管理学原理的感想

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1、管理学原理的感想在2004年2月有幸加入了武汉大学EMBA第6班的学习。在4天的学习过程中，感受到了老师和校方的职业精神，同时也感受到了同学们的热情。对于这4天的学习，我感到收获颇丰。我是从技术岗位走上管理岗位的，算是所谓的“技而优则管”吧。因此，在走上管理岗位的这几年，采用的管理思想概括起來可以用一句话来形容“换位思考+正面激励”。在木次管理学原理的课程结束后，通过多方面的总结和学习，对管理的认识和见解发生了很大的变化。作为管理者，在作岀决策时候，我所思考的视野和深度更加宽泛，考量的依据更加清晰。一.传统文化对管理思维

2、的影响在屮国的传统文化屮，人们对管理者的衡量标准往往非常髙，不仅要求管理者能够高瞻远嘱，还要能够在各个方面都胜过自己的员工；在具有极强的战略眼光的同时，还必须是个通才，能够身先士卒，事必躬亲。作为管理者，必须以赢得下属的认同、尊重甚至是崇拜为前提。基于这一点，不光是在屮国，在世界各国的历史上，作为领导者，其人格魅力或者说其鼓舞力可以大到将一个国家和民族带入错误的轨道。如二次枇界大战屮的希特勒和FI耳曼民族，越南战争屮的约翰逊和美国公众。当管理者通过自身的天才或者后天能力获得下属的认可和支持后，整个团队所产生的凝聚力和战斗

3、力将十分惊人，此时在管理者的带动下，小到4・5个人的团队，大到一个国家或者民族，作出惊世的成绩就不足为奇了，姑且不论这个成绩是好是坏。因此我认为作为管理者，个人统治力或者综合能力相当重要，虽然现代管理学认为管理者同样具有技术范畴的内涵（管理学的视角）：1.结果导向的，作为管理者应该具备深入了解事件结果和本质的能力2.通过他人（个人贡献者）完成既定任务，管理者应该懂得如何选择合适的人，并使其工作岀色3.效率导向的，管理者的一大挑战在于如何提高每个个人贡献者的工作效率，从而使得整个企业的效率提高。4.寻求竞争优势，立足于本企

4、业的战略、策略和方法。但是，作为管理考，在传统文化的影响下，儿乎一定为成为一个团体的灵魂甚至是精神领袖。这样的环境和要求就决定了管理者在团队屮面临更大的压力和挑战，所以我们才会在定义优秀管理者的时候给出这样的基本标准：1.目光远大，切合管理学视角理论中的寻求竞争优势，制定企业战略和核心竞争力的工作层面。2.胸襟广阔，使用合适的人做正确的事。切合管理学视角理论小的结果导向和通过他人完成既定任务的理论。二.执行的差异管理所有的精髓在于人，那些充满智慧的人，那些充满魅力的人，而最为关键的是，那些口主的、思考着的与实践着的人。我

5、们必须承认，在我们接受的EMBA理论种，来自两方的管理观念占据着核心的位置，但我们也必须意识到，我们所看到的中国式成功管理思维和西方的理论有时可能完全不同。在2003年，我国与西方商业界的重要主题都是“执行”，但是，我们的“执行”和他们的“执行”并不一样。在《执行》一书中，作者拉里•傅西迪和拉姆•查兰希望我们作为管理者不要把£1己局限于构思和寻找那些'伟大的创意'上面，却不去关心任何实际的落实。”也就是说，他们两位定义的执行是：企业的领导者长期以来过分依赖系统化战略工具、制度来推行实施，现在应该转而关心人的问题，而这也是

6、西方商业社会目前所需要的。但屮国是一个经历了2000多年封建帝王作为领导者这种管理模式的国家，在我们的传统文化屮，管理考事实上是企业制度和文化的制造者，而不是执行者。因此，企业的成败兴衰往往维系于管理者一人身上，而不是建立在企业的制度和文化基础上的。由于西方国家在历经了人量的由于管理者个人的失误引发的国家或民族灾难后，已经意识到企业应该在制度与文化的基础上保证持续的增长动力。因而现在，很多场合下我国有很多的知名学者和领导人提出了“转变观念”一词,这个转变观念就是：摒弄过去的主要靠企业家、领导者的个人力量推动企业成长,转而

7、依靠制度、企业文化保持企业的持续增长力。中国悠久的历史文化造就了“礼仪之邦”这样一个名词，也使得我国人与人之间的关系变得错综复杂，考量人和事的价值观和西方有很人的不同，但有一种观点至少可以认为是清晰的，这就是我们的一句俗语“名不正则言不顺，言不顺则事不成”。虽然我们常说称谓即所谓的名微不足道，但是在一个制度完善的企业中，无论是管理者还是被管理者，其职位的名称至少能够也必须能够说明一个问题，就是这个职位所对应的责任和权利。在一个制度完善的企业屮，即使对应的职位没有确定的名称，该职位也必须有明确的责任和权利，否则结果只能是：

8、名不正则言不顺，言不顺则事不成。因此，在中国传统文化的影响下，我们作为管理者，也应该像西方管理理论一样把人作为管理的主题，但是核心思想却不应该一样：1.在西方管理理论中己经开始关注人的思维和创造力，强调依靠头脑来创造一切。2.但在中国，高效的组织制度意识并未在人的意识中形成，因此，我们在把人作为管理主题的时候应该包含