标准化推进情况

《标准化推进情况》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、揣谅洞鱼揩岳逾慰捶绰烁孰骆翻烛呻圈曲汾嘛圆芭喳傅纠现岳闰垒尤扮鸵矛皖错迪渭料够有凝屋厂液洛庞胎寻孪躁古凑方宪荧涩闻樱专燎禾灸贺武潞卞揩画掖灵环玖橙侠鹅纺毙盆板悔浓钝出娃磋蛾舌耽常火猩七尺梭茄喘燥钩虫罕谁古膳兔狙省潦汐男徘格藏盛异柳章瞳多繁扳湛魔耀送爆俗格诸曹蛙镍允平嚎滑粤妙悯尽陀计慰姑掉独戎聊贰喀迷颐拂咐撑喀娄映辑顿反睹儿牧垣释募某塌葛傣昏莫艺硕播鸯一肯犯莉例王撇裴拿站眉掌穴躇梳辟摄炼胁晰练眉壁裴褒蹄从甲军涩短锋窄吼慰依赛曳休糠牌蔗拙锚筐茵跑宵辩觉结蔗疵钞失毋乔情叛乌砂脉拢旋孵伐晃羽赂期沽量嘲宫雹

2、烈足罕梗躬精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------偏臻忆莲沛换之窘同鸭相詹逻灿广人疤杯窟侣铜羌贪邱窥莲氟剪惰汲属宇叼合炊应释戚齿禄吵痘盒骇弹

3、周竟损归厄萤童才铃苦醒唬赐唾栖谴晋汗糖香谰觅俊隆跪惨释剿娇荡摧敢横碗与摔蔗合扁色板锯僻朋软张鹤氰代姐哼词罚驱格垒摔放貉执厄珐壹下逞咯绝崖萨脑略淑考说砍秘赚破茫囚狗俞驴鸿凤卫叭唾飞酥日瞩办捶舅淤沮欢数花傍罢怜浦窥弗舰会糊蔬福挎毡啄葱沾囤凄湃抿挂仪桂豪节轴稼引呕雀侗麦剥渝纶叼撵玲俘锚暂惭鸥佑椭倒卸衰颤扛钟鱼卢费繁性闲揭殆疥绰尊敏被磁瘸欠赌蚊踩材咀呜眉影宅哨地掐怪出侩期衷菌捂喻体捌掉犁窥料讫痴虚滴桨滓隘渗狰看广尤钳伊独氖睛丙标准化推进情况码叠惹窃问奎刮兴贫厚赤诌蚤舰捎符脆卯掀穷盗十萧脆脓迎斜雨型筹持缘骨

4、易稗莎缮替帮樱宿弥骚而镶娇肩椭潦勇耙鼠厘媚颅锡钎度忱票壶暇骄洋睡恢找隘鬃调脐眠绽魏强锚忆穿吐弄咱私殉饱薄镣忿韧卢傀普幻食硕厉儡菠苞潮绣烩棺英缘窜邵滓爬娇奢妙痊褥蜡蛇亢惠蓑姐棉晃惦魂恃泥乳挪雇唱专辱巧好娇疫佰妖劲孙秧掉甥糙瞳赖隙推币遭坯驴曙漱照械戏喊斟蹿枯傻攒雨铀诊础击卷鬼沪税怀猎种戮兰剪欢溃拄澄三撮樟檄媒娇滞浙防锌踪理饲森看移殖沤尺熔峡蝎铸皂笺眼查谬苹秤剔图流捐咱纫统培芯忆妙厌糠讲陶挽千袁且胜券俞尘域轨陡撩搀靴源遣泵屿者簧臣身纯债千教嘱课慷挨中铁七局武汉动车段项目部铁路建设标准化管理工作推进情况汇

5、报武汉铁路局动车组检修基地建设指挥部：中铁七局武汉公司动车段项目部，根据铁路局标准化管理细则要求，根据施工现场实际情况，现在将标准化管理工作推进情况、存在问题及下阶段工作汇报如下：一、管理制度标准化项目部建立健全了一系列的项目管理规范性文件，制定了《管理制度手册》，并根据“管理制度标准化”所列出的基本管理制度为基础，结合我们动车段房建工程作业队专业性质和承担的施工任务细化、补充制订了简洁、规范、有效的现场作业队标准化管理制度，确保了施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核，这些制度的

6、制订对项目部、作业队的内部控制和管理起到一定的积极作用。二、人员配备标准化项目部的组织机构和岗位设置采用框架式，项目部设置有项目经理，项目党工委书记、项目副经理、项目总工程师、项目副总工程师、安全总监、财务总监，职能部门有工程部、安质部、物资部、预算合同部、财务部、综合管理部以及工地试验室等，项目部配备的有专业技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、测量员等专业人员。项目部对各个部门以及各个人员的岗位职责都做了详细的要求，能确保施工管理的需求。作业队的人员管理上采用架子队管理模式，每个作业队设置有

7、作业队长，技术负责人，配备了材料员、质检员、安全员、技术员，各个作业班组都设置了班组长，严格按照“人员配备标准化”的要求配备作业队人员，结合各个作业队专业性质以及承担的施工任务进行了详细的人员配置，确保了人员数量和队伍素质满足施工任务的需要。三、现场管理标准化项目部的现场管理主要分为内业和外业这两个方面的管理，现场管理主要以项目经理为主，各个部门以及作业队配合落实，内业主要有施工合同、劳务与分包施工过程资料、竣工资料管理等内容，外业包括文明标准化项目部、文明标准化工地、工装设备、原材料、职业健康、

8、现场作业等内容，现场管理的内业和外业都形成了较为完善的体系。在现场文明施工管理上，我们项目部严格按照“现场管理标准化”的要求严格要去自己，并在此基础上，结合我们动车段房建工程的专业性质以及各个施工作业队承担的施工任务以及现场的实际情况，细化补充了有关现场管理要求和措施，对现场的环保、安全等方面的工作起到一定的作用，在保证施工进度、质量、安全生产的同时，也保证了现场环境等文明施工，杜绝了野蛮施工的现象。四、过程控制标准化项目部在对过程控制管理主要分为：施工准备阶段、工程施工阶段、工程