题发生及创造良机。A6提早10年以上采取行动，避免问题发生及创造良机。B自我激励，自我努力成果B-1逃避必要的工作，想办法逃避自己的工作。B