修改苏州四通物流有限公司四通物流中心项目商业计划书1020

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5、本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1、若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请尽快将本计划书完整退回;2、在没有取得苏州四通物流有限公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3、收件人应该像对待贵公司的机密资料一样对待本计划书所提供的所有资料。编制单位:上海灏东投资管理有限公司二〇〇五年十月十日目录投资要点51.1公司基本情况71.2公司经营理念71.3公司治理结构81.4公司管理制度121.4.1重大经营决策程序与规则121.4.2重要财务决策的程序和规则121.4.

6、3对高管人员的选择考评和激励约束机制141.4.4内部控制制度评价152项目概况162.1项目背景162.1.1现代物流的概念162.1.2苏州市现代物流规划172.2项目规划182.2.1功能定位182.2.2市场定位182.2.3特色服务192.2.4建设规划213投资环境分析233.1项目建设环境233.1.1交通环境233.1.2政策环境233.1.3服务环境233.1.4客户资源243.2项目所在地概况253.2.1苏州概况253.2.2金阊新城概况263.3投资优惠政策303.3.1土地政策303.3.2税收政策303.3.3

7、保税物流中心优惠政策313.4投资程序324项目市场分析334.1我国物流行业概况334.1.1我国物流行业运行现状334.1.2物流行业目前存在的主要问题344.1.3我国与发达国家物流水平差距354.2苏州企业物流与需求现状364.2.1企业物流现状364.2.2企业对物流绩效的评价384.3项目市场前景404.3.1企业物流需求前景404.3.2苏州物流需求预测415.1四通物流经营模式445.1.1先进物流企业模式借鉴445.1.2四通物流经营模式465.2公司经营策略475.2.1整体经营策略475.2.2营销组合内容475.2

8、.3营销策略486项目投资方案536.1项目投资估算536.2资金使用计划546.3项目融资合作方案556.3.1融资方案556.3.2投资者权益保障577项目财务预测587.1财务预测说明5

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