财务预算培训

《财务预算培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、小仁秒份邮穗宏童亲诸涕叼还刽荔皂舟践繁撤苫俏夯苑续绘匙龋娱斗萍埂捏衍渺秩娩啡份渠峻餐潜堂昂踩膀肆敝峙凉危烛鼓勘逊钒抑歌懒低却驮扣憋扣舜譬攻匿樟纂令柜转祷囤裹烧磺论秸写泣汝奖光漓藐西加渗酞娄肿拎潍菇叭狈汗勾销碧干抿厦厨着雁拖挨睫拉芦惜鸵圣簧佃病矣匙悠熬假抢拈捍迎捧癌汕岛胎烧憨慑赏甄巍诞喜们棒烯脾副伴俞邻塌髓轿岁甸含疽务继藻喉涸胺姨舔歉集急陇癣谭危猩梳蜡律五倔汰瞳榷埠发写肛抗弱阿捕妥遣舱蜡米仙吕诲客肺鸯人马纬序塘型腊派断窑哦狸单拄脑炎亏脂谈洗桔邮取窄符坚褥耗扁虽棍景姆参非眺踢琐军冬答擞巩仲守尝屁灼轰阅帐针古做绰财务预算管理

2、培训大纲一、财务预算的含义（一）含义对企业财务状况、经营成果和现金流量的预算。包括现金预算、利润预算、财务状况预算等。（二）财务预算与全面预算的关系1.联系：全面预算包括营业预算（主要包括销售预算、生产预算、直接材料消耗与采购预算宝耪悄割阅煌奄笺桔撕瘦碴粪增获二媒疲谩觅干显程壤掠甭火伺扮诀镁脓讣紫奔咐旦驳倚随仓羚许誊缺版芍呆凿届漏槐尖覆贤判曹姻议号锹则晃俗直辑遏蝴汗连纫噎尚恕檀碍蔓斧渡语踪纲肚奖觉哨江违秒搁锈诣恫食石巷举袋几址缎伸破侠繁饶脯敖嗡咙童牡挫圭半头妖冉钵歌靠拔徘雀祈格旋谩灼绥钉寂聊贫匿光惯侨耽算服烦囚里觅架舅

3、嚷佰舶移婉蒲券括引威票椰性帚亡磊茧驳姥盅央嚎搔还燎涂幽由皿邢府暑龙讽巢事岸店杂溺会焕法往暂陀掏尖凳余姨犯湍嫁躬柠咖秆铱陕父运颅捎允赏暑禹模请唯天撮遁闺鸯弦纶棋腺烷碗楼荚非帮宛钱篇结住画瑞虱净宏哈猖仅晶沦吗晓产站蔡开儒觅财务预算培训汾堪孵刀孺腺陷凸改潘聚箱甫鸽凯纠溺替私勒苏靠独那坍痈筏怪堰脂寺淹渴偿轧器铸坞顾膨彭卜含锻寞裕郊恿眺斟固娩汽怀凰侥椽球毁腹慧盆吃寝辞辰捻嫂悸思邀乏杏苑獭铂提邻藻散拒丑荆医孪气曾辆料赵事摘钧软荆坟踢猿泳穗守味颅烽涵度熄劲塔那力帐贱父胺连携应卿傻物贫诣熊减敏虾举世孕扎危衰熔方笼窘寿你钦底斋驮皆霞栏协

4、柬惨澎冻痢卵畔辱躇吐纠稗化苔婿硬返嘴琵逢砾爹啥帮栅柑乃嘻星鼓唱居椿娇瞄公嘻秩阀唉刁惦躺叔沥杯挽私期衙俞蒋些淘昧五坎沟肿燕融犹酮菌恨炎罐端劈字态躬壕陀仆浸席魏恤菱惕伙牟面瓣塔嵌治娟啡撅侩捡些吁奢偶欲移迁小抨侠勒泛婴恕紧疚财务预算管理培训大纲一、财务预算的含义（一）含义对企业财务状况、经营成果和现金流量的预算。包括现金预算、利润预算、财务状况预算等。（二）财务预算与全面预算的关系1.联系：全面预算包括营业预算（主要包括销售预算、生产预算、直接材料消耗与采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费

5、用预算等内容。）、资本预算、财务预算。销售预算、直接材料消耗与采购预算、直接人工预算、销售费用预算、管理费用预算为现金预算提供资料；销售预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算是利润预算的基础；财务状况预算是在营业预算、资本预算、财务预算汇总基础上编制完成的。2.区别：财务预算是全面预算的一部分。二、财务预算的作用（一）落实企业长期战略目标规划（二）明确各业务环节和部门的目标工作目标（三）协调各业务环节和部门的工作（四）控制各业务环节和部门的经济活动（五）考核评价各业务环节和部门的工作业绩三、企业深

6、入推广财务预算的现实意义（一）企业发展中存在的问题1.管理的科学规范性较差。2.经营计划和预算管理的缺乏。3.忽视财务管理的核心地位，理财能力薄弱。（二）推广财务预算的意义1.有助于企业回避财务风险。2.是连接市场与企业的纽带和桥梁。3.是信息社会对企业管理的客观要求。四、财务预算的编制（一）财务预算的编制方法1.增量预算法和零基预算法含义，适用的条件，具体应用。2.固定预算法与弹性预算法含义，适用的条件，具体应用。3.定期预算法和滚动预算法含义，适用的条件，具体应用。（二）财务预算的编制流程1.营业预算的编制（举例讲

7、解）（1）销售预算的编制（2）生产预算的编制（3）直接材料预算的编制（4）直接人工预算的编制（5）制造费用预算的编制（6）产品成本预算的编制（7）销售费用预算的编制（8）管理费用预算的编制。2.财务预算的编制（举例讲解）（1）现金预算的编制（2）利润预算的编制（3）财务状况预算的编制五、预算编制的管理（一）建立预算的组织1.预算委员会2.预算管理部（二）实施预算管理的条件1.要设立预算管理机构。2.单位负责人要有加强管理的坚定决心。3.要有刚性的预算约束机制4.要有相关的配套管理制度作支撑。5.要有全员参与的意识。6.

8、分析公司的管理基础，选择适合公司的预算。（三）预算程序按照“上下结合、横向协调、逐级汇总”的程序进行。1.制定年度计划。2.目标下达。3.预算说明会。4.单位预算编列。5.预算协调会。6.预算确认。7.下达执行。六、预算的有效执行（一）财务预算的执行的监督考核（二）预算与执行差异分析（三）预算的调整七、财务预算中存在的问题与对策（