安全隐患排查治理活动实施方案资料

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1、安全隐患排查工作方案为营造平安工地模范工程，减少工地安全事故结，及时发现施工现场的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥、违章作业，以提高现场安全防护水平和安全管理工作，加强项目部全体职、民工隐患排查和安全自我防范意识，结合我项目部行业工作实际，现制定具体安全隐患排查工作方案如下：一、指导思想深入落实科学发展观，坚持“安全发展”的指导原则，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念。进一步加强领导、推动安全生产责任制和责任追究制的落实。认真排查治理各类安全隐患，进一步树立施工人员安全意识，严防安全生产事故的发生，坚绝

2、遏止重特大事故，有效推动我标施工安全生产形势持续稳定。二、组织领导为加强组织领导，确保项目部安全隐患排查治理行动顺利开展，取得实效，根据《开展安全隐患排查专项治理活动方案》确定的原则，成立安全隐患排查专项行动领导小组：组长：项目经理余尚军副组长：项目党工委书记梁原项目总工李军伟安全总监周志军组员：饶群副经理林谋华副经理韩勇副经理袁斌打堡寨管点工程师王和旺王家坪管点工程师牛志成小垭口管点工程师盖雄虎项目安全部长过国华现场安全负责人马建云现场安全负责人朱义召现场安全负责人三、安全隐患排查隐患排查工作1、隐患排查治理工作。由项目部安全部建立隐患排查治理工作制度，

3、主要均容包括:隐患定期排查；建档登记报告；整改治理结果公告和确认；进行隐患评估、举报和奖励等。2、组织职工开展隐患排查工作。项目部安全部要依照有关法律法规和工会劳动保护监督隐患排查的规定，认真履行安全隐患排查制度，在组织职、民工开展“安全知识”竞赛、群众性安全生产自我隐患排查、安全隐患排查领导小组代表安全生产隐患排查、配合有关部门开展安全生产隐患排查等工作中，及对发现事故隐患和职业危害，跟踪各个工点整改治理。3、建立健全事故隐患和职业危害档案。项目安全部要建立事故隐患和职业危害档案。档案为容包括：事故隐患或职业危害作业点的名称、地点、可能的人数、可能造成的

4、经济损失、整改措施、整改单位和责任人等，并将整改结果记录在案。4、开展事故隐患和职业危害整改治理。一般性事故隐患和职业危害，安全部应建立档案，督促整改;重大事故隐患和严重职业危害，隐患排查小组成员在提出整改建议的同时，报上级领导，领导小组会要进行评估，跟踪整改治理。对于不能立即整改的事故隐患和职业危害，领导小组应督促各施工作业采取防范措施，提出限期整改治理建议，跟踪监督整改。5、加强隐患评估、举报和奖励工作。项目部安全隐患排查小组设立举报电话、安全隐患排查责任人框架图。安全隐患一经举报，项目部安全部及时核查，督促作业队整改治理;受理的举报经调查属实的，依据

5、事故隐患分级给予奖励。6、督促企业加大安全生产投入。项目部安全部要加强安全生产教育和培训，搞好安全标准化建设和岗位达标，促使施工作业过程中无违章指挥、违规操作现象。促进项目部及各施工作业队自我完善、持续改进、逐步提高的安全管理机制，提升整体安全管理水平。四、隐患排查范围及频率1、项目工区专职安全人员负责每天对现场进行安全隐患排查，一旦发现安全隐患应立即通知作业人员和施工现场负责人。工地安全生产领导小组负责每周组织有针对性的安全隐患排查一次。施工现场隐患排查要贯彻“五查”、“四有”的原则（即：五查是查安全管理、查安全意识、查事故隐患、查整改措施、查安全技术资

6、料。四有是：有布置、有隐患排查、有整改、有落实。2、施工现场要根据工程自查或各级隐患排查提出的事故隐患或质量整改通知单，必须严格按照“三定”（定人员、定时间、定措施）的原则进行整改，实行登记跟踪，直至事故隐患消除。在事故隐患未消除前要采取可靠的防护措施。3、每次隐患排查的记录都要认真填写，并做资料予以存档。4、总公司至少每半年进安全行隐患排查一次。5、项目负责人及安全管理人员每日巡回隐患排查（记“领导带班记录”）。6、上级各部门隐患排查所下达隐患整改通知单一律按“三定”措施整改，并写出整改报告反馈有关部门，存放资料一份备查。五、隐患排查结果的处理安全隐患排

7、查划分责任到人，要求项目部安全隐患排查小组严格按照安全隐患排查制度对施工现场有重大安全隐患和紧急情况的应立即通知责令整改；现场整改无效则立即向上级领导部门汇报。如发现安全隐患未整改到位，又未向上级领导部门汇报者，严格按照制度进行处罚。经汇报但现场施工作业队未配合整改，经再次教育未听从劝阻者，给予经济处罚，直至停工等处罚。六、工作要求1、加强领导，精心组织。在项目部隐患排查专项行动领导小组的领导下，各机械第一责任人要亲自组织并参加安全生产专项排查，制定具体的隐患排查方案，做到步骤清楚，目标明确，措施得力，在取得实效上下功夫，务必做到严而又严，细而又细。隐患排

8、查工作要责任到位，查处的事故隐患要登记上台账，按照“谁隐患排查、谁