优秀部门经理

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1、优秀的部门经理必备的能力和素质作为一个优秀的部门经理必须具备以下素质:1、胸怀坦荡不斤斤计较个人得失，能谅人之短，善于倾听不同的意见，集思广益，善用一种对员工包容和关怀的管理方式，对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位重要。2、感染力和凝聚力能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增强感染力、凝聚的人，这种人在组织决策中把信任不是建立在地位所带来的权位之上，而是靠自身的感染力來影响大家、坚定人们的信念。3、同情心在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情,选择人们普遍接受和任可的方式,让一

2、颗博大的仁爱之心赢得众生的支持。4、致力于培养员工的成长努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。5、在工作时间避免闲谈，主动延长工作时间在工作中避免闲谈是为了能专心致志的工作，从而提高工作效率，主动延长工作时间，是为了能将当天发生的问题及时解决或者整理思绪，思考部门及公司的管理，为了更好地做到这一点，我每天都提前到厂，检查晚班的工作记录，将公用工程的所有设备先作一次巡查，发现问题及时和下属沟通，指导他们及时处理；下班时我总会推迟下班，将全天的工作事项疏理一遍

3、，对当天的工作作一总结，当天可以解决的问题决不能留过夜，同时再一次确认第二天的工作计划。在能力方面我认要做到如下几点；1、用人能力、组织能力一个部门经理要有识别人的能力，要能跟不同类型的人打交道，要容忍不同类型的人，包括能耐大小不同的人，性格特点不同的人，知识结构不同的人，要想把这些不同的人组合在一起，并把他们放在合适的位置上，使之形成一个生机勃勃有活力的集体。2、培训能力有授课的能力，部门经理本身就是培训师，耍把你知道的技术知识、把交给别人的任务，能通过培训课讲清楚，让下属清楚地了解他的意图，要让下属把你看作老师，而不是一个冷冰冰的上级，

4、要让下属把你看成教练，随能让你的下属有所提高。3、激励能力你是一团火，你是火车头，能推能拉，能让整个部门的人发挥自己的潜能往前跑，虽然没有给下属加薪升职的权力，但要懂得心里学，知道下属所期望的，要理解下属的思想动态，给他们创造条件，同时在精神上进行鼓励或进一步增加下属的工作量，使其能感觉到上级对他的重视，使其能认识到木部门的重要性和可以展望的美丽前景，m能发挥最大潜能努力工作。4、指挥能力指挥能力包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的发挥处理能力，为了使下属有共同的方向可以执行制定的计划，，适当的指挥是必要的，部门经理不能做超级士兵

5、，而是要做战场指挥员。5、授权能力人无完人，即使是完人，其时间也是有限的，作为一名优秀的部门经理不能象业务员一样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会，孤家寡人是成不了事业的。5、学习能力要能够主动积极地钻研，不断进取，提高自身的能力，就样才会起到表率作用，才能造成一个良好的氛围，才不会被淘汰。江苏化工：赵建桦2011-10-22