煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则

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时间:2019-09-20

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5、标准分实得分一、安全管理1、建立健全班组安全生产管理制度。2、劳动保护工作正常,并符合安全要求。3、每班开展班组安全学习活动,有记录。4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动,有记录。5、无人身伤亡事故。6、无非伤亡责任事故。7、无“三违”现象。1、小项5分,缺一项制度扣1分。2、小项5分,劳保不符合安全要求或不按时发放制度配备齐全扣1分。3、小项5分,未组织安全学习活动,无记录,缺一次扣1分,按知识问答形式抽查,1人不合格扣1分,该大项分扣完为止。4、小项5分,未开展,无记录,缺一次扣1分。5、6、7

6、、小项合计10分,违反其中任何一项,小项不得分。30二、生产任务与质量1、合理组织班组生产,日,月计划周密,完成或超额完成各项生产任务。2、严格执行操作程序,做到上标准岗,干标准活,交标准班。3、材料消耗不超准,双增双节好。4、全员对班组工艺过程,技术标准应知应会。5、对工作中存在的安全隐患和质量问题能及时认真整改。6、对班工程质量符合要求(质量标准化工作)1,、小项10分完成生产任务的满分,距生产任务计划每差1﹪,扣2分。2、小项4分,未制定班组岗位标准扣1分,未有效执行,出现一次扣2分。3、小项6分,材

7、料消耗报表完成任务,不超成本得满分,成本每超1﹪,扣1分,修旧利废、捡“黄金”活动成绩显著另加2分。4、小项2分,检查发现一人次不知不会,扣2分,扣完该大项分为止。5、小项4分,隐患整改不及时,一次扣4分。6、小项4分,现场检查,抽查,一处质量不合格扣2分。30三设备管理1、认真执行机电运输管理和包机制,设备完好率达到要求。2、交接班时司机认真填写交接班记录持特证上岗。1、小项8分,未按要求抓好机电设备管理和包机制工作不得分,设备有一台包机责任不到位扣2分,设备完好率每逢1﹪扣3分。2、小项4分,未镇写交接

8、班记录扣1分,未持证上岗不得分。25三、设备管理3、设备,设施,仪器齐全可靠,设备不带病运行。4、电缆悬挂合格率95﹪以上。5、按机电设备操作规程作业并执行各项运输规定,制度。3、小项6分,设备,设施,仪器维护,一项不合格扣1.5分,设施带病运行扣3分,造成设备损坏,小项不得分。4、小项2分,电缆悬挂不合格扣2分。5、小项5分,现场检查,违规一次扣3分,出现失爆不得分。四、基础设备1、建立健全各岗位责任制。2、建

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