华为企业经营管理情况分析

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1、华为企业经营管理情况分析HUAWEI市场营销131班策划单位（专业）:策划部门（班级）:策划人姓名:策划人学号:策划日期:2015年12月6日一、华为简介3二、企业文化3概述3企业价值观3愿景使命4社会责任4三、管理体系5流程重整5组织变革5生产工艺5财务管理6供应链6合作6四、经营模式简介7自主品牌、高科技出口7技术上的杀手铜7农村包围城市8撬开核心市场的坚冰8五、发展战略10六、营销策略10产品策略106.1.1商务手机注重GSM制式、大学牛手机两种制式兼顾106.1.2以高质量为前提的产品功能的设计10价格策略116.2.1商务手机定价策略116.2.1.1高端商务手机新产

2、品的撇油定价116.2.1.2中端商务手机新产品的满意定价126.2.2大学生手机的定价策略12分销策略12促销策略136.4.1降价促销.146.4.2赠品促销.146.4.3与运营商联合促销.14七、华为公司发展与未来15八、总结17华为企业经营管理情况分析随着计算机技术、信息技术的高速发展，全世界电信业也正在高速发展中，运营商方面，我国电信业在移动、联通、电信三巨头的带领下也正在走向成熟和完备，而设备商方而华为、屮兴等诸多企业也在逐步走向世界。华为在近几年的发展中，业务逐渐全面、市场逐渐完善，是我国市场中IT企业的佼佼者，所以本文以华为公司为例对其经营管理情况来进行分析。一

3、、华为简介华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数拯通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商Z_,并己成功进入全球电信市场。目前正专注于3GCWCDMA/CDMA2000/TI)-SCDMA),NGN、光网络、xDSL,数据通信等几个领域,希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。华为截至2006年9月拥有员工56333多人，其屮外籍员工3400多人。二、企业文化概述华为不仅在企业经营领威取得了巨大发展，而但形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯

4、有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜怵I难，获得发展。企业价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的金业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基木法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为屮心，以奋斗者为木”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多2期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为

5、发展的原动力。二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的冋报。三、自我批判：只冇坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。愿景使命一、愿景：丰富人们的沟通和生活。二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。三、战略：以客户为中心。为客户

6、服务是华为存在的唯一理曲；客户需求是华为发展的原动力;质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。社会责任华为面向全球提供创新的通信解决方案，帮助不同地区的人们更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责（CR）,长期致力于社会经济与环境的可持续发展。2008年，华为在全球开展了系列企业责任主题活动。2008年华为企业责任报告系统地介绍了这些活动，包括在消除数字鸿沟、绿色环保、回馈社会等领域的最新进展，以及在商业道

7、德规范、员工、供应链等领域的情况。同IBM、HayGroup.PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方而进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。三.管理体系流程重华为以市场管理、集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）和客户关系管理（CRM）为主干流程，辅以财务、人力资源（HAY）等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了支撑这种运作的完整IT架